建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析

建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析

李学荣

广东中邺山河建筑工程有限公司，佛山市禅城区， 528000

摘要：随着我国经济和人民生活水平的不断提高，对生活质量，生活环境等提出了更高要求，建筑行业也迎来了新的发展高潮，随着人们对建筑质量，居住环境等要求的提高，加强对土建施工现场的管理工作，成为建筑行业长久发展必不可少的一大举措。对于现场管理工作而言，其涉及内容较多，范围较广，不仅仅包含工程的前期准备工作，还贯穿于整个工程的施工过程中，其对工程的质量有着至关重要的影响。鉴于此，加强对施工现场的管理工作，成为建筑行业发展面临的必要选择。

关键词：土建工程；管理模式；优化策略

1土建工程管理的必要性

根据土建工程的项目特点，在项目管理中，项目管理人员要按照以往的管理经验，确定土建工程管理方案。

（1）在土建工程管理中，通过各项工作的细化整合，完善现代化企业管理制度，引导项目管理者根据建筑行业的内部和外部环境，落实各项工程管理方案，以提高土建工程管理效率。（2）提高工程质量，保证施工安全。伴随土建工程产业的发展，建筑单位通过落实工程，不断完善自身的管理体系，保证各项工作稳步进行，提高土建工程的整体质量，满足行业的可持续发展需求。值得注意的是，在土建工程管理中，施工单位要按照国家建筑施工标准进行各项工程管理，例如，在安全管理中，施工部门需按照各项工序，及时发现施工中的隐患，并排查故障，降低施工中的安全隐患，减少建筑成本支出。（3）在土建工程管理中，通过优化各项策略，可以满足行业的发展需求。由于建筑行业的不断发展，在科学技术及产业经济能力中提升，建筑行业通过落实管理方案，可推动行业高效、稳步发展，还可以展现科学管理理念的创新价值，增强土建工程产业的核心竞争力。

2对现场管理进行优化的重要意义

对于土建项目工程而言，现场管理工作占据着十分重要的地位，其作为重要组成部分，直接影响着整个工程的质量问题。同时，通过对现场管理工作的优化，在一定程度上能够提高该工程的经济效益，以及施工企业的知名度，便于提高企业自身竞争力，占据市场更大份额。另外，对于施工期间出现的问题，应结合工程具体方案以及实际情况，进行一定的调整，进而解决问题，避免对工程的质量，进度等造成影响。同时对土建项目工程加强现场管理工作，在一定程度上能够有效提高工程材料的利用率，同时能够有效减少施工人员消极怠工问题的发生，避免了安全事故问题的发生。当前，对土建工程开展管理工作具有一定的困难，许多工程负责人等缺乏现场管理工作的意识，对其较为忽视，往往容易造成施工质量无法得到有效保证的局面，对其经济效益也造成一定的影响。因此，加强对土建项目工程的现场管理工作，对建筑工程的长久发展必不可少。

3施工现场管理的影响因素

3.1施工人员

为了保证施工人员的生命安全，新的建筑工人到了工地，必须由安全管理人员介绍安全知识，并检查其是否有足够的安全意识和安全知识，能否熟练使用安全设备。正常施工时，管理人员要时刻提醒施工人员注意安全，对待安全问题切莫抱有侥幸心理。在施工企业的角度，企业应该建立安全团队，安排特殊施工安全检查人员和负责人，完善安全管理体系和施工人员安全合同的法律效力，避免事故发生后，没有任何依据来确定双方的责任，确保企业和施工人员的利益。

3.2施工材料设备

当实施建筑工程施工作业的时候，经常会使用到机械设备。首先该环节无论是对设备性能还是操作人员等，均提出了非常严格的要求，一旦操作失误的话，设备也会随之受损，甚至是出现安全问题，引发巨大的损失，威胁到人员自身安全。其次，在工程项目开展期间应用机械设备的时候，还有着诸多不合理的现象，有的企业为了减少成本输出，一味地缩减机械数量，机械设备处于高负荷运行状态，有的隐患较大的机械再没有修理的情况下便直接应用到施工中，最终引起了机械故障问题。最后，在施工现场对材料和设备采购期间，管理人员没有全面掌握市场情况，相关的市场采购信息掌握不到位，采购工作难以进行。

