企业人力资源绩效管理体系构建分析

企业人力资源绩效管理体系构建分析

张玖梅

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：高效的人力资源管理对企业的发展发挥着不可替代的重要作用，在这样的情况下，企业的相关工作人员要对人力资源管理保持高度的重视，通过这样的方式来构建绩效管理体系。面对越来越激烈的市场竞争，只有拥有一个有效的人力资源管理体系，才能够在市场竞争之中胜出。 

关键词：企业人力资源;绩效管理体系;构建 

1人力资源绩效管理体系

1.1绩效标准制定的分析

制定绩效标准的主要目的主要是让员工意识到进行绩效考核的真是目的，使企业员工熟悉考核的方式以及标准。从人力资源绩效管理体系的方向来分析，绩效标准的制定是绩效管理的基础内容。与此同时，绩效标准的落实是实现绩效管理的重要保障，将责任落实到每个员工的身上，提高员工的工作积极性，从而，为企业创造出更大的效益。

1.2绩效的考核分析

关于绩效的考核，人力资源管理体系应制定出如下几种类型的考核方法：①关键事件法：在进行绩效考核的过程中，应当全方位的评价员工对企业做出的贡献以及给企业带来的损失。②全方位考核法：对于考核对象的直属上级，以及平级和相关人员进行综合的评价，通过得分汇总以及指标比率比值的方式对员工进行登记划分，从而确定出绩效考核的结果。③平衡记分卡法：此种方法主要包括了岗位晋升，教育培训，以及薪资福利等与员工的记分卡之间的关系，并对其进行密切的管理。并在此基础上构成一套管理回路。制定出适当的奖罚措施，激发员工的潜能，使企业员工为企业创造出更大的绩效。

2 企业人力资源绩效管理体系的必要性分析 
　　企业员工应该积极参与企业人力资源管理体系的制定，共同为企业的发展和经济效益的提高作出贡献。科学合理的人力资源绩效管理体系，既能够为员工工作的开展提供相应依据和参考，并且还可以实现对员工的约束和激励，增强员工在工作中的积极性。然而在具体的企业运行管理中，部分企业的绩效管理体系中不仅缺乏科学合理的考核形式和考核方法，并且也缺乏在这一方面的重视。所以在当下进行绩效管理体系的构建时，需要全面结合企业的发展目标和发展计划，综合考虑外部竞争环境和员工的自身工作情况，将绩效管理的作用最大化。同时绩效评估结果，能够有效帮助员工掌握自身在工作中的不足和问题，及时对其进行改正优化，提高自身的工作能力和工作效率，更好促进企业的可持续发展。 

3 企业人力资源的绩效管理体系构建模式 
　3.1准确定位绩效考核管理目标 
　　构建完善的绩效管理体系，提升绩效管理水平，企业组织必须准确定位绩效考核管理目标，正确认知绩效考核的意义。从核心角度来讲，绩效考核目标分为两层：第一层，通过开展绩效考核评估作业为本组织的价值分配提供更为准确的参考依据，结合考核结果适当调整员工职位;第二层，总结员工绩效与企业组织绩效以及各项管理工作的短板，并制定可行的改进方案，帮助员工分析个人绩效结果不佳的原因以及提升策略，改善企业管理结构以便于同步提高员工绩效和组织绩效。企业组织绩效、部门绩效和员工个人绩效均来源于本企业的发展目标，并具有逐层分解和细化关系。其中，员工个人绩效的主要决定因素是员工自身的职业化行为，也就是说员工个人绩效主要考察内容是员工是否达成绩效目标以及达成目标的方法是否符合职业行为的標准要求（如果达成目标的方法不对，甚至是违法行为，即使达成了绩效目标也视作违规操作）;部门绩效是由本部门员工的合作程序以及和其他部门的合作所决定的，提升部门绩效，不仅要加强本部门成员之间的合作，而且要提升部门成员的团队合作精神与跨团队跨职能合作能力;企业组织绩效由本企业管理结构、管理理念和各项规章制度所决定，因而，提高企业总体绩效，必须着重优化本组织内部管理结构，根据时代发展创新和完善管理理念，健全各项规章制度，实现柔性制度与硬性制度的有机结合，以此确保制度执行效果。 

3.2合理制定绩效考核计划和标准

一个合理的绩效考核计划和标准，是构建企业人力资源绩效管理体系的基础。因为只有这样，被考核的员工才会对人力资源绩效考核不再充满歧视，并愿意为了绩效考核目标而努力奋斗。同时，在制订绩效考核计划时，相关管理人员必须从多方面充分考虑，力求计划的合理性和完整性，并根据不同的岗位制订不同的绩效考核计划，并且将每个考核计划做到精确，使人力资源绩效管理在公司的发展中发挥出积极的作用。

3.3健全薪酬与岗位分配细则 
　　薪酬与岗位挂钩，与人力资源管理息息相关，企业还要细化薪酬与岗位分配制度，使相关细则满足人员发展需求。首先需要调整薪酬管理体系，改善其中的不足之处，使其在人力资源工作价值判断中起到参考作用。另外还要对岗位分配进行调整，制定严谨的考核细则，使其能与薪酬管理制度相协调，与企业发展相适应。在岗位调动中，相关的评价人员要予以员工正确客观的评价，使岗位價值更加明显，使员工价值得到体现。在结合岗位和薪酬时，需要设置客观标准，使员工业务素质得到有效区别，如此员工才会积极努力提升自我。

　　3.4创新绩效管理办法 
　　近年来企业在进行人力资源绩效管理工作中不断创新，信息技术（如网上考评软件等）被广泛应用，积极借鉴学习先进的绩效管理知识，对绩效管理体系不断扩充处理。将个性化思想融入到绩效管理工作中，对现有的工作模式和管理办法进行不断地创新与完善，考核内容与员工的实际工作贴合，促进绩效管理融入实际管理。管理人员从大局出發，在综合考虑到多种方面因素之后，不断提升企业的人力资源绩效管理水平。 
　 3.5优化企业绩效考核与绩效激励机制 
　　首先，要进一步加企业绩效考核结果运用、员工工资福利保障、员工学习教育培训等，细化、量化企业绩效考核评价指标体系。此外，增强企业绩效考核的全面性与针对性，要将德、谦、智等考评因素涵盖到企业绩效考核与绩效激励中。其次，创新企业绩效考核与绩效激励手段，对绩效考核表现突出的企业员工不仅要给予精神奖励，还要给予物质奖励。此外，要保证绩效考核与绩效激励的透明性及公平、公开，让企业的员工认可绩效考核与绩效激励。 

结语：综上所述，人力资源绩效管理是保障企业可持续发展、生态发展的基础性工作，是提高一个企业品牌影响力、品牌价值、人员凝聚力，进而最终强化核心竞争力的关键因素。因此，在人力资源管理的过程中，应加强绩效方面的管理工作，提升对绩效管理工作的重视度，选用符合企业自身发展的绩效考核方法，进而构建起完善的绩效管理体系，为企业的长久发展提供源源不断的动力。

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