建筑工程项目管理的风险及对策

建筑工程项目管理的风险及对策

金彩明

浙江交工宏途交通建设有限公司 浙江杭州 310000

摘要：本文首先分析了建筑工程项目管理存在的风险，接着分析了建筑工程项目风险管理对策。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程；项目管理；风险；对策

引言：

建筑工程项目风险管理是一项重要的管理内容，我们要高度重视并加大对建筑工程项目风险的管理研究，针对建筑工程项目中存在的风险，找到有效的措施，从而提高建筑工程项目风险的管理水平进而促进建筑行业安全、快速的发展。

1建筑工程项目管理存在的风险

1.1缺乏健全的风险管理机制

没有健全的风险管理机制，影响着建筑工程项目管理的进行。在工程项目管理中，大多数企业的风险管理缺少健全完善的风险管理体系。主要表现为：建筑企业缺乏应对风险的主动意识，没有指定相应的主动措施，往往在遇到项目管理风险的时候，被动应对，同时企业也没有设计专门的进行风险管理的结构。另外，在决策环节，主要依据于个人主动经验作出判断，而且有些决策没有相应的数据做后盾。1.2建筑合同管理存在漏洞

建筑工程项目管理存在着瓶颈为合同管理漏洞，而且由建筑合同管理漏洞造成的纠纷特别多。建筑企业对合同管理不够重视，导致建筑合同的管理一向都是建筑工程项目管理中的薄弱环节，在后期若是出现建筑工程的变更索赔等情况的话，将会影响建筑工程项目的有序进行。与此同时，就建筑工程项目管理来说，受传统习惯的影响，承包商对合同管理缺少正确的认识，对其认识不到位，没有索赔意识，这在客观上导致建筑企业的经营风险上升，不能有效实现合同在转移、再分配风险上的作用。

1.3缺少完善的风险信息系统

工程项目管理由于没有健全的风险信息系统，而面临着危险的境况。目前，建筑单位没有完善的风险信息系统，工程项目在进行管理工作的时候缺少真实的资料做支撑。由以下两点原因，造成风险信息系统有问题：第一，建立该系统不及时，在建立系统之前没有搜集过有关数据，更不会对数据进行分析了，另外对于打算投标的工程没有对其进行详细周到地分析，没有预估其可行性；第二，建筑单位没有说针对业主、供应商等进行了解调查，没有对其信用进行调查。

2建筑工程项目风险管理对策

2.1提高风险管理意识

风险管理属于建筑工程项目管理中的重点，同时也是难点，并且会直接影响项目的综合效益。所以，建筑企业一定要对风险管理有准确全面地认识，认识到其重要性，并且对项目的管理理念和模式进行转变，充分体现出开展管理工作的重要意义。与此同时，项目管理人员要树立规避风险的意识，并且强化在企业内部的宣传，争取参与项目的人员能够高度重视风险管理，并积极参与其中，从而降低或是避免风险的出现。风险管理工作的顺利开展，需要相应的专业人员和资源投入，因此要做好相应的投入准备工作。除此之外，还要定期对管理人员进行教育培训，不断充实其知识储备，学习先进的管理知识和管理技能，从而有利于强化项目风险的控制。

2.2重视合同管理

高度重视合同管理工作，这是由于合同管理紧密关系着企业的合法权益，并且是强化工程项目风险管理的重要举措，也是工程项目变更的控制措施。因此，对于合同管理中的漏洞要及时进行修复，这样有利于减少工程项目面临的外部风险，从而有利于工程项目的有序顺利进行，由此可见，合同管理有着非常重要的作用，建筑企业一定要对其高度重视并做好这项工作。另外，建筑企业管理人员要对之前合同管理中的漏洞进行归纳总结，并针对其制定相应的合同管理机制，同时对于合同管理采用先进的手段、方法，从而实现建筑企业合法权益的最大化。

2.3建立健全完善的风险管理制度

建立健全完善的风险管理制度，可以从以下几点入手。其一，完善资金管理制度，这包括项目的设计阶段、实施阶段及结算阶段，对于这些阶段的成本费用都要严格控制，实现资金应用的最大化，同时对于很多环节的建设资金需要进行限额处理，让每一分钱都用到实处，发挥最大价值。其二，实现人员管理制度的完善，这的人员包括所有参与工程项目建设的人员，如工作人员、施工人员、技术人员等等，对其进行全面地监管，坚持以人为本，并且对他们进行定期的培训学习，不断提高其知识技能，同时采用奖惩制度，对表现优秀的员工给予适当的奖励，从而调动起员工的干劲。其三，建立健全责任追究制度，这样当出现风险事故的时候，能够第一时间找到责任人，并且追究其责任，同时还要建立关于材料设备的管理制度，涉及所有施工材料和设备的采购、维护、使用等环节工作，杜绝采用不达标的材料、设备流入施工现场用到施工中，还要确保项目质量和施工人员的生命财产安全。

2.4建立完善的风险信息系统

随着技术的发展，信息化进程的加快，建筑工程项目风险管理工作中要顺应时代的需要，实现风险信息系统的完善化，这也是一项重要的工作。风险信息系统稳定运行，有利于实现建筑工程项目风险管理效率的最大化。完善的风险信息系统，需要从工程项目建设的实际情况出发，同时关于工程项目管理的各项文件，都要对其进行搜集整理，并对其进行科学地分析，这样有利于有效预测工程项目施工过程中可能会面临的风险，并对这些风险进行归纳总结整理，然后针对这些风险制定相应的措施做好防范应对。

结束语：

随着经济和社会的发展，科学技术的进步和城市化进程的加快，我国建筑业的规模日益扩大，建设项目的数量不断增加，但同时工程项目面临越来越多的建设风险，影响工程项目的顺利开展，因此必须引起高度重视，针对风险采取相应的措施，加强项目风险管理。

参考文献：

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[2]探究建筑工程项目管理的风险和对策[J].洪利胜.四川水泥.2018(03)

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[5]建筑工程的项目风险分析及管理研究[J].卓勉.工程技术研究，2018(3)