医院财务会计内部控制管理的实践举措研究

医院财务会计内部控制管理的实践举措研究

汤劲翔

丹阳市人民医院 ，江苏 丹阳 212300

摘要：医院财务会计内部控制管理工作是医院生存与发展的关键，决定医院的经济效益，也是国家财政资本与国家公民医疗消费的体现。如果医院财务内部管理出现问题，将直接影响到医院的经济命脉与发展，同时也为医院的内部管理工作埋下隐患。基于此，本文通过对医院内部的财务管理进行实践举措研究，希望能促进医疗事业的不断发展与壮大。

关键词：医院；财务会计；内部控制管理；实践；研究

引言：医院财务会计内部管理的质量是医院正常运行的根本，也关系到广大人民群众的利益，因此，必须做好医院内部的管理工作。但是，现阶段的医院财务内部控制管理中仍然存在一些问题，不利于医院的长远发展。那么就需要从实际出发，及时采取有效措施解决问题，保障医院经济效益与生存发展。

1. 现阶段医院财务内部控制管理存在的问题

医疗改革的不断深化，使医院财务会计内部管理的问题更为突出，主要表现在以下方面：

1. 制度不健全

目前医院财务会计内部管理制度中的控制制度与审查制度都不够健全。首先，受到多方面因素制约，医院的财务管理制度不够严格，没有制定相关的标准规格，也未对管理质量做出评价，导致财务管理工作人员的执行水平较低。其次，由于没有制度的约束，财务人员经常出现为谋私利而违规的现象，造成财务审计工作的失误，从而影响医院的长远发展。

2. 工作人员专业性不强

现阶段医院财务会计人员的整体素质比较低，这是影响财务内部管理的主要因素。员工做事不积极，工作态度极为散漫，造成整个财务系统问题频发，严重影响财务管理工作的有效开展。此外，医院对于招聘工作不够重视，没有相关的招聘制度，导致很多专业性不强的员工流入，同时，缺乏相关的培训与考核计划，不能提高员工的积极性，致使财务工作每况愈下^[1]。

3. 跟不上时代的发展

在信息技术的时代背景下，如果不能及时进行改革与更新，那么终将会被时代所淘汰。大部分医院的技术设备比较落后，信息技术化水平比较低，大多数员工由于自身技术水平有限，也无法适应部门新引进的技术和设备，由于没有掌握规范的操作技术，导致在医院设备的应用中频繁出现错误，财务信息极度不安全，财务工作也不能正常进行。

4. 重视度不够

随着我国医疗改革的不断深化，加上不断完善的基础设施，我国的医疗水平在不断提高。但是，就现阶段来看，我国医院财务会计内部管理还存在很多问题。究其原因是缺乏对医院会计工作的重视，依然遵循落后的管理制度，不能随时代的进步而改革与更新，必然导致医院各个部门之间的孤立，缺乏信息的及时交流与沟通，严重影响整个医疗系统的效率，最终字造成内部控制与管理工作无法正常进行。

2. 优化医院财务内部控制管理的有效策略

对于现阶段医院财务会计内部管理出现的问题，我们采取以下措施解决，具体分析如下：

1. 完善相关制度

由于医院的财务会计内部管理工作是医院发展的根本，因此必须树立规范的理念，完善医院财务内部的相关制度。第一，明确各个环节的职责，进行责任划分，并在此基础上，建立统一的财务内部管理制度和审查制度，提高工作人员的责任意识，保障财务会计控制管理工作的有效进行，这样，账务出现问题就可以快速查找到问题并及时解决。同样，建立严谨的审查工作制度也具有重要意义。第二，相关部门可以通过奖惩的方式提高工作人员的积极性与对待工作的严谨度，从而提高财政工作的整体水平^[2]。

2. 提升工作人员的综合素质

提高医院财务人员的综合素质是一项刻不容缓的任务，医院的管理人员可以采取相关措施，主要从以下方面考虑：第一，建立完善的招聘制度，确保招聘进来的会计人员具有较强的素质。第二，加大资金的投入，引进专业技术强的会计人才，经过培训考核后，加入到财务管理工作的重要环节中，一定程度提高财务管理水平。第三，制定培训与考核计划，定期开展培训工作，提升会计人员的专业素质，增强其责任感，促进医院会计财务管理工作的有效开展。

3. 提高科技的应用率

医院的员工不仅要提高自身的素质，还要提高应用财务设备的技术水平。在这个科学技术迅速发展的今天，电脑已经被普遍应用，并且它的运用极大减少业务的失误，同时有效的防范道德风险，加强信息技术系统的建设，也加强了信息的交流与沟通。信息技术的不断发展与壮大给内部管理工作带来了机遇和挑战，业务活动与信息技术的有机结合，加快信息传播速度，对于事前事中控制有很大意义，提高解决问题的能力。因此，提高科技的应用率是保证财务管理工作高效进行的前提^[3]。

4. 提高重视度

首先相关管理人员必须高度重视医院财务内部管理与控制工作。只有改变落后的思想理念，才能真正做好财务管理工作。相关领导要树立榜样作用，学习与强化控制管理工作的理念。完善相关规章制度，重视实际工作的每个环节。鼓励工作人员积极提出更多有利用内部管理的建议，让工作人员认识到自身的价值，激发其工作的热情，并且按照制度办事，从而提高员工的整体工作效率。

结束语：总而言之，通过对上文的探究与分析，我们知道医院财务会计内部管理还存在一些问题，对于医院的整体效益和内部控制都有严重的制约作用，可能还会影响医院的健康、持续发展。因此，必须利用科学技术系统，完善医院内部财会审核体系，树立风险管理意识，培养员工的内部控制意识，以保证工作要求与工作标准的规范实施。

参考文献：

1. 匡晓波.“互联网+”模式下医院管理会计应用的研究[J].中国市场,2020(33):186-187.

2. 徐玲.公立医院实施预算绩效管理研究[J].行政事业资产与财务,2020(21):21-22.

[3]杨春芬.公立医院加强全面预算管理的思考[J].行政事业资产与财务,2020(22):35-36.