试析电力配网工程前期规划的重要作用

试析电力配网工程前期规划的重要作用

郭斌

国网太原供电公司 山西 太原 030000

摘要：当下国家经济发展迅速人民生活水平日益提升，日常生活和工作中对于电力的需求量在逐渐的增加，这就要求我们的电力企业需要不断地完善和创新电力配网的技术。电力企业想要提供稳定的电力，首先就要做好电力配网工程的前期规划，这样才能有计划有目标的完成配网工程，提升电力企业的市场竞争力，从而推动我国电力事业的发展

关键词：电力工程；配网工程；前期规划；重要作用

引言

我国很多地区的配网技术还相对落后，所提供的电力还无法满足国民经济的发展需求。此时应当采取先进的技术对现有的配电网进行改革，有效提升电力企业的生产能力，满足经济发展的实际需求，促进企业的健康可持续发展。在整个电力系统建设阶段，配网工程前期规划发挥着关键的作用，因此，必须要努力提升配网工程前期规划的质量，从而有效推进整个电力系统建设的顺利进行。

1电力配网工程前期规划的重要性

在电力配网工程建设中最重要的部分就是工程的前期规划，电力配网工程是一项极其复杂的工作项目，工作内容要求专业性强、系统性强、技术性强等等，因此在工程建设的过程中不仅需要投入大量的资金，而且需要技术水平较高的专业性工作人员来进行操作和实施。高质量的电力配网工程离不开工程的前期规划，只有前期规划是合理可用的，才能够在工程进行的过程当中为工程进度的推进做出整体布局安排。在前期规划中主要内容涵盖了项目构想、前期调查与数据的收集和分析，依据数据显示进行多方面的论证和分析，成本预算收益预估等，可以说是电力配网工程实施的一项统筹性的规划。只有设立科学有效的前期规划，才能够确保电力配网工作能够按照预期有效的进行，达到预期的成果，最终能够助力企业完成工作使命，确保人们用电安全，推动国家电力事业的全面发展。

2工程项目前期工作中容易出现的问题

2.1项目前期计划管理工作不规范

对大多数建设工程项目来说，前期管理的工作内容十分繁杂，包括可行性分析和研究、项目的规划设计、工程前期准备等。所以，要把这些工作做好，需要大量的人力和时间。在工程项目的实际工作中，由于施工准备工作容易因前期工作薄弱而削弱了对这些准备工作的重视，导致许多工程项目在管理运作方式上仍然采用老套的管理模式。在没有进行总体设计规划的情况下匆匆忙忙开工，使整体工程缺乏规范管理，对后续工程的开展极为不利。

2.2电力工程前期管理工作者专业素质有待提高

电力工程项目在进行建设过程中，为确保电力工程前期管理工作的顺利进行，应建立一支高强的前期管理队伍。不过，当前电力工程前期管理工作者专业素质水平偏低，有待进一步提高。针对电力工程管理，常常会涉及较多的工作内容，包括施工质量、施工安全、财务等，前期管理工作者只有熟悉掌握以上不同方面的专业知识，才能够顺利开展电力工程前期管理工作。但是当前不少前期管理工作者仅仅熟悉掌握电力工程方面的专业知识，并不非常了解其他相关方面的专业知识，出现严重的工程管理片面化现象。此外，尽管一些前期管理者能够熟悉掌握多个方面的专业知识，不过缺乏工作责任感，进而无法高效进行前期管理工作。

3提升电力配网工程前期规划质量的措施

3.1加强工程的前期勘察工作力度

在电力配网工程实施的前期，先要做好配网工程设计的现场勘察工作，事先了解和掌握施工现场的地质条件，通过对项目的地质条件提前进行专业化的勘察和测绘，拿到第一手的现场详细数据信息，完全掌握施工现场的详细情况，为项目施工提供准确的评价资料，提供准确可靠的参考数据，辅助工程造价的估算，进而控制工程成本达到提升企业经济投资的最佳效益。过去的电力配网工程建设中，很多电力企业的管理人员都不太重视配网工程的前期勘察工作，无法及时的掌握现场的准确数据资料，导致施工过程中出现很多的问题，尤其是出现设计方案与现场情况不符的问题，需要临时更改设计方案，从而延长了施工工期，造成了不必要的成本浪费，影响工程的经济收益。