4在土建工程施工现场的管理模式优化策略

4.1制定科学施工方案

土建工程，施工方案对整个现场管理具有指导意义。制定施工方案要充分考虑到整个建筑规模大小、所处环境、经济情况、施工性质等多种因素，接着依据业主需求，设计出能确保现场施工质量的最佳施工方案，科学合理的分配整个施工现场的人力、物力和财力。另外，不要采取一成不变的施工方案，必须要依据施工现场的情况和进度及时灵活的调整。现场的工作人员则要严格依据施工方案的规定，在所有施工步骤中认真细致的落实，只有这样才能确保土建工程的整个施工保质保量的完成。

4.2加大监管力度

前面提到土建工程，其施工现场管理往往操作程序复杂、工作量巨大且专为了杜绝施工过程中可能发生的施工事故，比如设备故障、停水停电、材料缺乏等问题，通过施工企业与国家相关部门共同合作，成立监督管理队伍，加强对施工现场的监督力度。如此一来便能做到对施工现场存在的隐患及时发现、及时排查、及时采取合理的手段尽快解决问题，杜绝施工过程中可能会出现的故障，从而减小各种问题或故障可能对整个土建工程施工的影响。包括施工管理人员和组织人员在内的所有工作人员均为其现场管理监管的对象，而施工成本及质量、材料质量、施工安全等则是其现场管理监管的内容。对施工现场加强监督管理力度，有助于促进整个施工保质保量的完成。

4.3优化管理机制

科学合理的管理机制，是施工现场管理顺利运行的前提，比如实施5S管理机制，即不断清洁、维护、优化、整合、整顿土建工程施工的各个部分，它是一种较为先进、科学、现代化的管理模式。这种管理模式一方面能确保整个施工过程的安全及工程质量问题，另一方面还能改善包括管理人员和施工人员在内的所有工作人员的综合素质。土建工程，其现场管理还可以建立制度。第一，制定合适的奖惩机制，不管是针对施工现场的作业人员，或者是其管理和组织人员，都必须依据他们的工作内容和特性制定适宜的考核制度，奖励在工作过程中表现优良的施工人员，惩罚在施工过程中表现欠佳的工作人员。通过这种方式，有利于调动所有施工人员的工作积极性和激发其工作主动性，确保整个土建工程能够保质保量的高效完成。第二，制定适当的经济考核机制，把整个工程的整体利益与所有工作人员的个人利益相统一，把每一位工作人员所承担的经济效益作为工作考核的重要标准。第三，制定个人定岗机制，基于土建工程施工场地、类型及岗位的区别，将施工现场分成若干个项目，随后给各个项目安排一个主管人员，该主管人员需要负责所承担项目。

4.4加强施工人员培训

由于土建工程的主要特性是施工程序复杂且专业面较广，而且科学技术的不断进步，使得更多的新兴材料、技术及设备应运而生。将这些新兴技术及设备等应用到土建工程中，同时对现场管理及施工人员进行科学的培训和指导，帮助其熟悉并掌握这些新兴技术及设备的正确操作，可以帮助整个土建工程施工场地正常管理，同时也有利于保质保量的完成整个施工工程，并且加快施工进度，进而促进建筑企业的现场管理及施工水平的稳步提高和不断进步。

结束语：

针对实际的建筑工程施工中，其土建施工现场的管理是非常重要的部分，其作用是不容忽视的，对建筑质量以及施工周期甚至是建筑成本等都会带来一定影响。对此，必须要加强对土建施工现场的管理，由此在确保工程质量达到标准要求的同时，也能进一步提升建筑工程的经济效益，确保建筑工程领域得到健康稳定的发展。

参考文献：

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[2]赵震.探析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].居舍，2020（19）:122-123.

[3]侯荣伟.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].四川建材，2020,46（06）:202+204.