施工企业工程造价的管理与控制研究

施工企业工程造价的管理与控制研究

刘静琳 田 晓

山东汇鑫建安工程项目管理有限公司第一分公司， 山东 济南 250000

摘 要：目前，我国的施工企业要想在建筑行业当中获得比较理想的经济收益，就必须要把关于施工项目的造价管理工作做好、做细、做实，将其实际施工成本与预算成本之间的差额控制在合理范围之内，才能确保企业在进行工程建设的过程中，获得比较理想的利润，从而使企业在长期运营当中，确保企业可以持续、健康、良性发展。基于此，本文主要是针对在建筑项目当中，相关的施工企业应当采取的相关措施，从而有效的对造价进行控制，并根据其管理现状提出相应的建设性意见，确保工程造价可以控制在合理范围之内，使相关的企业以及建筑行业得到进一步的发展。

关键词：施工企业；工程造价；管理控制

引 言:施工单位在其运作的过程当中，参与具体建设项目，主要原因是为了获得足够的经济利润，从而使其可以得到长期的发展。而在其具体的管理当中，最重要的是，需要对工程造价进行控制和管理。在这个过程中，就包括了招投标以及到竣工完成之后，交付到相应的业主手中，正式的投入使用，在这整个过程当中，所花费的时间较长。且都包含了工程造价的内容，因此，就必须要通过科学且严谨的管理方式，对建设项目进行有效的造价控制以及核算工作，从而确保企业可以达到预期的经济收益。

1 工程招投标的造价管理与控制

在该阶段，相关的施工企业就需要通过招投标的方式来获得施工项目。在这个过程当中，就需要将关于招投标的工作做好，为获得该项目奠定良好的基础，而在这个过程当中，务必要做好标书的编制工作，且高度重视。在规定时间内，将标书按照相应的规定、要求、内容、程序进行完成。而要使这份标书的质量更高，对应的施工企业可以委托专门机构，或者企业本身所拥有的编制部门进行编制，需要对市场上的相关资料信息进行有效的收集，同时对其意向工程的相关信息需要做详细的分析与深入研究。而研究内容则包含了主管投标工程的上级部门。倘若该单位是比较有实力的单位，比如，股份制企业，国有企业等，就可以花费大力气进行分析与研究；分析该项工程的投资方，主要是针对其资质、财力、实力等进行分析，主要是因为良好信誉的投资方，会按照合同的要求以及规定，根据施工的进程，支付对应的工程款项，最后，需要研究的是项目工程的性质，包括了需要施工的位置、条件、现场情况、潜在风险、付款情况等多种要素，都要进行全面的考量，需要与企业自身的管理水平、施工技术以及经济实力等进行结合，然后再确定是否参与此次投标。

倘若经过相关的研究之后，认为企业拥有参与该项投标的资质，那么相关的企业，就需要施工现场进行亲自的勘察，同时还要参与到工程的答疑当中。在这个过程中，必须要对相关图纸、招标文件以及其他的文件资料等，都要做详细的分析，若存在疑惑之处，必须要对招标方进行咨询。同时要保证其提的问题，不能存在模糊不清的概念，避免在后期施工完成之后，在进行责任划分、资金索赔时，造成影响。

在具体的编制标书过程中，编制小组的人员必须要保证责任划分的清楚，分工比较明确，且工作态度要细心认真为准，使标书的内容，比较全面且具体，满足招标文件的相关要求，需要注意的是务必要对工程量做好相关的计算，主要是根据图纸进行计算，然后才能进行，比较合理的预算估计，将工程报价控制在合理范围之内。同时必须要按照国家相关规定，以及市场上的价格调查文件和定额等，进行合理且准确的报价。在得到相对比较准确的预算结果之后，对应的企业就需要根据拥有的管理水平、技术优势以及经济实力要素进行结合，确认出最后的报价，报价务必要控制在合理范围之内，将中标的概率增加，才能在该阶段做好造价的控制。

