建设项目招标采购实务操作的控制要点 张浩

大连泰安房地产开发有限公司

摘 要：建设工程企业的单个项目涉及到的环节较多，过程较复杂，由此给管理控制工作带来了很大的难度。近些年来，大多数企业为规范物资采购管理，采用了招标的方法。物资招标采购可以为企业提供适合项目的更专业和成熟的原材料，这样不仅减少了企业的成本风险，也能够提供给物资采购公司更加公平公开的竞争市场。

关键词：建设项目;招标采购;实务操作;控制要点

建设项目招标采购分析中，公司需要明确整体实力操作需求水平，结合现有经济市场发展情况，重点分析建设项目需要的经济发展方向，建设项目招标采购过程中，需要与房产项目的成本控制紧密联系，重视房产工程项目的开发，加强大数据信息管理，不断提升建设项目招标采购的管控措施。以建设项目招标采购的准确流程为依托，建立标准的、规范的建设项目招采管理体系，提升公司的企业经济效益。本文将针对建设项目招标采购中的管理要素和重点操作进行分析，重点研究大数据招采应用方式。

1 采购管理中的问题

采购时的地区不一样，采购计划在时间和地点上过于分散，整体质量和市场价格相同，其他产品的其他规格和系列型号不同，执行的基本标准也不尽相同。同样，有足够的空间进行大宗采购，并且内部和外部全面控制缺陷以及供买方和卖方在整个市场上购买设备和材料的情况继续构成不利条件。对于非法买家而言，中国现已成为市场经济体系。在如此大的居住环境中，这些影响深远而深远。由于各种原因（例如老客户），他们随机选择物料和下订单，这导致高购买价格和劣质其他物料，而不是劣质低价产品，这不仅降低了其他项目的总体成本，而且也是项目安全祸患的潜在生命安全问题;让违法者的身份钻研规则漏洞，给项目带来不可预测的损失。施工现场中，工作人员经常在事先不知道的情况下提出相关计划，会带来该项目材料的快速大规模采购，浪费看不见的材料采购的费用;一方面，为了确保当前的库存充足和大量的储备充足，有一种无忧食品，这种食品过量以追求足够的优质品种，规格比较和总量，尽管有项目一，资金状况和当前市场信息内容的实际情况，但大量的初步采购计划不仅导致库存的积累，而且浪费了其他项目的人力，财力和物力，使资金难以发挥作用。

2 建设项目招标采购管理

建设项目招标过程中，为了提高招标采购的便捷性，控制企业成本，可以开展大数据云平台应用，提高评标效率和准确度，解决评标过程中信息不对称的问题，促进評审数据的规范性。按照工程建设项目投标的实际情况，注重大数据实时性监管、规模化的调控。以市场实际发展动向为标准，为建设项目招标采购建立良好的基础，明确大数据招投标的分析模式。掌握房产造价评估信息标准。依据工程项目理论和实操方案，利用大数据建立地产项目中的信息资料，整合技术信息内容，缩短公司的施工工期，注重资源调配，从整体降低工程建设的成本。

3 建设项目招标采购实务操作的控制要点

3.1 按照招标采购的流程进行优化

建设项目招标采购管理中，需要依据招标执行流程优化重点项。具体实施优化，找准切入点，调整标准化实施要素，确定可以接受的需求基础。开展项目转移、名单调控、招标文件起草、发标、审评、回标等操作。按照需求确定招标数据信息，通过供应商名单实施小组洽谈分析，审计，对标，公示，发送中标通知书，缴纳保证金，签订合同。完成招标采购流程内容，按照供应商具体名单，制定准确的招标评标制度，确定会签流程和评标标准。

3.2 增强招标过程中参与企业的审核力度

建设工程企业在进行招标时，需要参与企业提供更加详细真实的标书和企业各方面资料。在进行确定合作企业时，工作人员要更加详细地了解公司。一方面是企业的信誉征信问题，包括在过往合作事件中是否出现过违规行为、是否有官司缠身和有企业员工的资质问题。另一方面对于公司的技术要做很专业的审核，避免企业钻漏洞，夸大企业的技术信息，虚化自己的行业地位。

3.3 完善监督管理机制

监督管理是所有环节问题发现的保障。在物资招标采购过程中，企业需要配有专业的监督管理人员。他们要具有极强的专业知识和分辨能力，以确保监督的效果。监督管理人员要对采购工作进行不定时的抽查，包括产品品质、钱财使用和项目进度等。

3.4 大数据招标采购的信息公开公平性

建设项目建设项目招标采购过程中，需要进行资格预审，通过大数据信息资源，做好前期的资格审核工作。这样可以避免竞争过度行为的发生，限制了竞争渠道，按照统一的平台实现招标文件的审核和编制，对招标文件和资格标准实行统一监管，确保企业整体招标文件的准确性和真实性，避免出现泄漏或参考照搬行为。在大数据条件下，可以实现供应商的统一管理，对供应商的资质，供货实力实时准确的监控，充分了解企业的实力、信誉度和销售水平。通过制定完善的一体化形式，有效的约束企业，管理企业。通过同一平台的竞标，提升数据的保密性，降低竞标风险。

3.5 维护和定期维护管理工作

（1）机器各种设备的维护管理模式，为了保证机器的正常运转，每半年对机器进行一次维护和修理，以确保机器和相关设备的基本运转，保证长期安全，并改进工作。明显的效率和安全可靠性。不仅要保证机器所用设备的安全继续运行，还需要科学的方法和更合理的维护。即在投资最少的必要条件下，取得最佳的经济发展效益。这方面的其他内容如下：①更换件的经济限度，这需要机械设备的内修和其他大规模维修两个方面，即如何限制国内拥有机械设备进行改造的经济限度。②科学的知识基本上决定了需要大量的维修工作才能达到优良的维修工作难度，从而获得最低的经济效益，防止不合理的维修现象的发生。③为了提高维修的速度和效率，在维护幸福感的过程中采用了新的技术实施和新的方法，既省钱又降低了效率。（2）拥有机械所用设备的维护和管理方面的知识。正常情况下，维修人员在工作和休息后，以及维修工作所需的其他机械设备使用。充分确保各种设备的异常运行，并确保延长使用各种机械设备的时间。为了确保机器其他设备的安全连续运行，防止两个操作过程中发生各种安全事故和严重故障，确保相关设备良好运行，避免了施工期和飞行时间的延误对相关设备的故障，有效防止各种机械设备零件的计划外严重磨损，并帮助其他项目的建设企业获得最大的国内经济效益，通常在维护经验的过程中实现三级维护，并且可以对相对独特的大中型金属机械实施四级维护。在施工现场，大多数飞行员和灵活操作员特别负责更换金属机械所用设备的易损部件，成功完成一次对其他机械设备的定期维护以及对中型相关设备的二次维护。当规定了各种机械设备的维护周期时，应综合考虑各种因素，例如建设工程条件，易磨损条件，不同机械设备的经济性等。

4 结语

总之，公正建设实际施工过程中为了确保成本的有效化管理，就必须要在管理的基础上有效的进行物力财力配置，确保工程分析是结合实际情况开展的，最终提高资金的利用效率。

参考文献：

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