探究电力企业供应链管理的数字化转型

探究电力企业供应链管理的数字化转型

景琳钦 吕佳 彭琎云 金涛 周雁

云南电网有限责任公司昆明供电局 云南昆明 650000

摘要：随着我国经济社会不断发展进步，科学技术与信息技术等新技术层出不穷，我国逐渐迎来了信息化时代，为了能够在新的发展趋势下提升企业竞争力，需要电力企业将供应链管理进行数字化转型，向动态、实时共享的形态转变，以此提升电力企业内各种工作的工作效率，推动电力企业发展进步。

关键词：电力企业；供应链管理；数字化转型

引言：在贸易全球化的商业环境下，企业的预测力、响应能力、成本控制能力以及风险的控制能力都开始面临新的挑战，这是由于现在的人们沟通交流与获取信息的方式不断增多，人们的需求转变的也极快，导致所获得的信息具有极强的不确定性。因此，为了能够让电力企业将内外部信息连接到一起，更好的进行分析，获取人们的需求，电力企业需要建立一个强大的信息化系统，为电力企业的业务处理和决策支持提供技术支持。

1. 数字化供应链管理的意义

数字化供应链管理是将核心企业作为中心的应用平台，通过将企业内部与企业外部的平台，以及各种信息化系统进行对接，获取实时信息，并分享实时信息，将数据信息进行充分利用，最大化发挥其效益，将其匹配相应的业务处理，将供应链管理的业财税实现一体化，帮助企业获得最大的经济效益，并最大限度的将企业的经营风险降低，以此推动技术、管理的变革，促进企业发展进步。

2. 电力企业传统供应链信息化系统

电力企业传统的供应链管理信息化系统是根据企业内部需求进行分析，针对性建立的一套系统，通过供应链管理信息化系统能够了解到电力企业内部各个部门的数据流动。一般情况下，供应链管理的核心系统是ERP，但是由于其系统功能过于复杂，实施的周期时间比较长，系统覆盖的范围比较广，基本涵盖企业的所有业务与资源，不具备针对性，缺乏一定的专业性，因而造成了外部企业成员很难进行操作，对电力企业供应链数字化转型十分不利，无法满足电力企业的数字化转型需要。

对于企业的供应链管理来说，其重点工作内容是与外部的供应商进行协作，因此，需要电力企业供应链能够构建高效的工具，以此满足企业供应链的上下游协同工作。随着大数据、互联网，以及云计算等等信息技术的飞速发展，人们的生活越来越好，对于电力的需求越来越大，对电力企业的服务水平要求也越来越高，因此，为了促进自身发展进步，提升企业在电力行业中的综合竞争力，需要电力企业改变传统的供应链形态，向网状结构变化发展，应用新时代的各种信息技术，，开启数字化供应链管理时代，将供应链管理变得更为智能。

3. 电力企业数字化供应链管理现状

随着各类信息技术的不断发展，目前我国电力企业发展较好的企业都在应用数字化供应链管理，大数据技术的应用使得电力企业的各部门数据信息实现了共享，并构建了更为高效的交互平台。促进了电力企业的发展进步，推动了电力企业技术变革，并有效降低了电力企业的经营风险。

4. 电力企业供应链数字化转型的方法

若要实现电力企业供应链数字化转型，需要分为三个步骤，分布开展进行，需要合理规划短期、中期与长期的转型目标。因此，在电力企业供应链数字化转型的过程中，需要先建立单个的系统，将实现企业内外部的连接，以此满足各个部门与企业之间的数据信息共享需求。然后需要在此基础上，重新构建供应链管理系统，跟随时代发展脚步应用各种信息技术，满足互联网时代社会发展需要，以及人们对电力企业的需求。供应链管理系统的重构需要建立在改变供应链形态的基础上，将电力企业内部的一切管理工作进行全面改革，包括服务、运营、财务等等方面。在完成供应链管理系统重构之后，需要将数据进行提炼，实现业财税一体化的供应链管理^[1]。

