建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

建筑工程土建施工现场管理有效途径分析

宋 明

山东省莱阳市城乡建设事务服务中心 山东省 265200

摘要：建筑工程项目开展，具有一定难度与复杂性，其中土建施工现场管理是主要核心工作之一，所产生的影响与作用较大，为避免对施工质量与人员生命安全造成影响，还需重视管理策略制定与优化，全面实施到各项工作环节中，专业化管理队伍积极参与，及时发现施工现场不规范行为，第一时间上报与解决问题，降低工程项目现场施工安全隐患，维护建筑企业良好形象，为施工人员提供良好施工条件，从而确保建筑工程经济效益与社会效益。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；有效途径

1建筑工程施工现场管理的重要性

建筑工程本身具有施工复杂、施工工期长的特点,而针对建筑工程项目内容展开的建筑工程施工现场管理工作,和建筑工程的整体质量、施工进度及工程造价之间有着密切的关系。建筑工程施工现场管理的效果直接决定了建筑工程的整体建设效果。若建筑工程施工现场管理工作不全面、工作落实不及时,施工现场很容易出现材料放置不合理、施工人员配置不得当、施工现场资源成本失控等问题,甚至在施工现场引发严重的安全事故,对工程建设相关人员的生命和财产安全造成严重的损害。另外,建筑工程施工现场管理工作不足对企业的经济效益和社会效益同样有着不可忽视的影响。科学、合理的建筑工程施工现场管理措施能够优化现场管理人员的配置、建筑设备和材料的使用,最终达到节省施工现场资源成本、降低工程总成本投入的目的,提高建筑工程的整体收益,为建筑企业未来的可持续发展打下坚实的基础。

2建筑工程土建施工现场管理工作存在的问题

2.1安全管理问题

第一，土建施工现场安全管理制度和监督制度并不健全，这主要是因为工程未从其实际施工情况出发，同时也没有充分参考相关工作人员的意见，导致相关监管制度不完善。这就使得施工现场安全管理工作缺乏一个稳定的指标，相关人员的行为也得不到有效而约束，从而给工程带来很多麻烦。第二，土建现场施工人员对安全管理工作的认识程度不高。很多建筑工程土建施工现场管理人员并不能落实安全管理的思想，也未将安全管理工作放在首位，没有认清安全生产的重要性，从而给土建施工工作增加了一定的难度。第三，土建施工现场组织设计方案并不合理，安全管理工作仅流于表面，使得安全隐患发生的概率有所增加。

2.2施工进度问题

在建筑工程的施工现场管理中,存在普遍的施工进度滞后问题。整体的建筑工程施工各个环节里,从开工阶段就必须开始着重工期管理,依据整体进度计划进行拆分,具体落实到月进度及周进度计划。一旦在施工进度上出现问题,将会对接下来的一系列施工计划环节造成严重的影响,施工进度跟不上预期的施工计划时间,很可能造成建筑工程无法如期完成的情况出现。因此在建筑工程施工现场,管理工作人员尤其应对施工进度问题加强管控,采取PDCA管理措施及时解决实际施工中的进度缓慢问题。

2.3施工技术管理问题

施工技术水平的高低与建筑工程的施工效果脱不开关系，同时也直接关系到工程的综合效益。而很多建筑工程的土建施工技术水平并不高，施工技术管理力度不高，这就导致很多施工技术的作用无法发挥出来，从而减缓了土建施工进度。目前，很多传统土建施工技术达不到工程的可持续发展要求，而随着我国科学技术的快速发展，各项新技术已被研发出来并能够应用于土建施工中，而由于该工程对施工技术的管理水平较低，导致新技术无法更好地融入施工过程中，从而对土建施工产生了不利的影响。

