医院财务战略中全面预算管理的应用研究

医院财务战略中全面预算管理的应用研究

李雪晶

北京市顺义区空港医院，北京市顺义区 101318

摘要

随着国家的日益强大，科、教、文、卫事业正处于高速发展的阶段，这些都是综合国力的具体表现。今年的新冠疫情让人们见证了国家医疗事业的实力，医疗事业是国家的重要保障，处于国家发展的战略性地位，也是国家的安全防线。而在医院管理中处于核心地位的就是财务部，财务主管着医院的资金往来，从财务上可以直接反映出医院的绩效。医院可以通过全面的预算管理，整体地提升医院的管理水平。

关键词 医院；财务战略；全面预算管理；应用研究

前言

最近几年，随着新医改的不断优化和调整，医院经营中的不可控因素与日俱增。姻缘财务战略中全面预算管理早已被提上日程了。全面预算管理与医院的发展紧密相关，决定着医院未来的走向。全面预算管理是医院管理的重中之重，可以确保收支平衡，预估财务风险，还可以增强医院的财务管理的成效，有助于财务作出准确的分析和判断，从而提升医院的财务战略。

一、医院财务战略中全面预算管理的应用问题分析

（一）医院人员对全面预算管理的认知不到位

当下的财务中的预算管理早已几经变革，随着时代的发展改进和优化了许多，更加贴近时代的发展。而在医院的预算管理中，大多还是采用最常用的方式进行预算管理。但在医院发展的过程中更重视经济效益，就逐渐忽视了财务上的预算管理。财务部门是医院的独立分支，其实医院人员与财务部的交集并不多，再加上医院管理者对于预算管理尚未足够重视，因为医院主要的职责是治病救人，往往会忽视全面预算管理的重要性。由于医院的预算管理目标不够明确，使得财务部门的预算管理发展中存在太多的变数，增加了预算管理的不可控性。医院的经营体系中涉猎的部门多，各个部门之间联系并不多，几乎都是各司其职，只对其内部人员进行管理。虽然财务部门是医院的核心部门，但是其他部门除了业务之外与其并无往来，再加上财务部的特性，涉及到医院的核心和资金管理，其他科室参与财务管理的可能性微乎其微，医院的全面预算管理通常情况下只会涉及到相关部门，不会干扰其他部门的业务。因此使得医院的大部分人员根本就对全面预算管理毫无概念，更何谈参与全面预算管理^[1]。

2. 预算的编制方法不规范

医院财务部的预算编制大多采用统一的编制方法，有其特有的规则和编制原则，预算的编制需要考量的因素较多且复杂。但有些医院的财务部为了预算便捷会直接在往期的数据基础上进行调整，这样大大的减少了财务预算的工作量，提升了财务预算的效率，却忽视了外部因素对预算数据的影响，使得财务预算的数据精度与医院的战略指标相差甚远。财务上每一个数据，就是保留小数点后的位数，都会使财务数据产生严重的偏差，更别说是用往期的数据直接进行增减。预算编制方法不规范，极大的降低了财务预算的精确度，使得医院的预算管理严重失真，参考价值不大，使得全面预算管理缺少足够的数据支撑，失去了全面预算管理的实际意义。

（三）预算的执行控制力度不足

医院的预算管理机制不够完善，使得预算的执行控制力度不足。有些医院在进行全面预算管理的时候存在不规范、不标准的行为，由于财务部门未及时对比往期预算数据，导致预算数据的偏差未被及时的发现，由于其财务人员的失察，使得财务预算的目标始终无法达成。在预算执行的过程中发现，医院中有些项目的设立在资金的投入与控制上缺乏管理，财务人员对这些项目的实际并不是十分了解，仅仅只是根据领导部门下达的指令进行预算拨款。在预算管理机制上缺乏控制和约束，对于预算项目未做到实际的落实与跟进，加大了医院的财务预算风险，容易导致预算资金投入到医疗项目中，最终却无法收回，更别说预算目标及预算收益。再者就是有些医院的预算考评机制不完善，考核指标不明确，预算的控制力度不够，处罚措施不够严格，进而使得医院的管理层忽视了预算管理的作用，不利于医院全面预算管理的开展。

二、医院财务战略中全面预算管理应用的对策

（一）增强全面预算管理的意识，改进原有预算机制

医院为了加强财务上的全面预算管理，首要任务就是提升医院全体人员的预算管理意识，不再将医院的预算管理认为只是财务部的本职工作，改变医院人员的思想观念，增强医护人员对全面预算管理的了解，将财务上的预算管理上升到战略的高度，加深医护人员对全面预算管理的重视程度^[2]。在此基础上还有重点培养财务人员预算管理的能力，发挥财务人员的专业性，为全面预算管理提供所需人才。还有就是医院要改进原有的预算机制，使医院的预算机制适应时代的发展进步，财务人员要敢于突破原有预算机制的限制，学习最新的预算政策、实事变化，取长补短，优化医院现有的预算机制。医院在预算管理上，要做出明确的层级划分，让预算管理的各个部门明确自身的职责权限，保质保量的完成本部门的预算工作，进而实现医院的全面预算管理。

（二）规范预算编制，加强预算指标管理

医院要根据预算的相关政策，规范财务预算的编制，让财务预算的结构更加合理，使财务预算的编制更加规范化、标准化，让预算的流程更加清晰可查，并根据医院的预算需求选择适合的编制方式方法。医院还要加强预算指标的管理，财务人员不可为了图方便在往期的数据上直接做出调整，而忽视其他因素对预算数据的影响。财务人员需要在结合多方意见后，参考往期数据，综合医院的战略指标、财务指标进行综合的考量，进而分析预算出准确的数据，为医院的全面预算管理作参考^[3]。

（三）强化预算管理的执行和控制力，狠抓落实

医院要加强落实预算管理制度，增强医院预算管理的执行和控制力，将预算管理工作落实到医院的各个部门，自上而下一视同仁的进行统一的监管，增强预算管理监管部门的职能权限和监管强度，确保医院全面预算管理的落实和实施。

结论

综上，新医改的推进使得医院财务战略中全面预算管理得以落实，医院也在应用实践中不断提升全面预算管理的水平。

参考文献

[1]江采芩.试论医院财务内控中全面预算管理的应用[J].行政事业资产与财务,2020(06):57-58.

[2]王珊.分析全面预算管理在医院财务战略中的应用[J].财会学习,2020(09):115-116.

[3]王多.谈全面预算管理在医院财务战略中的应用[J].今日财富(中国知识产权),2020(01):100.