试论 企业人力资源 管理中 薪酬激励 机制的探究

杨 茜

身份证号码： 532901199003263749

摘 要：基于企业人力资源管理的特点，薪酬激励作为重要的管理手段，对企业人力资源管理产生了重要的影响。了解薪酬激励在企业人力资源管理中的作用，并制定有效的薪酬激励策略，对整个企业人力资源管理工作的实施和人力资源管理工作的落实具有重要影响，同时也有助于提高企业人力资源管理效果，保证企业人力资源管理在落实中能够达到预期目标，解决企业人力资源管理问题。因此，推动薪酬激励有效落实，对整个企业人力资源管理具有积极意义。

关键词：薪酬激励;企业人力资源管理;探究

薪酬激励作为企业人力资源管理的重要内容，制定科学的薪酬激励措施，既有助于落实企业人力资源管理目标，同时也能提高企业人力资源管理质量，实现对人力资源管理工作的有效调节。根据薪酬激励的特点以及薪酬激励的要求，在实施过程中，应当根据薪酬激励的内涵和薪酬激励的特点制定薪酬激励措施，使整个薪酬激励在实施过程中能够达到人力资源管理要求。因此，明确薪酬激励的作用，并制定科学的薪酬激励策略，对企业人力资源管理工作的实施具有重要的影响。

一、薪酬激励在人力资源管理中的重要作用

（一）激发员工工作的积极性

基于人力资源管理工作的需要，薪酬激励作为重要的调节手段，能够激发员工的工作积极性，通过薪酬的调整、薪酬的发放以及薪酬标准的制定，能够让员工有更多的获得感，能够让员工在工作过程中克服困难树立信心，通过完善的工作获得薪酬奖励。通过薪酬调节的方式调整员工的工作态度，解决员工的工作意识问题，使员工在工作过程中能够对标工作目标，能够按照工作要求保质保量的完成工作内容，同时提高工作的实效性，确保员工在工作的效果和工作的全面性方面得到有效提升，最终解决企业人力资源管理问题。

（二）促进人力资源管理科学合理

企业人力资源管理工作在实施过程中，既要根据人力资源管理的特点和人力资源管理的要求采取有效的薪酬激励措施，同时也要通过薪酬激励的调整，使整个员工在工作过程中能够了解工作的内容，并根据工作的具体情况调整工作思路，推动人力资源管理的有序发展，促进人力资源管理的科学调整，使整个人力资源在调整过程中能够实现对管理手段、管理内容和管理流程的调整，同时能够根据人力资源管理的具体要求采取有效的调节措施。当前企业人力资源管理工作在实施过程中，对整个管理工作的有效性和管理手段的针对性提出了较高的要求，通过薪酬激励的方式能够使人力资源管理在实施过程中达到预期目标。

（三）增加企业的凝聚力

通过薪酬激励能够让员工聚焦工作目标，在工作要求的指导下开展工作，使员工能够端正工作态度，激发工作热情，并在工作过程中围绕企业的发展目标和企业的具体发展情况采取有效的工作措施，最终达到提高企业发展质量的目的。从当前薪酬激励工作的实施来看，在薪酬激励的落地过程中，企业的凝聚力得到有效的提升，员工有了共同的奋斗目标，员工在薪酬激励标准的指导下，在具体工作中能够克服更多的困难，能够始终保持积极的工作心态，最终解决企业的员工凝聚力问题。因此，薪酬激励作为重要的管理手段，对增加企业的凝聚力具有重要影响，同时也能保证企业在管理目标落实中能够达到规范要求，提高企业的发展质量。

二、激励机制存在的主要问题

（一）绩效评估体系不健全

目前薪酬激励在落实过程中，虽然激励机制具有一定的先进性，但是在落实中还存在一定的问题，主要表现在绩效评估体系不健全，不能够对绩效进行有效的评估，导致绩效考核工作在实施过程中与薪酬激励脱节，既影响了绩效评估的有效性，同时也导致绩效评估在实施过程中不能达到薪酬激励的实施效果。

