房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析

房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析

刘宏

新疆鑫兴达建工有限责任公司 新疆 832208

摘要：21世纪我国经济在迅速发展中，科技也在不断的进步。在科技不断创新的背景下，房屋建筑工程的规模在扩大的同时，房屋建筑施工的工艺技术也越来越复杂。人们对房屋建筑工程的质量和安全要求也在不断的提高，因此，做好现场的技术管理尤为重要。一方面要达到控制成本、增强企业经济效益的目的；另一方面，要保证施工现场的井然有序，减少和避免施工安全隐患。

关键词：房屋建筑；施工技术；现场施工；管理方法

引言

房屋建筑工程施工技术是保证房屋建筑工程顺利开展的前提，一个企业如果在施工技术方面存在问题或者技术不够成熟，就容易造成工程质量问题，对于房屋建筑工程后期运营造成了很多麻烦，甚至会威胁到人民的生命财产安全。所以，精湛的施工技术对于一个施工企业来说尤为重要。现场的施工管理是对现场的作业人员进行把关。一个工程没有严格的施工管理，就会导致作业人员思想松懈，工作态度不认真，进而影响到施工质量，甚至会使房屋建筑工期延误，不能够保证工程保质按期完成，造成大量的经济损失。因此，良好的现场施工管理有利于施工任务的顺利开展，有利于保证房屋建筑工程质量。

1房屋建筑工程中的施工技术

1.1软土地基处理技术

由于我国横跨不同的温度带，不同地区之间的气候会存在较大的差异，因此，在房屋建筑工程施工过程中应注意软土地基的问题。软土地基比较松软，稳定性较差，承载力不强，会出现沉降或者地基不稳的现象，尤其是在南方多雨的地区。面对此种问题，需要提前对土壤状况进行分析，对不同的情况采取不同的处理方式，如换填垫层的方法、强制夯实的方法以及替换的方法等，避免后期出现问题，保证房屋建筑工程的稳定性。

1.2混凝土技术

商品混凝土始终是建材市场的热销产品，也是绝大多数房屋建筑工程需要使用的建材。因为房屋建筑工程项目类型不同，所以需要使用的商品混凝土类型也不一致。混凝土就是将各种骨料、胶凝材料、水按照一定比例均匀搅拌而形成的一种施工材料。施工企业的负责人可以选择大批量订购商品混凝土，也可以在施工现场随时制备混凝土，就性价比而言，亲自制备混凝土绝对高于商品混凝土。施工人员想要制备出来良好的混凝土，要求有较高的混凝土施工技术，即很好地控制混凝土原料的比例。通常情况下，施工人员采用的混凝土配置比例均来源于实验室，实验室经过成百上千次的实验，最终得出最佳的配置比例，保证配置出的混凝土质量达到相关标准的要求。

2当前房屋建筑工程施工技术以及现场施工管理出现的问题

2.1管理缺乏科学合理性

管理制度不健全，缺乏科学性和合理性，主要表现在两个方面。其一，房屋建筑工程自身的管理工作缺乏科学且合理的方法，失误会阻碍后续工作的正常开展，使其陷入较难的困境中。比如，在房屋建筑工程施工材料的管理过程中，施工技术人员的配置、材料的选购和管理以及施工技术的搭配都极其重要。如果不能进行积极协调，会造成潜在的风险和挑战，不利于工作的安排和完成。其二，房屋建筑工程的管理制度与其发展的现状具有一定的差距，管理制度的设定不能够充分满足现实施工的需要，存在一定的滞后性，也不够合理和完善。比如，现阶段的管理制度内容设定不够精细化，难以保证其能够贯彻落实到位。

2.2房屋建筑技术不够先进

建设项目是一个长期的项目。与其他因素相比，建设项目的建设技术和现场管理包括建设项目的开始和结束。关于项目的具体实施，目前的施工技术还不完善。当前大多数房屋建筑项目仍使用传统的房屋建筑技术，而内部人员使用先进设备的情况相对较少。同时，施工人员没有按照具体的施工要求采取有效措施，影响施工效率和质量。在施工过程中，由于施工区域的特点，如果不能灵活地调整结构方案，则会阻碍一定的施工过程，从而影响施工项目的质量和施工进度。

2.3施工安全管理意识薄弱

缺乏对员工队伍的安全管理教育，不能按时按照规定提供相应的安全教育和管理培训，并且没有遵守规章制度。还是有些人员技术水平不足，未能严格掌握工程操作方法，不注意工程机械的维修管理，使工程机械设备的性能得不到展现，其应有的作用难以得到有效的发挥。一些作业员超时加班工作，不注重休息，在操作机械设备时会感到疲劳。造成他们的注意力分散，此种情况安全事故最容易发生。

3房屋建筑工程现场施工管理策略探讨

3.1明确房屋建筑工程现场施工管理的原则

在房屋建筑工程现场施工管理中应遵循一定的原则。其一，追求经济高效的原则。在房屋建筑工程现场施工管理过程中，一切工作的开展是为了使房屋建筑企业的经济利益最大化，因此必须遵循追求经济高效的原则，使每一份材料都能够物尽其用，每一次管理都能够真正落实到位，保证施工技术和管理的质量。其二，保证质量第一的原则。在房屋建筑工程工作开展过程中，施工技术和管理水平的高低直接关系房屋建筑工程的质量，但施工技术的使用以及现场施工管理工作的开展，均应遵循质量第一的原则，不断地促进施工技术的提升和现场管理的升级，保证房屋建筑工程施工的质量。

3.2提升房屋建筑施工技术

为了提高房屋建筑物的质量和效率，必须从技术层面入手，引进先进的管理技术和房屋建筑技术，并定期进行有关房屋建筑技术的培训，并将相关知识应用到管理人员和特种施工人员。此外，培训工作还必须增强房屋建筑工人的安全意识，使他们清楚了解安全施工的重要性及其自身的作用和需求，以便房屋建筑工人能够按照国家标准和法规进行施工。

3.3安全管理

房屋建筑行业想要紧紧跟随社会发展的步伐，急需处理明显的短板、弊端问题，需要做好化解安全风险的工作，有效降低安全事故的发生率，推动安全管理朝着信息化方向发展。首先，工程管理人员需要每天、每时、每刻检查工作人员是否穿戴个人防护用具，如果发现没有按照相关规定穿戴个人防护用具的工作人员，就不允许进入施工场地，现金罚款100元，若再犯则成倍叠加。其次，工程管理人员需要加强对施工现场危险源的管理，例如防火安全管理应提前制定切实可行的防火应急方案，防止出现大型火灾事故，还需要设置吸烟区，如有发现工作人员不在吸烟区吸烟，罚款50元，若再犯则成倍处罚，希望可以通过罚款的方式，降低人为因素而引起的安全事故。最后，工程管理人员需要定期开展安全教育培训，提高全体非工作人员的安全意识，确保工作人员可以将安全牢记在心里，在实际施工过程中可以规范施工。

结束语

综上所述，房屋建筑工程的施工现场管理，是落实设计方案、实现工程建设目标的关键环节。工程施工单位应当重视现场管理，做好技术体系建设和施工组织设计，并从材料管理的角度在保证施工质量的基础上降低资源消耗，提高资源利用率。再结合科学化、完善化、严谨化的现场监督验收机制，做好施工质量管理。通过科学的现场施工管理，确保工程建设施工达成既定目标，并提高施工单位市场竞争力。

参考文献

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