施工阶段的有效成本控制

施工阶段的有效成本控制

徐 莉

信息产业电子第十一设计研究院科技工程股份有限公司 江苏 无锡 214072

摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，建筑工程在数量与规模上均有较大提升。因此，控制建筑工程项目施工阶段的成本，在保证工程处于正常运转的状态下，能为企业节省更多的成本，从而提升企业的经济效益。对此，本文对建筑工程项目施工阶段成本控制的目标进行分析，明确建筑工程施工阶段成本控制存在的问题，提出建筑工程施工阶段的成本控制方法，为我国建筑工程项目施工阶段成本控制提供帮助。

关键词：施工阶段；成本控制

引言

建筑工程项目的施工阶段较为复杂，需要对其中的各种因素进行研究，包括项目施工的人力资源应用、材料应用、设备应用以及技术的选择等等。在不同的地区中，建筑施工项目也会由于受到区位因素的影响，在应用的材料费用、工期长度等问题上产生较大的差别。因此，需要对这些具有影响的因素进行整合，应用统一规划的方式，减少外界因素对建筑施工速度的影响，保证资金与资源的合理应用，提升建设效率。

1建筑工程项目施工阶段成本控制的目标

建筑工程的资金多数消耗在工程的施工阶段。建筑工程项目施工属于一个动态的过程，其中涉及的内容较为复杂，不同环境下的施工条件存在差异，设计图及环境条件等都能够对工程施工的实际价格产生影响，因此，在施工阶段展开成本控制较为重要。建筑工程施工阶段成本控制的目标还需三个方面进行思考。第一个方面：客户导向目标，该目标是指制定项目产品定位及成本目标上，需充分思考客户的需求，满足客户需求的同时为客户带来相应的产品，并能够保证企业的收益。第二个方面：全过程控制目标，该目标是整个施工过程中的成本控制，自工程建筑的第一个周期开始到最后一个周期结束。第三个方面：全员参与目标，该目标是指成本控制不能在本身的成本中局限，而是需要全体成员参与其中，保证成本控制方案的有效落实，真正地达到成本控制预期效果。

2施工阶段成本控制中存在的问题

2.1成本控制意识薄弱

我国很多建筑施工企业没有充分认识到成本控制的重要性，成本控制意识薄弱。有些建筑施工企业施工阶段成本控制主要由财务部门负责，施工部门、技术部门、采购部门等仅仅局限于各自的本职工作，并没有实际参与到成本控制当中去。还有些建筑施工企业只关注项目完工后的实际成本，并不重视施工前和施工过程中对成本的管控，这也在一定程度上导致建筑工程项目成本增加，给节约建筑工程项目成本开支带来一定的难度

2.2材料成本控制问题

建筑企业在施工过程中，施工材料的购置较为重要，施工材料成本控制也是提升企业经济效益的关键。部分施工企业为了提升工程效益，控制施工成本，在建筑项目中，采取以次充好的材料展开工程建设，但建筑的项目往往无法满足工程需求，一旦发现其中的存在的材料质量问题，将对企业造成严重影响，这也是企业职业道德的体现，因此，建筑企业为了保证自身的名誉，还需要使用质量过关的材料，展开科学的成本控制。

2.3合同管理不规范

施工合同是建筑施工企业对施工阶段成本进行有效管控的重要依据。目前，我国一些建筑施工企业对合同管理不够重视，大部分管理人员对合同管理的内容、特征、方法、程序等基本知识缺少认知，在签订合同时对相关条文没有进行充分的分析论证，合同中有些措辞不够严谨，缺乏一些规范性条款，合同内容不够完善，对后续建筑工程项目施工阶段相关工作的实施产生一定的不良影响。合同的签订并没有很好的明确双方的权力、义务和责任，也没有为工程变更和索赔等事项的妥善处理提供强有力的合同保障。合同管理的不规范对建筑施工企业降低成本造成一定的阻碍，从而影响企业的经济效益。

3施工阶段成本控制措施

3.1增强施工成本控制意识

增强施工成本控制意识，注重投标分析、前期策划、过程分析、结算总结等过程，从而使得工程成本在可控范围之内。在工程项目的前期，需要对工程项目的所有工作人员进行成本控制理念的宣传工作，促使每个人都能够意识到施工成本控制的重要性，以提高员工的责任意识。在施工成本控制理念的中后期，需要建立以项目经理为核心的工程管理管理体系，明确项目经理、技术负责人、预算人员、材料人员、施工人员的基本责任，并对进行严格把关。在此基础上，对于表现好和不好的工作人员要有健全的惩罚机制，以调动其积极性，从而实现成本的有效控制。

3.2施工材料成本控制方法

施工成本控制中的材料控制问题严峻，部分企业或者管理人员采取欺上瞒下、以次充好的方法选择建筑材料，导致施工质量降低。因此，还需展开严格的施工材料成本控制，在满足质量目标的同时，提升企业的经济效益。首先，材料费用控制上，一般是控制材料消耗量及采购价。需做好材料用量的统计工作，针对特殊建筑材料需提前明确，罗列出施工阶段的材料消耗计划表，大宗材料提前进场的施工需要在10天以内，若超过10天，将会对企业的资金大量占用，导致资金难以周转。其次，材料领用控制。材料的领用控制中需做好限额控制，在领料过程中，工长给当班的组长签发领料单，根据单据领取材料。工长领料额度也要展开控制，需根据工程的实际建设情况开展，避免施工人员随意领取材料，一旦发生材料领取量过多的情况，成本控制人员核实实际情况，避免此类问题再次发生。最后，材料用量的控制，混凝土、砂浆配比中，若没有根据标准的配比方法，导致水泥用量超标，或者没有采取标准的钢筋、钢管使用方法，导致此类建筑材料超出计划，应当利用计量器对材料的使用进行校对，使材料在施工过程中能合理地使用。材料进场价格控制是根据投标时的材料报价及对应的市场信息，保证材料进场价格比投标价格低，材料部门应当做好市场的调研工作，为材料购置提供真实的信息。

3.3加强合同管理

合同管理是建筑施工企业工程项目管理的重要内容。建筑施工企业要重视合同的管理，提高管理人员的合同意识和业务素质。签订合同时积极提倡使用标准化合同范本，在建筑工程项目施工阶段成本控制过程中认真履行合同，按照规定的程序及时做好签证、记录，正确运用施工合同条件和有关法规，当建筑工程项目发生变更时，要及时对合同内容进行变更，维护好自身的权益。在索赔的计算与处理过程中，项目经理部要熟悉合同条款，掌握建筑工程项目的实际情况，提出高质量的索赔报告，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。

结语

建筑施工项目中的成本控制具有重要意义，需要结合目前的施工状况，对影响成本的各种因素科学的统筹分析，制定出相应的成本控制方案。在完成方案的制定后，方案的实施工作更重要，需要连接不同部门的施工人员，共同完成成本控制的工作。建立合理的成本控制工作体系，重视质量控制等也是需要关注的重点，不可忽视。

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