（二）企业薪酬制度激励性不强

目前企业薪酬制度在落地过程中，激励性不强是共性的问题，主要表现在薪酬制度在梯度、薪酬差距、绩效工资的设定、绩效工资的比例和幅度方面未考虑到员工的实际表现，同时在激励调节方面设定的幅度过低，导致了薪酬制度的激励性不强，没有发挥薪酬激励的重要作用，使整个薪酬制度在激励性的表现过程中难以达到预期目标，既制约了薪酬制度的实施，同时也影响了薪酬管理效果，使整个企业薪酬制度难以满足管理要求。

（三）缺乏薪酬评价体系支持

企业薪酬制度在实施过程中需要做好薪酬评价体系的建立，需要对薪酬制度的实施效果、薪酬制度的激励性做出评价。但是目前由于缺乏薪酬评价体系的支持，导致了在薪酬制度的落地实施过程中存在一定的问题，导致薪酬制度的实施效果以及薪酬制度的激励性难以得到有效衡量，客观上制约了企业薪酬制度的发展，使整个企业在薪酬激励机制方面难以取得实效。

三、构建有效的企业人力资源激励机制的思路

（一）构建规范的绩效评估体系

企业人力资源管理中激励机制的构建至关重要，考虑到企业人力资源管理中存在的问题，在激励机制的构建过程中，应当构建规范的绩效评估体系，对员工的工作成绩进行有效衡量，通过绩效评估的方式掌握员工的贡献度，确保员工在工作过程中达到工作要求，解决员工的工作问题，使整个员工在规范的绩效评估体系下实现工作目标，同时，将绩效评估体系与薪酬制度相联系，完善薪酬制度，使整个薪酬制度在调整和完善过程中能够达到人力资源管理要求，能够根据人力资源激励机制的特点予以调整，最终提高人力资源管理效果。因此，在人力资源激励机制的建立过程中，构建规范的绩效评估体系至关重要。

（二）增强企业薪酬制度的激励性

在企业薪酬制度的建立过程中，既要保证薪酬制度的针对性，同时也要提高薪酬制度的激励性，使薪酬制度能够与绩效管理工作联系在一起，发挥薪酬制度的激励性，保证薪酬制度在实施过程中能够具备较强的激励作用，能够在薪酬的差距、薪酬的调节、薪酬的计分档次以及薪酬的具体发放标准方面进行有效的完善，使整个薪酬在管理过程中能够实现激励的作用，能够保证薪酬管理在实施过程中解决薪酬管理问题，推动薪酬管理工作的有效落实。

（三）制定公平公正的薪酬评价体系

基于薪酬评价体系的重要性以及薪酬评价体系对薪酬激励工作的重要影响，制定公平公正的薪酬评价体系，需要包含薪酬管理的全部内容，需要对薪酬管理的实施过程和实施效果进行评价，保证薪酬评价体系在应用中能够达到评价要求，确保薪酬评价体系的实施效果符合薪酬激励要求。因此，公平公正的薪酬评价体系对整个薪酬激励工作的开展具有重要意义，同时也是保证薪酬管理工作能够取得积极效果的关键。

四、结论

通过对企业人力资源管理工作的了解，薪酬激励作为重要的管理内容，对整个企业人力资源管理工作的有效性具有重要影响。在薪酬激励过程中，既要保证薪酬激励能够得到有效的完善和落实，同时也要及时发现薪酬激励存在的问题，通过采取有针对性的措施，使整个薪酬激励在实施过程中能够达到预期目标，避免薪酬激励在实施中应采取的方法不当造成薪酬激励失误。因此，采取有效的调整措施，夯实薪酬管理基础，并做好制度方面的调整，对整个薪酬激励工作的开展具有重要意义。

参考文献：

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