火电厂的燃料采制化管理及其优化

火电厂的燃料采制化管理及其优化

刘庆

许昌龙岗发电有限责任公司 河南省禹州市 461690

摘要：随着电力体制改革的深化和国家能源结构的调整，发电企业面临的内外部形势日益严峻。控制燃料成本和提高竞争力是发电公司需要考虑的问题。燃料采制化管理是火力发电厂燃料管理的重要手段。火力发电厂燃料采制化管理的研究是一项系统的，相互联系的工作，需要许多专业人士来完成。火电厂日常来煤有许多类型，煤炭来源与构成很复杂，因此做好燃料的采制化管理非常重要。

关键词：火力发电；燃料采制化；管理

引言

燃料成本占燃煤电厂运营成本的60-70。燃料质量的良好把握对电厂机组的安全，经济和环保运行产生重大影响。因此，燃煤电厂和相关的科研人员一直在研究如何在安全和环保的前提下提高燃煤的经济效益并降低燃料成本。在笔者工作的集团公司内部推行智能燃料系统建设项目，通过以“数字化煤场”、“数字化标准化实验室”、“入厂验收信息监管系统”（简称三大项目）为代表的职能燃料管理系统投入使用，实现了数据互联互通，有效避免了以前人工时代重复统计重复沟通的现象，极大的减轻了工作量。“数字化标准化实验室”、“入厂验收信息监管系统”作为智能体系的重要组成部分，为使其充分发挥效用，首当其冲的第一要务是：确保录入系统的基础数据真实、可靠。

1燃料管理中的问题

当下乃至不远的将来，火力发电仍是我国发电的主力军，尽管有非常严格的管理制度，但火力发电厂的燃料管理仍然存在或多或少的问题。由于某些人为因素，部分火力发电厂的燃料管理不规范，不科学。在燃料采制化管理环节中由于人为操作不规范，甚至管理不善带来许多问题。这些问题的出现促使我们开始思考问题的解决方式和方法。

2火电厂的燃料采制化管理及其优化

2.1采制化管理体系的建设

完善的管理系统是提高改善管理的基础。笔者根据公司人员和设备的实际情况，尝试建立了工作标准、管理标准、技术标准，以这三大标准来保障部门采制化工作岗位职责清晰、做事有章可循、操作有法可依。

（1）工作标准：以岗位职责划分为重点，包括《燃料质检部部长岗位工作标准》、《燃料质检部副部长岗位标准》、《燃料质检部安全主管岗位标准》、《燃料质检部采制化高管岗位标准》、《燃料质检部采样班长岗位标准》、《燃料质检部制样班长岗位标准》、《燃料质检部化验班长岗位标准》、《燃料质检部采样员岗位标准》、《燃料质检部制样员岗位标准》、《燃料质检部化验员岗位标准》、《燃料质检部统计主管岗位标准》、《燃料质检部计量主管岗位标准》等。

（2）管理标准：制定管理制度是为了防止随意管理，为部门员工创造规范有序的工作环境；制定和执行合理的规章制度可以满足员工的正义感。管理标准包括：《入厂煤采制化管理办法》、《化验室管理制度》、《采、制样室管理办法》、《交接班管理制度》、《岗位轮换管理制度》、《存查样抽检管理制度》、《培训管理制度》、《三级编码管理制度》、《入厂煤煤质异常处理办法》、《打击掺杂使假奖惩办法》等。

（3）技术标准：参考相关法规和程序，以使操作员正确操作设备，主要以操作规程为主。设备操作规程的内容根据设备的结构和操作特性以及安全操作的要求等内容，为操作人员在所有操作过程中必须遵循的项目，程序和措施做出规定。操作步骤包括：《采样作业指导书》，《制样作业指导书》、《化验作业指导书》等。

2.2维护采制化作业规范

（1）加强采样装置的运行维护管理，规范运行过程，制定不同进煤方式下采样装置的运行方式，并始终注意采样设备的完好性。定期进行现场检查以确保采样过程正常进行，并且安排人员及时处理故障，以确保采样设备的投入率。

（2）加强现场抽样，在抽样过程中，所有相关方都必须在场，以共同确认样本的代表性和准确性。

（3）为了确保制样操作的规范性，必需建立一套完整的制样流程。从样品的接收、登记、制备、封存、转交、销毁等全流程进行管控，强调双人监督、双码核对、双样比对、双方在场等四个“双”的要求。

（4）采制化过程对人员的专业素养有很高的要求，工作的每个细节决定了采制化工作的效果。操作人员的操作水平和标准化程度直接决定了所收集样品及出具数据的准确性，因此必须严格设置实施和允许操作的高门槛，相关人员必须具有操作资格证书并通过测试，然后才能进行工作。

2.3完善提高员工整体水平的机制

无论是生活还是工作，只要是通过人工完成，就会有一定的偏差。这是人类无法控制的。我们唯一能改变的就是完善管理制度，提高管理水平，运用奖惩制度。提高员工积极性。部门安排专人随机进行现场检查，检查班组的日常工作，一旦发现任何漏洞，及时进行纠偏。发现问题后，将对责任人进行惩罚。同时，如果有好的表现，也会进行相应奖励。通过奖惩有序以激励员工把日常工作做得更好。但是，奖惩不是目的，最重要的是提高员工的整体水平，增强员工的责任感，提高工作效率。因此，我们坚持每周开展一次技术培训，定期开展技术比武、业务考核等形式的活动，不断提高员工技术水平和职业素养，以防止在日常工作中出现任何漏洞。

2.4加强公司内部诚信教育，建立完善的诚信风险防控体系，增强员工的诚信和自律意识，避免产生廉政风险。

结论

目前，火力公司燃料成本占比较大，燃料采制化是燃料管理中工作环境最恶劣、现场情况最复杂、一旦出现问题造成廉政风险最大的环节。燃料采制化工作管理的好坏与公司效益密切相关。只有完善的燃料采制化管理才能在企业的安全和经济运行中发挥更大的作用。

参考文献

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