4.1供应链数字化转型短期计划

将电力企业各个部门与供应商进行连接的供应链管理核心系统为是供应商关系管理系统。电力企业的用户可以通过浏览器登陆此系统，接受各种业务信息，并将其进行处理，同时，系统还可以进行即时的消息提醒，支持与微信进行关联，让用户能够通过手机登录微信随时随地查看信息、处理业务。

4.2供应链数字化转型的中期计划

在电力企业实现企业内外部，以及上下游成员连接的时候，需要将企业各个部门以及工作的数据信息进行分发，通过供应商关系管理系统将相关信息提供给供应商，将数字化供应链管理的范围进行扩大，实现企业内外部工作流程信息共享。企业内部的信息化系统的互通性能够连接供应商，实现供应链管理的全网络化^[2]。

4.3供应链数字化转型的长期规划

电力企业在实现供应链管理的信息流与物流共享的时候，可以适当接入资金流共享，将资金计划系统、金税系统、支付系统进行对接，以此实现资金与业务数据的关联。同时，电力企业可以追溯供应链数据，并设置预警条件，实现检查工作的自动化。电力企业供应链全面数字化的管理能够将上下游企业之间的供应链金融活动进行连接，并提供全面的，即时性的数据支持。以此实现电力企业供应链管理业财税一体化（如图1所示），将系统服务进一步提炼，搭建一个可以随时随地处理业务的业务中台，以及收集所有信息的数据中台，将电力企业内部的信息数据进行全面整合，为电力企业的数据处理提供更强力的技术支持

^[3]。

图1 业财税一体化供应链管理

5. 供应链数字化采用的技术

5.1物联网技术

物联网技术是应用于用户与产品的数据信息获取当中。通过对物联网技术的应用，可以跟踪物流，了解货物的状态，通过传感设备的使用，能够实现数据的实时收集，并将数据纳入相关系统，进行整理。同时，若是想了解货物信息，可以随时通过平台进行查看，了解实时信息^[4]。

5.2大数据技术

大数据技术是供应链管理数字化转型必须应用到的一项技术。大数据技术可以从其他的平台获取数据信息，进行信息深度挖掘，并将收集到的信息进行分析处理，将其数据价值提供给相关工作人员，了解人们的需求，以此提升供应链管理平台数据的准确性。

5.3人工智能

人工智能技术是新开发的一门科学技术，在供应链管理数字化中，主要适用于图像语音的识别，用户画像等等方面^[5]。

6. 电力企业供应链数字化转型带来的效益

电力企业供应链数字化转型不仅能够推动企业内部日常工作自动化运行，还能减少员工工作过程中出现的误差，节省人力，并有效提升各个部门的工作效率，同时，数字化平台能够及时收取实时信息，整合来自不同地点，不同企业的数据信息，实现电力企业内外部信息共享。在电力企业发展过程中，通过数字化平台还能够将供应网络的综合观点提供给用户，针对其进行数据信息变化情况及时采取措施，做出恰当的响应^[6]。

结论：虽然电力企业的供应链数字化转型需要进行不断的探索，并且需要较长的时间进行改变，但是信息的数字化，以及创新技术的应用会为电力企业带来新的机遇，能够高效推动企业发展进步，驱动电力企业供应链的商业价值。同时，为了适应供应链数字化转型，需要企业及时适应供应链数字化带来的变化，推进电力企业供应链管理数字化转型快速发展。
参考文献：

1. 许龙英，陈晓丹.供应链管理的数字化转型[J].信息记录材料，2020，6(1):52-53.

2. 吴树贵.供应链数字化转型初探[J].信息技术与网络安全，2020,10(1):1-5.

3. 张红.供应链的数字化转型[J].上海质量，2019，354(02):29-30.

4. 亓坤.林波:加速数字化转型[J].新理财:公司理财，2019,9(7):38-39.

5. 王贺云，李科锋.基于电力企业物资供应的供应链管理整合[J].建筑工程技术与设计，2017，5(025):1877-1877.

6. 屈建国.供应链数字化转型创新与应用实践[J].施工企业管理，2019，375(11):42-44.