国有企业行政管理模式创新方法分析

国有企业行政管理模式创新方法分析

郭际凯

中国石油工程建设有限公司，北京 100000

摘要：在国有企业的发展中，后勤保障工作占有重要的地位，做好后勤管理工作有利于提高企业的市场竞争力，促进国有企业的发展。进行国有企业后勤管理模式的创新有利于保证国有企业正常运行、降低成本、提高工作效率。国有企业应该根据自身发展中存在的问题，对后勤管理工作进行改革和创新，并采取相关措施不断提高后勤管理水平。

关键字：管理模式、后勤、创新、水平

一、企业进行行政管理模式创新的作用

国有企业是我国国民经济发展的支柱，管理水平的高低直接决定我国国际市场综合竞争的能力。随着改革开放的不断深入，国际市场环境发生了翻天覆地的变化，如果没有一个高效率的企业行政管理模式，势必会使国有企业在激烈的市场竞争中处于劣势。因此，加强国有企业行政管理模式创新是适应市场经济的重要环节，是顺应时代发展要求的，行政管理模式创新会使国有企业的日常管理水平有质的突破，加快国有企业的发展速度。在竞争性市场条件下，只有进行国有企业行政管理模式的改革创新，才能适应时代发展的潮流，在全球大的市场环境下提高国有企业的核心竞争力。

二、国有企业进行后勤管理模式创新的方法

（1）创新国有企业后勤管理体制

国有企业的后勤服务要向社会化发展，冲破以往内部化服务的禁锢，进而保障国有企业后勤部门的工作能够有效地开展。

首先，国有企业应注重加强对原有服务模式的转变，让企业的发展理念与管理模式都能实现社会化服务，进而对后勤管理体制的创新。同时，应该将原本的后勤工作中的服务管理工作进行有效的分离，以便建立全新的体制，促使其能够各自进行发展。

其次，国有企业应对当前的管理机制进行转变，对现存的后勤管理的各个方面进行相应的改革与创新，更新后勤管理制度。同时国有企业还应重视员工在住房、养老等方面的生活服务，建立为员工提供生活服务保障的管理制度。

最后，国有企业应转变当前的服务机制，改变以往后勤部门在服务方面不到位的现象，深化管理费用结算、服务运行机制、经费拨付等方面工作内容，实现对工作人员的有效监督和对企业人员与资产的合理分配，在使得企业资源利用效率提升的同时降低企业的生产管理成本。

（2）建立和完善后勤管理制度

企业的长期稳定发展的关键，取决于管理体制是否完善。国有企业的管理者是这个企业发展方向的决策和领导者，对企业的经营发展起着决定性作用。管理制度必须明确规定每个人的职责，必须规范企业合理科学发展的方向，同时也应该设立专门的稽核部门，对管理者进行定期核查监督，保证企业朝着正确的方向顺利发展。

（3）创新后勤管理方式

企业应加强对后勤管理方式的创新，按照市场化的方向，使原有的业务部门转变成分公司与子公司的管理体制。让分公司与子公司单独核算成本，实现自负盈亏，同时应建立市场化的薪资分配机制，加强市场化与当前各业务单元的有机融合，将具体职能层层落实到每位员工的身上，为企业内部增添新的活力。企业应建立健全科学有效的激励机制，设定严格的考核标准，敦促员工完成任务指标，并对优秀员工适当地给予奖励，调动员工的工作积极性。另外，一部分进一步强化员工基本功训练、基础工作和基层建设工作，针对国有企业后勤管理工作中的重点难点以及薄弱环节，进行针对性的监管监察、过程追踪和总结评价， 促进其与安全生产和党建工作的有机结合，为后续后勤部门工作的顺利开展奠定良好的基础。

（4）优化内部结构

建立一支科学有效的后勤队伍，是顺应国有企业改革的发展趋势。后勤部门事物繁杂，很难规范化管理。企业应根据自身特点，制定符合自身发展的科学的，有效的后勤管理制度。责任落实到个人，分工明确，制定服务流程标准，分类别为各部门服务，每月由部门人员进行评分、管控。这样即便再繁杂的事物，也能按分工有序的进行。同时设立奖惩制度，充分调动员工的积极性，这样才能提高每个人的工作效率。

（5）创新选人用人机制

国有企业应坚持“以人为本”的管理理念，对企业后勤部门的员工进行精细化管理。国有企业后勤管理部门若想实现创新，应对传统模式下的选人用人机制进行改革，将人才建设作为企业发展的重点工作，加强工作力度，注重选人用人的标准，并进行严格的执行，加大力度引入年轻人才，促进国有企业后勤管理工作的现代化发展。企业应建立起弹性的用人机制，推行多元化用工，主营业务、拓展业务和储备业务的核心管理岗位分别视情况聘用合同制员工、劳务派遣员工、短期用工或进行业务外包。同时，企业需要建设好储备干团队，建立健全储备干部档案的分析制度，为其建立信息库、锻炼干部的交流与工作能力，逐步解决当前我国各国有企业中出现的人才缺乏和干部断层等问题。企业在引入年轻人才的同时，还应建立健全新的人才发展机制，注重对当前国有企业后勤部门工作人员职业技能和思想道德素质的培养，从根本上为后勤部门管理与服务工作效率的提升提供助力。

（6）实现企业行政管理信息化

信息技术的发展，实现了企业行政管理信息化的实质改变，企业行政管理信息化建设，通过信息系统的合理规划，形成一个统一的管理系统，加快国有企业行政管理改革的步伐，使各部门职责划分明确，工作流程清晰明了，完善企业组织机构，使企业顺应时代的发展趋势，有效提高企业经济和社会效益。

（7）创新企业发展思路

企业要对自身发展理念和发展思路进行创新，企业应结合自身发展情况，明确自身发展要求，以提质增效作为主要目标，促进企业改革机制、重组相关机构，实现后勤部门管理方面与服务方面的创新，打造出专业化、现代化的后勤服务企业。

第一，强化员工忧患意识，企业员工需从实际情况出发，认清当前企业所处形势，明确企 业客观存在的内部问题与诸多挑战，以此勉励自己、激励自己。

第二， 强化员工政治意识，企业员工需不断提升自身思想道德素质与政治意识，坚决与党和人民站在一起。

第三，强化员工改革创新意识，突破传统因循守旧思维方式的束缚，不断深化改革，解决企业后勤部门当前管理工作中所遇到的重点难点，使得企业焕发出新的生机和活力，实现经济效益的提高。

第四，强化员工成本意识，在后勤的管理改革中尽量降低成本，让资源的利用率实现最大化，提升国有企业在市场中的竞争力，同时增强企业的盈利能力。

第五，强化员工经营意识，用经营思维对当前企业定位与改革进行思考，寻找市场、 抓住机遇、拓宽渠道、创立品牌，不断改变自身以适应市场的变化，推进国有企业整体改革的进程。

当下国有企业后勤管理的首要目标便是采用高效的方法提升员工的工作责任感以及对工作的热爱程度，调动起员工对于后勤管理工作的积极性。只有让员工充分地发挥主观能动性，才能培养起员工的主人翁意识，对企业产生归属感，进而为企业创造更多的经济价值。

结束语

后勤管理是国有企业管理的一个重要环节，加大后勤改革的力度，进行国有企业行政管理模式创新，推行精细化管理，实现以创新求发展，提升后勤管理工作水平，对推进国有企业的现代化进程有着重要作用。

参考文献

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[2]陈弘.论国有企业后勤管理工作的优化路径[J].大众投资指南,2018(21):82.

[3]李林川.创新国有企业后勤管理模式[J].企业管理,2019(12):87-88.