财务共享服务体系在国企财务管理中的应用

财务共享服务体系在国企财务管理中的应用

何源 1 李伟 2 喻静 2 周新宇 3

1. 中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司 吉林 132021 2. 中国石油天然气股份有限公司炼油与化工分公司 北京 100005 3. 中石油燃料油有限责任公司 北京 100005

摘要：伴随着经济体制的不断改革，市场经济的建设也越来越完善，国有企业迎来了高速发展的黄金阶段，但是在迎来更多机遇的同时，国有企业之间的竞争也变得越来越激烈，想要在市场中取得一定的地位，获取到更多的利益，就需要企业从内部加强财务管理，提升核心竞争力。作为国有企业管理中不可动摇的一部分，伴随着国有企业的不断发展，财务管理的重要作用也得到了重视。基于此，本文针对财务共享服务体系在国企财务管理中的应用简要分析。

关键词：财务共享；服务体系；国有企业；财务管理；应用分析

引言：国有企业作为市场经济的重要组成部分，其重要性作用自然不言而喻，正是国有企业的稳步发展，才能维护着整个市场经济的健康发展，从某种意义上来讲：国有企业发展状况与人民群众的生活水平有着重要的联系。伴随着国有体制改革的不断深入，虽然国有企业迎来了更大的发展机遇，但是也往往面临着更高的挑战。为了做好国企财务管理工作，为企业稳定健康的发展奠定坚实的基础，财务共享服务体系的建立和提出为此贡献了巨大的作用。财务共享服务体系是当前国企财务管理中的重要组成部分，能够将不同地区国企之间的信息进行共享，有效提升了管理效率，降低了企业成本。

1. 财务共享服务体系在国企财务管理中的应用意义

首先，财务共享服务体系的应用提高了国企财务管理效率。在传统的管理方式中，工作人员需要对整个的财务信息进行收集、整理、核对和总结，整个过程需要耗费大量的时间和精力，一定程度上消耗了企业内部的成本，影响了企业的效益。通过财务共享体系的应用，可以将这些信息和数据进行共享，在相同的时间内可以创造更多的价值，完成更多的工作，在节省时间、提高效率的同时减轻了工作人员的负担，促进了国企财务管理质量的提升。

其次，财务共享服务体系的应用提高例如工作人员的综合素养。以前国企对于财务管理人员的要求并不是很高，很多时候财务管理人员对于自己的本职工作都抱有一种敷衍的态度，但是在财务贡献体系应用之后，要求财务管理人员必须要较高的文化素养和实操经验，要对这一新型管理形式有所了解，这就一定程度上提升了财务管理人员的综合素质，其综合素质的提高让其能够更加认真负责的做好本职工作，促进国企财务管理质量的进步，为国企经营奠定坚实的基础。

最后，财务共享服务体系的应用实现了企业之间信息的共享。在以往的财务管理工作中经常会出现信息失真或滞后的问题，这给管理人员的工作造成了一定的麻烦，管理人员不能在第一时间接受到真实准确的信息，就会影响工作的效率。通过财务共享服务体系可以进行高效的财务信息传输，在企业之间建立一道沟通的桥梁，通过及时沟通来规避一些危险，预防一些问题，有效促进国企经营效率的提升。

2. 财务共享服务体系在国企财务管理中的应用途径

1. 完善财务共享服务体系的功能

在国企财务管理中对于财务共享服务体系的应用，首先需要明确和完善财务共享服务体系的各项功能，这样才能将这些功能应用到正确的地方，发挥其最大的价值。财务共享服务体系的功能主要包括信息处理、决策支持和咨询功能，每一个功能产生的效果都有所不同。财务管理人员首先要明确每一个功能的概念和用途，再根据企业实际情况具体分析，选择财务共享服务体系的功能来满足企业经营发展的需求。一般来说，信息处理功能是最常见的一种应用形式，每一名财务管理人员都要全面的掌握，利用互联网技术和系统软件对本企业当前的财务信息进行分析和处理，帮助管理人员发现当前企业财务的问题，针对问题去寻找解决方式，及时规避风险，减小损失。专家咨询功能也要适当了解，通过专家咨询功能的正确应用，能够在财务管理遇到问题时向专家咨询，有助于企业做出正确的决策和判断。

2. 优化财务管理组织结构

想要发挥财务共享服务体系在国企财务管理中的巨大价值，一定要保证财务共享服务体系能够有一个完整且科学的组织结构，要做到上行下效，避免形式主义，真正的贯彻落实。首先，要明确财务共享服务体系不应该作为财务管理部门的下级单位而存在，因为这样虽然能够获取财务信息，但是财务共享体系在分析数据时容易受到财务管理人员经验上的牵制和干涉，这会影响财务共享服务体系做出的判断，不利于企业长期稳定的发展。再明确这一点后，企业应该优化财务管理的组织结构，将财务共享服务体系与企业经营独立开来，财务共享服务体系只是辅助企业发展的一种手段，但是并不隶属于企业，这对于财务管理工作的质量提升能够起到积极的作用。

3. 规范业务流程

对于企业的经营发展来说，一个规范性的业务流程是基础保障，只有规范了物业流程，才能有序开展工作，避免浪费不必要的时间，对于财务共享服务体系的应用也应该从规范业务流程开始。对于财务共享服务体系业务流程的规范应该与企业的经营理念和顺序相结合，要能够保持两者之间的协调性和统一性，这样才能让财务共享服务体系满足企业各部门之间的经营需求，促进财务管理工作质量的提升。在规范财务共享服务体系的过程中，工作人员应该要熟知本企业的财务工作顺序，能够对其中的信息和数据做出一个较为全面且准确的判断，能够独立完成财务管理的整个工作流程，并且保证质量，这样才能够确保财务共享服务体系的业务流程被科学规划，推动企业稳定发展。

结束语：

综上所述，当前国有企业仍旧占据着国民经济的较大比例，对于国家经济的发展有着至关重要的作用，为此保证国有企业健康长久的发展是当前一个重要任务。财务管理作为国企经营的重要工作，保证财务管理工作质量，提升财务管理工作效率是关键。财务共享服务体系的科学应用能够针对性的解决以往国企财务管理工作中的一些问题，有利于节省时间、提高效率，是当前一种很有效的工作形式，为此应该不断研究、深入推广。

参考文献：

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