3建筑工程土建施工现场管理的有效途径

3.1加强对施工现场的安全管理，提高施工人员的安全意识

首先，建筑工程需要建立健全土建施工现场安全监管制度，从自身实际施工情况和市场变化规律出发，并充分参考相关施工人员的建议，以保证该制度能够真正落实下去，从而达到约束人员行为、促进施工进程的目的。其次，工程也需要对施工人员进行定时培训，不断提高人员的安全意识，熟悉各项设备、工艺的操作要点，并能够严格按照规章制度来开展作业，这不仅对施工人员的生命安全做出了保障，还有助于土建施工的安全进行。最后，建筑工程需要加强对施工现场安全措施的管理，如合理设计和安装防火、放电措施，认真搭建脚手架等。工程也需要重视警示标识的设置，选择合适的位置进行摆放，保证施工人员能够及时注意到危险区域，从而提高施工人员的警惕性，并要求施工人员能够做好个人防护措施。

3.2施工标准

现场工作开展基础条件是各部门施工人员进行技术交底，既是对各项工作内容合理划分，又能明确各个环节施工周期，为现场管理部门提供重要信息依据，能够在现场管理过程中以技术交底工作内容为基础，规范现场施工标准。与此同时，在管理人员参与施工现场过程中，分析各项工作施工进度，并与施工管理人员相互交流，明确现场施工难点、重点，从而确保现场施工质量与进度。

3.3强化施工现场协调管理和监督工作

结合建筑工程施工过程中可能存在的突发情况,如机械故障、材料短缺、停水停电等,制定切实可行的管理和预防措施,在保证工期不被延误的基础上,最大程度降低建筑工程施工的投入成本、减少施工中不必要的损失。针对现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等各项内容加强监督,提高监督管理的效果,设置奖罚制度,遵照公平公正的原则,促进施工现场管理的有效性提升,为建筑工程的顺利建设发展提供基础保障。

3.4优化施工进度管理

施工现场管理人员应结合实际的建筑工程施工进度,加强对施工进度的管理,由于建筑工程的整体效益和施工进度之间有着密切的关系,因此,施工现场管理人员要实时关注施工单位对合同内容和组织设计的执行情况。当出现不可抗力因素下工期无法按时完成的情况时,及时续签有关工程工期延长的补充协议,保护双方利益不受损害,增加和施工单位之间的沟通,保证施工质量的前提下,尽最大可能满足进度计划的工期要求。

3.5加强施工现场的质量管理

在土建施工过程中，工程需要做好全过程监管工作，实现对施工工序、技术、成本等的高效监督，同时，建筑工程也需要充分考虑对人力、物力、财力的需求，不断优化资源配置，协调人力、物理、资金、设备等，促进土建施工的高效进行。而建筑工程也需要加强对材料、设备等的现场管理，以保证施工材料的质量和数量过关、设备使用合理，从而为后续施工质量的提升打好基础。

3.6加强工程的投资成本控制，保证资金运转的合理性

首先，建筑工程需要树立起内部成本控制意识，加强造价管理人员对投资成本管理的重要性的认识，有效解决工程在投资风险评估、造价控制等工作中存在的问题，促进土建施工的顺利进行。其次，建筑工程需要不断健全投资成本管理体制，建立起完善的规章制度，并实行严格地奖惩机制，以保证该制度能够真正落实下去，有利于每一名员工都能够认真遵守这些规章制度中的内容，使得工程的成本能够达得到合理的使用。最后，工程需要将投资成本管理工作落实于土建施工的全过程中。如工程需要提前进行预算编制工作，后严格按照预算编制方案来执行，且要加强对预算执行的监管，以保证预算执行于预算方案出现偏差时能够及时地反馈与解决，以保证资金的合理输出。同时，工程需要对土建施工过程中所支出的每一笔账单做好记录与整理工作，以便于后续的财务审核。

结论

施工现场管理工作能够有效推进土建工程的发展。为了保证该工作得以真正的落实，建筑工程需要加强对现场管理工作的重要性的认识程度，建立健全相关监管制度、责任制度等，完善管理指标，同时也要从安全、技术、团队及成本等方面出发来加大施工现场管理力度，并能够合理分配工程的各项资源、资金，提高工程施工的可靠性。且施工单位也需要重视人才的引进和培训工作，不断提高施工团队的综合素养，促进施工现场管理工作作用的发挥，并为工程创造更高的综合效益。

参考文献：

[1]张茜.浅谈建筑工程土建施工现场管理[J].建材与装饰,2020(12):165~166.

[2]程传进.建筑工程土建施工现场管理有效办法研究[J].中国设备工程,2020(8):201~203.