建筑工程技术管理模式创新探索

建筑工程技术管理模式创新探索

陈伟

杭州二建建设有限公司 浙江杭州 310000

摘要：本文首先阐述了对建筑施工现场的管理要求，接着分析了建筑工程技术管理内容，最后对建筑工程技术管理创新进行了探讨。

关键词：建筑工程技术；管理模式

引言：

工程管理在我国建筑业的发展中发挥着重要作用，但随着我国科学的发展，对工程技术的管理构成了巨大的挑战。因此，施工企业在施工管理框架内，需要结合实际经验教训和有效问题分析，使健全的管理能够制定高效的达标流程，为进一步工作奠定基础，提高施工技术管理质量。

1对建筑施工现场的管理要求

施工现场是整个设计过程中不可或缺的一部分，具有最大的未知因素。因此，改善现场管理改善了施工过程，减少了未知因素对整个项目质量的影响，确保了严格遵守管理法规和管理流程。该过程在科学上合理，能有效控制和掌握每一项的施工过程，坚决杜绝随机变化和不规范操作。这提高了整个项目管理的效率，最大限度地利用了各种建筑材料，大大改进了工程管理。改进现场管理、人力资源管理、避免免责、及时有效地解决问题、提高管理人员的工作量和警惕性。

2建筑工程技术管理内容

2.1技术准备阶段

在准备建筑工程之前，有必要有效地建立项目实施的基础并为此而努力。还必须做好准备，例如材料采购、平面设计等。此外，还需要对施工人员进行有针对性的培训，以确保施工质量，从而提高他们的施工技能。此外，对于施工过程中容易发现的问题，有必要留出空间进行调整和解决，并在此基础上制定最科学的施工方案。

2.2工程管理施工阶段

施工阶段是整体管理的重要方面之一，需要对施工技术、施工程序和施工方案进行管理。同时，管理者在系统管理方面需要一定程度的创新技术和思路，以提高施工过程中的管理质量，从而提高管理质量。

2.3工程管理贯穿于整个施工过程

建筑工程的技术管理贯穿整个建设过程，对于筹备建设筹备阶段尤为重要，例如技术选择、材料选择标准、设计方案编制等。工程管理对于工程竣工结算审核也很重要。此外，该项目的三个主要管理内容是:安全管理、技术管理和施工管理，它们在施工阶段起着同等的作用。这需要实施全面的系统管理管理才能成功完成项目。

3建筑工程技术管理创新

3.1成本控制模式

工程造价控制是指在施工过程中加强对影响工程造价的各种因素的管理，采取各种有效措施，将施工中的实际消耗和支出严格控制在造价计划范围内。成本控制可帮助实现或超过所需的成本节约目标。承包商是有利可图的经济机构，直接关系到公司的经济成本控制好坏。为此，在施工工程造价控制中适用以下原则:

第一，经济原则。在建设过程中，要坚持“量入为出”的原则，控制资源消耗和费用，严格控制成本和费用的范围，限制和监督各种成本和费用的支出。抓住索赔机会，做好索赔工作，合理争取甲方的经济赔偿..

第二，动态控制原理。建筑工程是一次性的，其成本控制更应注重事前和过程中的控制。工程施工前，应编制标后预算，根据标后预算编制成本计划和各项费用标准；在施工阶段，重点是实施成本计划，实施成本降低措施，实施成本目标管理，建立敏感的成本信息反馈系统；项目完成后，应积累信息，以指导未来的投标。

3.2提高材料质量

在施工过程中必须保证材料的质量，这是提高建筑质量的极好基础，体现在以下方面:

(1)在材料采购过程中，应检查工厂的资质，以确保材料指标符合施工标准；

(2) 施工中材料的合理摆放。一般放置在干燥的环境中，避免材料变质，使材料质量最大化；

(3) 还应完善相关行业制度，有效控制物料。

3.3整体建筑工程技术管理监督

从建筑工程技术管理的角度来看，管理工作具有很高的完整性，可以有效地将工程技术管理贯穿于整个施工过程。此外，作为管理工作的一部分监督施工技术尤为重要，这要求在管理过程中对某些分区进行有效监督，并在此基础上实现有效监管的目标。此外，还需要对施工人员进行有效管理，例如能够及时解决施工问题。

3.4完善管理制度

在建筑工程的技术管理过程中，管理体系起着重要的作用，因此有必要对管理体系进行有效的改进，这在很大程度上是更好实施管理的基础。同时，在不同部门实施建筑管理制度时需要有组织的分层管理。监测机制在实施系统管理系统时可以大大提高管理质量。因此，有必要完善监督机制，这也是施工技术管理质量的重要保障，为提高施工项目的效率和质量奠定了坚实的基础。

3.5建筑工程技术管理模式的创新

在建筑工程技术管理过程中，这种管理模式很大程度上不能适应现代发展的需要。为了满足现代建筑工程的需求，有必要制定一个有助于管理总体管理质量的高效的建筑管理模式。我国建筑环境发生了根本变化，这意味着承包人必须在实际工作的基础上有效提高管理能力和质量，这可以通过培训来实现，需要引进人才进一步完善管理。

3.6后期施工管理工作

通常后期施工管理面临工期紧、工序多、工种多、投入多的问题，以及工种交叉多、配套覆盖面广、工作量大、专业性强的问题。这些工作的质量决定了整个项目的效率和企业的声誉，整个工程的质量可以通过施工监理的后续工作来保证，这是总承包中需要解决的常见问题，需要在整个合同过程中加以解决。为此，管理方法必须强调项目管理人员想法的统一性，并确保目标的一致性。其次，实现目标的动态管理。全面实施质量管理，提高质量管理至关重要的水平。

结束语：

为了充分发挥创新施工管理的重要作用，应积极创新和探索施工管理策略，结合施工实践，在施工过程中积极实施和利用创新策略，使施工管理适应建筑市场的发展需求，促进建筑工程的可持续发展，全面提高建筑企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]对我国建筑工程技术的管理模式及方法的研究[J].马晓丽.科技与创新.2019(21)

[2]浅析建筑工程技术管理存在的问题与措施[J].梁国强.建材与装饰.2020(02)

[3]建筑工程技术的分析与创新发展探究[J].苏君.四川水泥.2019(11)

[4]建筑工程技术管理中的控制要点与优化措施[J].陈欢.住宅与房地产.2019(25)

[5]高职建筑工程技术专业实践教学体系的构建初探[J].舒建.创新创业理论研究与实践.2019(23)