企业环保内部控制对策探讨

企业环保内部控制对策探讨

王文娟

大唐保定热电厂 071056

摘要：经济的发展必须兼顾环境保护，国家在持续推进经济建设与发展期间，越来越关注环保问题。在这样的背景下，环保企业必须加强自我建设和管理，充分重视内部控制工作，促进企业的健康持续发展，为国家环境保护工作提供有力支持。因此，有必要对环保企业内部控制现状中存在的问题进行深入分析，并提出对应加强策略，充分优化环保企业内部控制工作。
关键词：企业环保;内部控制;对策;

引言

火力发电企业的主要方式之一就是从燃料中获取热量，然后将热量换成电能，在这过程中会排放大量的废气、废水等，从而对周围环境造成污染。在这样的情况下，发电企业不应只注重于生产过程还需制定计划来应对发电后如何保护环境的问题，企业必然就需要采取相应的措施。

1环保企业内部控制现状

1.1内部控制意识薄弱

当前一些环保企业在实际经营管理过程中，管理者内部控制意识相对淡薄，企业整体对内部控制缺乏足够重视，影响内部控制工作的有效开展。虽然目前很多环保企业已经较为完善的构建了内控体系，但是仍然有一部分环保企业管理者对内部控制缺乏深刻认识，不能积极营造内部控制环境，如内部控制工作分管领导设置级别不足，部门工作无法参与企业事前决策，部分重大决策程序流于形式，或控制程序缺失导致后续失控，使内部控制程序未能发挥，一旦发生问题不能快速锁定负责人员，不同责任部门之间互相推诿，影响企业整体管理成效的提升。

1.2缺乏完善的内部控制制度

完善的内部控制制度是保证环保企业内部控制工作顺利、有序开展的基础和前提，所有内部控制活动、监督活动以及风险评估活动等都需要内控制度进行管控和约束，若环保企业内部控制制度不完善，将很难发挥内部控制的重要作用。一些环保企业虽然也积极制定内部控制制度，但是制度内容比较笼统和空泛，缺乏具体指向，可执行性较低，不能有力地为内部控制工作提供支持。一些环保企业在内部控制制度制定期间，不够关注与自身实际情况相结合，一味死板的照搬其他企业所制定的内控制度，和自身现实和发展需求脱节，难以对风险实现全面识别与控制。

1.3缺乏有效的风险应对机制

企业在生产、财务管理和风险管理领域注重风险管理的同时，将根据从风险管理中获得的经验改进内部控制制度，提高风险管理能力。但是，仅仅通过机构管理来减少企业风险是远远不够的，缺乏有效的风险防范机制使得风险识别、预警、应对和评估难以实现组织统一，从而导致风险管理不足。

、1.4内部审计工作不到位

一些环保企业虽然制定了内部控制制度，但是制定执行力度相对薄弱，并且整个制度设计执行过程缺乏整体性，大多只关注监督审批，未能从企业的整体风险控制角度对企业运行风险进行分层梳理，认为只要获得内部审计管理者签字就算是完成了内部控制执行环节的目标，不能充分发挥内控检查到后续整改问题进行企业制度执行层级的有效衔接。如果环保企业在执行内部控制制度期间，将签字当作执行标志，那么很容易导致内部控制流于形式，增加企业经营风险。

2环保企业强化内部控制对策

2.1对企业环保业绩考评进行加强

在分析造成环境问题的原因时，燃料企业往往忽视公司的环境绩效。在实践中，不注重环境问题的火力发电厂可能会导致企业忽视环境保护成本控制。为了正确有效地控制环境保护成本，必须改变忽视环境因素的概念，充分考虑到环境因素对公司实际活动的影响。这样可以有效地提高企业的环境绩效，提高到符合企业财务利益的水平。第一，员工必须对环境负责。第二，企业在决策时必须考虑到企业的环境成本，并审查所有环境成本。在执行企业决策时，还必须分析环境保护成本、环境问题的原因以及减少环境风险的途径。

2.3推进创新人才培养

人才是环保技术实现创新和发展的关键因素，企业应推动创新人才的培养，力求逐渐高质量、专业化的技术研发队伍。技术创新项目的运作周期较差，要求从事该方面工作的人员具有一定的耐心，在课题进行期间，应秉承严谨的态度，确保工作期间无任何纰漏，保证研究成果的稳定性。研发工作者具有较高的工作热情，有效推进创新进度，不仅可以促使技术创新项目有序进行，还有利于避免出现资源浪费的情况。企业应充分发挥自身的发展优势，根据当前的环境治理需要研发出更具实用性的环保技术和治理设施，提高整体环境治理能力，最大限度地提升环保产品的质量。对于人才方面的培养，可借鉴常规的人力资源管理模式，实行奖励机制，以提高研发工作者的工作热情，有助于发掘人才的创新潜能。由于是针对研发人员的管理培养，应定期组织技术交流活动，使技术人才有机会进行深入沟通。另外，需形成相互尊重、相互激励的氛围，创建鼓励创新以及保护知识产权的优质环境。

2.4增强环保企业风险控制意识

风险防控是环保企业内部控制关键内容之一，因此，环保企业要加强内部控制工作，还要注重增强风险控制意识，逐步提升风险管理质量，最大程度的降低运营风险发生几率，维护企业正常、高效的运营。对重大项目投资环保企业需要对市场环境现状及变化情况进行深入投资前调研分析，实施中过程控制，形成制度化决策程序要求，充分考虑区域情况，企业行业特点及战略发展方向，联系企业实际经营情况，确定投资考量指标，做好投资备选方案，避免决策受单人的影响过大，规范健全地构建投资中的风险管理制度和风险评估制度，避免投资风险。生产运营加强风险整改，分级推进风险的识别防范，制定分步解决整改要求，以形成有效的内控闭环管理。，维护企业的良性运行和发展。

2.5提高企业信息化水平

企业内部信息流通存在一定障碍，不利于管理层做出及时有效的应对决策。可以利用钉钉、微信等新兴交流媒介，加强部门之间沟通交流，提高信息传递效率，为管理层制定决策提供准确、及时的信息依据。另外，还应当加强专业环节的信息化建设，提高企业系统的智能化水平。例如企业燃料物资管理系统，对燃料消耗、库存进行精细化管理，科学预测企业燃料物资的再订货点，提升企业燃料物资管理水平。

2.6提高资源综合管理水平

改善资源管理的愿望可以通过减少煤炭消耗来实现，从而减少能源需求。煤炭燃烧是污染的重要因素，会增加企业环境保护成本。因此，燃煤电厂领域的企业不仅要提高资源利用率，还要通过降低碳消耗来降低环境保护成本。2)降低电厂的能耗。电力公司减少碳消耗，不仅能减少燃料消耗，而且能有效降低环境成本节约，还能降低电力使用量，提高能源使用效率，降低企业的环保成本。工厂的绿色经济是防止第二次污染的重要因素，因为它使废物得到更好的利用。

结束语

环保企业加强内部控制工作，可以有效提升经营管理水平，降低企业管理风险，促进企业健康发展。为了充分发挥内部控制在环保企业经营发展中的重要作用，需要环保企业正确认识当前内部控制工作存在的不足，并积极树立正确的内部控制理念，健全内部控制制度，提高风险控制意识，加强内部审计工作，全方位的提升内部控制效果。
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