全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用

全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用

胡斌

身份证； 422429197310165238

摘    要：时代在发展,我国经济水平不断提高,各行业极为重视全面质量管理工作。在建筑工程领域,构建完善的质量监管体系,确保施工建设全过程中对建筑项目进行有效的质量管控,能满足业主对质量的需求。然而,当前的制度不完善、监管力度不到位等,使得建筑项目质量受到了影响,我国许多建筑项目仍然存在不同程度的建筑工程质量管理问题。文章以全面质量管理为核心,分析了如何开展建筑工程质量管理工作,希望给业界人士提供参考,共同促进我国建筑行业的可持续发展。改革开放以来,我国经济水平显著提高,建筑行业进入了快速发展时期,社会各界对建筑的需求旺盛,促使了建筑行业的持续发展。但是在发展的过程中也逐渐凸显了一些质量问题,在市场竞争环境下,已经极大地影响了我国建筑行业的口碑和市场竞争力。目前我国大力倡导建筑企业开展质量认证,但是如何开展全面质量管理工作,仍然是行业内需要进一步探讨和研究的重要环节。

关键词：建筑工程;全面质量管理;管理方法;管理机制;

一、建筑工程质量控制的重要性分析

提高房屋建设的工程质量，关系到企业自身良好的信用建设。科学的工程质量，有利于建筑企业未来在市场投资时，能够加大市场认可度，提高市场占有率。有关工程建设的质量问题怎样可以有效提高，是很多施工企业当前需要着重解决的问题。行业自身具有固定性和不可以转移性，在投资建设上，要占用较大面积的土地，涉及多种类型的建筑材料，自身拥有很高的复杂因素。这些建筑工地的自身基本特征，直接决定了工程施工过程中的质量因素。随着经济的不断发展，我国人口数量不断增加，对住房要求已经不再局限于居住，更高的是追求房屋质量，和居住安全性，这就要求企业要对房屋质量控制加强管理。对于全面质量控制问题，已经成为国家和广大企业所重视的一门科学管理体系。随着经济全球化的不断蔓延，各行各业都在迎接经济全球化所带来的机遇和挑战。从机遇和挑战中，增加对质量工作的认识程度，为了加强质量工作建设，国家正在不断积蓄多种社会力量，例如政府，企业，个人等，在多个社会力量的共同努力下，希望可以对建筑工程的质量进行全面控制。

二、全面质量管理在建筑工程质量管理中应用存在的问题

2.1施工管理方法不科学

施工建设的最终目的就是将业主的意图转化为最终的实体,从而实现建筑物的功能性使用,在这个过程中,离不开项目质量目标的设定以及使用价值的实现,为了能真正做到将业主意图充分实现,就必须在施工建设过程中开展质量管理工作。但是在实际行业内,往往会出现某些建筑企业不能选择适宜的管理方法,导致质量管理工作没有得到充分落实,影响了管理作用的发挥。比如,当管理者未能根据工程的实际以及要求进行施工管理时,就会导致施工材料管控方法不利、施工设备维护效果不佳、施工技术选用不当等,进而导致了建筑工程施工质量难以得到充分的保障,带来质量和安全方面的隐患,一旦造成后果,结果往往不堪设想。

2.2施工管理机制不健全

在我国经济快速发展的引领下,我国建筑行业的标准也在不断提高,市场对建筑行业的需要越来越多,相关要求也越来越多,这就导致了建筑行业的标准越来越高。因此,重建设而轻管理的施工管理模式,已经无法适应当前的经济发展需要,当企业盲目追求施工进度的时候,就会导致管理的缺乏,造成诸多的不良影响。如果施工单位仍然固守着以往的落后管理模式,施工质量仍然得不到有效的重视,就会被市场逐渐抛弃,失去竞争能力。而且有些施工单位也缺乏对岗位责任制的建设和完善,缺乏绩效管理能力,很难激发施工人员的工作积极性,导致其在具体施工过程中不够认真,技术糊弄,施工缺乏规范,施工中就很有可能会出现一些安全事故和质量隐患,这不仅会导致返工问题,也会延长工期,造成了大量的人力、物力资源的浪费,甚至还会威胁到施工人员的生命安全。

2.3全面质量管理的内容

全面质量管理，主要指全面质量管理，借助产品质量为核心要求，通过科学严谨的质量体系来满足用户对产品的要求。在对全面质量管理的过程中，质量这个理念，要在整体的管理中得意体现。全面质量管理，在概念上继承和发扬了质量检测的相关理论和依据，并从更为深度的研究方向对其进行着重分析。

