建筑工程施工进度管理与控制

建筑工程施工进度管理与控制

陈士东

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摘要：近年来，随着我国整体经济实力的快速加强，越来越多的资金和资源被投入建筑工程领域，各种形式新颖、投资体量巨大、功能多样化的建筑物如雨后春笋在神州大地各处拔地而起。建筑工程在便利人们生产生活的同时，也带动了国民生产总值的增加，甚至很多都成为当地的新地标，展示出了一个城市的文化水平和形象。本文主要分析建筑工程施工进度管理与控制

关键词：建筑工程；施工进度管理；措施与方法

引言

城市建筑项目一直在增建，工程结构越来越复杂，施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大，所以建筑工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度，并带来一定的安全风险。因此，建筑企业加强施工进度管理，保障施工顺利进行，是当前建筑企业管理工作的一个重点的内容。

1、建筑工程施工进度控制与管理的重要意义

强化建筑工程施工进度控制以及管理，具有重要的意义。一方面，其能够有效保证工程质量。对施工进度进行科学的管理控制，能够对建筑工程项目的这种质量产生直接的影响。如果在施工过程当中，施工单位不注重合理的控制施工进度，那么就会延长施工周期，到了工程施工后期，施工单位会因为赶工而忽视施工质量，导致最终的建筑物质量难以达标。所以，科学合理控制施工进度，是建筑工程施工质量的一个有效保障，合理规范地控制与管理施工进度，有利于保障整个建筑工程项目的循序推进；另一方面，加强建筑工程施工进度控制与管理，有利于提高建筑物的经济效益。现代化建筑工程项目建筑规模大，建设周期长，受外界因素影响也比较大，因此施工难度大，施工情况复杂。通过对施工过程的各个阶段进行有效控制，能够很大程度上降低施工事故的发生率，保障合同约定的竣工时间，避免因拖延工期而造成的违约金赔付，从而提高建筑工程项目的经济效益。

2、施工进度控制中存在的问题

2.1施工进度的管理缺乏实际性

部分施工单位自身队伍整体素质不强，部分管理者的专业知识不足，业务水平欠佳。在对施工进度管理制度进行设立的时候，因为专业性知识的不足，不但使得诸多资源的利用率低下，施工本钱上涨，而且最终形成的制度在现实中难以良好落实。除此以外，在落实制度期间要做好相应的监督工作，然而由于部分管理者的个人能力不足，对实际施工缺乏正确的指导，施工进度管理制度徒劳无功，缺乏现实含义。

2.2工程计划不完善影响施工进度

在编制施工方案时，有些施工企业编制不合理，没有对每个施工项目的各个施工环节进行具体要求，未结合工程运行的实际特点来估算工期以及计算工效等，从而致使造价、质量受到干扰。

2.3缺乏有效的物资供应链

在对项目进行建造期间，施工材料是必不可少的，必须保证的充足供应。但由于缺乏物资采购人员配备采购不及时，缺乏科学有效的采购计划，以及供应商问题，在实际施工过程中，导致供应链、物资供应紧张，从而影响施工进度。

2.4出现意外状况影响施工进度

事故也可能影响施工进度，不在计划的实际范围内，从而就需要额外的成本和精力来对其进行处理。施工建造期间，依照计划逐步开展，则进度以及质量就不易被干扰。然而，若是有突发情况出现，致使进度减慢，那么就需以最少的时间将原计划赶上，这就使得质量难以得到确保。施工人员没有真正地认识到质量的关键性，在现实工作的时候未对安全风险加以重视，既难以保障自己的生命安全，又会对工程的质量、进度造成一定的消极干扰。

2.5施工技术与预期的施工目标无法契合

建筑企业要对自身的施工技术与能力进行全面的思量，并对是不是同项目要求相契合、是不是能够支撑项目顺利完成做出客观的判断，而后才可以承接项目。预估情况和现实状况完全不符就会对工程的顺利进行造成极大的阻碍，致使进度无法得到保障。就建筑企业而言，对于自身的能力应进行客观的分析，切不可太过乐观地进行预估。因为部分施工技术较为老旧，难以将预期的目标达成，施工队或许就会以当前已有的技术进行建造，这就使得施工质量颇受影响。

3、建筑工程施工进度管理与控制的措施

3.1从多方面提升参建技术人员的能力和水平

要尽可能有效避免施工过程中人为因素的问题，使施工单位的领导和员工在职业技能和综合素质等方面不断提升，并进一步健全相关方面的规章制度，在实践过程中严格执行，充分降低人为因素对于工程施工进度的影响和负面作用。要尽可能选拔综合管理能力更强的项目经理，要使其具备领导能力、技术能力和组建团队的能力，要具备解决冲突的能力，更科学合理地分配人力资源。同时，要在根本上提升管理人员和施工人员的综合技能和业务素养，在理论知识、实践技能和操作经验等方面都要着重加强，进一步提升管理团队的准入门槛，使施工人员的操作技能更加完善，以此有效提升整体工程的质量，使施工进度有效控制。

3.2从多角度提高建设物资的管理水平

建筑工程建设物资在一定程度上影响着建筑工程的最终质量，物资投入的及时与否更会影响建筑工程的施工进度，因此，需要对建筑工程投入的物资进行管理与控制。需要建立有效的施工物资进场时间计划，根据工程施工进度安排施工物资进场时间，确保施工物资进场时间与建筑工程工序施工相匹配，既不会出现需要物资时找不到物资的情况，也不会出现物资进场时间太早而占用空间，造成管理的不便。要着重关注此环节，相关建筑单位要结合工程设计和相关的规范要求，做好市场调研，在采购环节要着重采购保质保量的材料，还要结合工程预算，针对建筑材料用量初步规定进行采购，施工过程中管理人员要着重针对材料的使用情况进行全面把握，有效控制，针对材料用量、质量需求及变化情况等相关内容进行把握，确保在有效提升材料数量和质量的前提下，使材料能充分补给，以此为建筑工程施工进度的有序推进奠定基础。

3.3从整体上强化对施工进度的把控

在进度管理与控制工作中，进度计划涉及的方面比较多，编制可行性较高的施工进度计划难度较大。故此，要对施工管理期间出现的各类问题进行合理的处理，相关人员应采用现代化管理的方法，并切实落实到实际工作中，促进管理效果的提高。对于施工期间一些无法避免的干扰因素，必须根据现场的实际情况制订合理的解决方案和应对措施，避免对建筑工程的施工进度造成影响。

3.4践行精细化管理理念

现代建筑工程施工项目进度控制较为复杂，要达到较好的管理效果，就必须积极践行精细化管理理念，对进度控制的工作内容加以细化，确保各项管理工作能得到及时有效落实。具体的精细化管理举措如下：首先，在质量方面，应严格遵循现行的质量管理规范条例，落实好建筑工程施工全过程的质量管控工作，杜绝质量隐患的出现，以免延误工程进度。其次，在安全方面，在进行施工的时候，一旦出现安全问题，必定会对施工进度产生影响，所以，管理人员必须对施工安全进行严格把控，提前制定安全管理方案，加大现场安全巡检力度，进而从源头上杜绝安全风险的出现。

结束语

当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作还存在着管控意识不足、管理水平低下，管理手段单一等问题，所以，为了提升我国建筑工程项目施工进度控制与管理水平，就必须要从现阶段所存在的问题入手，采取针对性的措施，这样就可以对建筑工程项目建设起到不断地推动作用。

参考文献：

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