3.2健全相关制度和管理机制

配网工程前期规划质量的提升离不开健全的制度和管理机制。首先，为了强化配网工程前期规划工作，工程项目的负责人可以通过和主管部门签订相关协议避免工程项目建设过程中不利影响的制约。其次，工程负责人还应当根据当地的实际情况，制定科学、合理的赔偿方案，便于灵活地与村委进行谈判，从而避免工程施工因遇到相关阻力而无法顺利开展。最后，管理人员还需要健全和完善工作责任制，对各专项工作职责进行细化，明确工作职责分工，防止由于工作责任不明确而导致的消极怠工现象。为有效提升工作人员的责任意识和工作积极性，工程项目相关负责人员应当充分发挥绩效考核机制的作用，明确各级单位的考核指标以及个人考核指标并将其作为管理工作开展的依据。

3.3重视研究方案的审核工作

当电力配网工程建设的项目研究方案出炉之后，我们的项目管理人员应当注重项目可行性研究方案的评审工作，优化项目方案的审核制度，寻求电力学专家的帮助，共同把关研究方案的评审工作。可以采用专业的审查方法对施工设计图纸的合理性、可行性、经济性、规范性等进行评审，评审过程中可以听取专家的意见，针对方案不适用的部分及时进行修正，不断完善电力配网工程的设计方案，提升设计方案的质量，为工程进度的顺利进行打好基础。对一些大型投资的项目和重点项目要更加严格的进行审查，尤其是要注重细节之处，保证每一个环节都能够被考量在内，以此来确保设计方案的有效落实，避免不必要的经济损失。

3.4加强工程项目人员管理

配网工程建设的工程设计、工程施工以及监理等都需要专业的技术知识，加强工程项目人员管理是十分必要的。在配网工程前期规划的过程中，必须要做好人员的安排管理工作。整个项目无论是负责人、管理人员，还是施工人员都要招聘专业水平高、综合素质高的优秀人才，以确保他们更好地胜任配网工程。要选择综合素质高的管理人才作为项目的主要负责人，才能确保其可以深入研究工程项目，胜任整个管理工作，不断提升项目管理人员的专业能力。对员工进行系统的专业技术培训，使其掌握配网工程行业的先进技术和新型工艺。此外，企业还应当科学规划人力资源，每个分立工程项目都必须要设置相应的负责人，全面负责该分立项目的施工进度以及建设质量，确保整个项目工程有条不紊地进行。配网工程建设过程中，要满足社会总体发展需求，更多的选用环保生态的新型技术，确保节能降耗目标的实现，建设安全、高效、经济的新型配网工程，努力提升工程质量。

3.5确定建设项目的成本预算

电力配网工程前期规划方案里有关于经济投入这一块，项目设计人员应当对电力配网工程前期规划所需要的各项资金进行评估与预算，合理地控制好项目前期工作的各项所需费用，从根本上提高工程前期规划的可行性。在项目开展的过程中通过项目可行性研究编制投资数额估算，对项目开展的必要性、项目设计规模以及项目预估的实施效果等各个方面进行充分的考察与研究，并合理地评价项目的整体状况，针对一些较好的项目，还可以加大对前期规划工作的资金投入，进一步确保工程质量与效果。

结束语

配网工程前期规划对整个配网工程建设来讲是非常重要的，其将会直接决定配网工程的施工进度和质量。因此，电力建设企业必须要高度重视配网工程前期规划工作，并通过健全相关制度和管理机制、高度重视设计勘察与调研、加强设计方案审核监督、建立完善的联系机制、强化招标工作管理、加强工程项目人员管理、创立项目工作专项基金等策略来有效提高配网工程前期规划效果，进而为工程建设的顺利开展奠定良好的基础。

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