2 合同签订过程中的造价管理

施工合同一旦签订，则具有法律效力，就会受到法律规章制度的制约和保护，面对这种情况，相关的施工企业，必须要将法律意识进行增强，对合同中的条款以及具体内容，进行详细的研究与分析，对文字实行推敲，避免其内容有歧义或模糊不清的概念存在，保证其合同条款的清晰、严密性。同时相关的合同资料要保证齐全，文字严密，从而确保在履行合同过程中可以顺利进行。比较完善严密的合同，可以在很大程度上避免经济纠纷以及索赔问题的出现，保障企业的合法利益。对工程的费用进行合理的控制，在施工项目当中，还需要严格按照合同内容规定，进行履行责任，及时的跟进施工进度以及实施检查，加强在这个过程当中的监督与管理的力度，从而保障合同可以切实履行，若合同中存在问题，则双方需要进行协商，并及时纠正，才能对整个工程的造价进行合理有效的控制。

3 施工过程造价控制

3.1 造价管理的实施

在进行具体的项目施工之前，相关的管理、技术人员，必须要对施工图纸以及场地情况，加上对自身企业的经济实力、管理水平、技术优势以及施工经验等，进行有效的结合，按照相关的国家规定以及规范指标，进行施工方案的编制，确保其方案的合理经济性，技术的可实施性。在实际情况当中，大部分工程都属于低价竞标，因此，在进行预算报价时，存在一定的不合理性，因此，对应的企业，应该使用合适的施工技术，制定出合理且经济的施工方案，将精心组织施工，才能对成本进行有效的管理，将企业的经济利润进行提高。在进行现场的管理过程中，对应施工企业的部门包括技术人员、预算人员、经营管理人员等，都应该将相关的造价管理理念作为核心要义，齐心协力，从而实现成本的节约，各部门之间做好沟通与交流的工作，加强对该项工程的成本控制，避免由于相关的管理工作不到位，或者沟通的无效性使造价成本增加。

比如，在进行施工过程当中，会涉及到设备、材料的管理以及采购，在该环节，就需要按照相关技术人员所提供的数量以及图纸要求，同时也要考虑到，在使用过程中的损耗情况，再进行材料的订购，务必要使施工的要求与数量相结合，避免材料浪费，或者出现供不应求的情况，使施工进度遭受影响，也会使成本增加。而对于极个别的材料，在进行订购时，其市场价格过高，大大超出预算价格，则需要与业主方进行有效的沟通，在得到确认之后，再进行采购，从而使后期的结算顺利进行。

3.2 熟悉索赔流程、增强索赔意识

在现阶段，大部分施工项目，都需要相对较长的施工周期，与此同时，还会有众多的参建企业会进入的具体的施工场地，同时，也不能有效的预测地质条件以及天气变化等情况的出现。因此，就会导致在具体施工时，需要面临众多潜在的风险影响，从而对造价控制与管理造成影响。在这个过程中，倘若不是施工企业本身的原因而造成的经济损失，则应该根据合同内容，及时向业主方进行相关的索赔工作，可以是经济索赔，也可以是工期补偿。而进行索赔的依据主要是根据相应的合同内容进行。因此，在前期进行合同签订的过程中，务必要对其合同条款进行深入的研究，严格遵循合同内容要求，将自身的责任与义务进行全面履行，才能保障双方的利益。同时，还需要保障索赔程序的规范性、标准化。一旦发生索赔情况，就需要将相关的记录做好，涉及到索赔的图片、资料等也要保存好，同时将其作为书面材料提交给业主方，并告知监理方，提出其索赔的意见，从而有效的保障施工企业的合法利益，将造价也可以有效控制。

结束语

在具体的项目建设当中，进行工程的造价管理，贯穿整个施工过程当中，对其造价的管理工作，也属于施工企业在进行施工管理的过程中，最重要的构成部分。而企业要获得比较理想的经济收益，就必须要做好相应的造价管理工作，才能使其利润率进行提高，使施工企业可以顺利运作与发展，在行业中获得更多的发展机会，取得进一步发展，同时促进行业的进步。

参考文献：

[1]王轩. 施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J]. 中国管理信息化,2020,23(04):97-98.

[2]刘君. 施工企业工程造价的全过程管理与控制研究[J]. 居舍,2020(08):147.

[3]桂凌晨. 浅谈施工企业在建筑工程造价的控制与管理[J]. 中国住宅设施,2020(09):104-105.