对于全面控制的方法具有较多的特点，其特点主要体现在全面性，这里所指的全面性是整个生产基本管理过程。第二个特点体现在全员性，全面质量管理在具体工作上，不是依靠个体进行，而是要依靠全体职工的共同参与。第三个方面体现在服务性，主要提现在企业在运行过程中依据自身劳动，来满足用户需求获得市场。

三、全面质量管理在建筑工程质量管理中的应用策略

3.1加大施工材料的管控力度

在我国建筑工程行业领域内,由于市场非常广泛,就会导致市场内的建筑材料质量参差不齐,为工程的施工质量管理工作带来了一定的难度。如何对施工材料进行有效的把控将成为全面质量管理在建筑工程领域中的应用重点内容。这就要求建筑企业的管理人员必须在材料的选购上加以重视,对材料进行采购和管理的过程中,采购人员应凭借丰富的工作经验,充分调查、了解建材市场,与各经销商、供应商保持着一定的沟通和联系,从而对新产品、新工艺和全新的质量参数进行及时的掌握。在实际采购的时候,为了加大对施工材料的控制力度,采购人员和建筑企业需要对市场进行一定的数据收集工作,通过对产品的水平对比,才能筛选出性价比最高的产品和供应商,而且在最终签署供应合同之前,最好能到供应商的生产地进行实地考察,对企业的生产经营手续、生产规模、实验室建设和工艺流程进行充分的考察和了解,从而最大程度上确保所选用的施工材料为行业内最佳产品。

3.2应用全方位前期质量管理模式

行业内一般会将施工建设的过程分为前期规划、中期建设和最后应用三个阶段,这三个阶段之间有极大的关联性,无论是任何一个阶段出现问题,都会影响到后期的施工开展,也意味着必须进行全方位的前期质量管理控制,才能为日后的施工建设奠定坚实的基础。进行施工前的科学规划主要是指在对施工图纸设计和检查时,必须加大对质量管控力度,充分发挥施工图纸的指导作用,让良好的施工图纸设计为日后的施工建设提供有力的支撑。结合当前的信息化时代发展建设,设计人员可充分发挥数字化技术手段的优势,对建筑项目进行数字化程序建模,能使项目建设的各类影响因素都得到充分体现,从而在设计的过程中,可以根据关键点进行调整和完善。设计人员也需要根据建筑项目所处的环境,以数字化技术手段为基础,使施工图纸的设计更能符合周边环境的特点,使建筑与周边环境保持和谐共生状态。除此之外,现在的建筑行业在进行前期的设计规划时,也开始普遍使用BIM技术,设计人员可以利用BIM技术对工程实际情况进行有针对性的模拟,从而确保了前期的设计规划更具有科学性和合理性,也能以制定详细的施工方案为手段,协助未来施工建设质量管理工作开展人员调动、施工材料选择等。

3.3关注结构化施工质量管理趋势

结构化施工质量管理的未来发展趋势主要表现在以下三个方面:其一,技术的管理趋势将越来越得到广泛的重视,施工技术人员必须具备专业的施工技能,才能有效提高施工的整体质量;其二,人工工艺的质量管理,对施工人员的质量进行有效的把控,将各施工环境都实现有效的质量控制,将成为未来全面质量管理的重难点;其三,将形成日记跟踪式的管理趋势,在全面落实质量管理的过程中,会逐渐形成对工程质量管控的日记式管理模式,以信息化为手段,借助数字化监控体系,开展动态的质量监管工作,将有效发挥全面质量管理在建筑工程质量管理中的作用。

结束语

怎样对施工管理进行合理的优化，全面提高工程质量，是当前每一个建筑企业都必须重视的问题。如果工程质量不能及时解决，不仅会严重阻碍企业利益，还会对未来居住居民造成安全隐患。但是对质量管理工作并不是一蹴而就的，而是需要一个长期的过程和步骤，每个施工企业必须坦然面对，不能逃避。笔者认为作为建筑施工企业，应该遵循质量第一、预防为主、全面管理的观点，在施工过程中不断注入新的思想和观念，引导全体工程施工人员，加强员工个人安全培训和高科技人才的引进，建立健全各项管理制度，科学地进行施工，提高施工单位的工程质量，使企业在运作过程中实现经济的最大收益。

参考文献

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