建筑工程造价因素及降低工程造价对策

建筑工程造价因素及降低工程造价对策

霍艳丽

天津普丰建设集团有限公司 天津市 300280

摘要：在推进建筑工程设计管理的过程中，必须把成本控制放在重要位置，以提高建筑工程效率。但是，当前有许多因素会影响到项目的成本，使得承包商和建筑单位在建设过程中需要投资更多的金额。因此，有必要调查影响建筑工程造价的因素，并采用相关方法降低工程造价，增强对工程造价的认识和管理。

关键词：建筑工程；工程造价；影响因素

1 增强工程造价管理的现实意义

在常规的建筑工程施工中，增强工程造价管理可对各项工程施工环节提前展开资金规划和预算，以保证施工正常推进，避免资金不足等问题。开展工程造价管理工作可以指导建筑施工，确保施工有序开展。若预算与规划工作不到位，会出现资金周转问题，严重时还会造成施工人员停止工作，导致工期延长。增强工程造价管理能让建筑企业的每笔资金都有据可循，保证所有支出用于建筑工程建设，提升资金应用效率和企业经济效益。因此，建筑企业要高度重视工程造价管理工作，保证有效运用每笔资金，切实提升资金应用效率，在确保建筑工程质量的基础上科学有效地降低工程造价，增强建筑企业的市场竞争力。

2 建筑工程造价的影响因素

2.1 建筑设计

在开始施工之前，任何一个工程项目必须经过一个工程项目的设计，而工程设计主要取决于设计的具体要求。科学的设计规划可以确保适当的预算，同时降低项目成本，并确保项目质量。首先，设计师需要有出色的建筑设计能力，建筑设计的质量将极大地影响建筑工程的成本和质量。施工过程的变更将不可避免地改变工程成本，导致设计一次次变更，增加不必要的施工成本。因此，在达到工程设计和工程的目标时，有必要选择优秀工程的建筑单位和设计师，以便可以更有效地控制工程成本。在设计完成后，建筑制图单位、甲方单位等需要对设计图纸进行多次审查。施工之前的图审，可以有效控制变更数量，影响工程造价。

2.2 工程施工因素

在建筑工程的实际施工阶段，由于涉及的专业较多、工作量较大，因此对工程造价产生影响的因素也相对较多。例如，若是施工质量未达标，则必须返工，导致成本提升；若是施工进度较慢，则难以在合同要求的时间内高质量地完成施工，最终产生不必要的费用支出；若是施工材料管理不当，则会致使材料重复性采购、浪费等问题的发生概率加大，导致工程造价增加，等等。因此，必须对建筑工程施工环节展开严格的管理。

2.3 工程造价管理的影响

很多建筑企业并未充分意识到工程造价管理工作开展的积极作用，致使施工管理结构系统性和规范性不强，严重影响工程造价管理工作有效开展。另外，质量监管工作不到位，不能及时获得工程造价的最新消息，无法实现动态监控建筑工程的状态，不能运用行之有效的方法科学控制建筑工程施工成本，不能达到预期目标。

2.4 人员管理因素

施工人员管理也影响着建筑工程的造价。例如，设计人员未参考实际情况展开项目设计，会导致设计方案可行性降低、施工问题频发、施工工期延长，进而致使造价上升；技术人员未熟练掌握相应技术，会导致事故发生的概率提升，或因施工质量下降而不得不返工，最终产生不必要的成本支出，等等。因此，必须进一步加强对施工人员的管理，维护建筑工程总体质量。

3 建筑工程降低工程造价对策

3.1 加强决策

在管理建筑工程成本的过程中，决策者需要对建筑物的建造做出适当的决策，以便建筑物的建造可以顺利进行，决策对于建立业务发展更为重要。在决策过程中，决策者不必听取建筑物管理人员的意见，即可要求其有针对性地开发，并根据业务发展情况做出更全面的决策。在技术决策过程中，决策者需要评估项目设计的可行性，并分析合同内容，以确保项目符合设计要求。为了进一步确定工程决策，决策者必须了解工程设计的特点和性能，掌握工程设计、施工和管理等各个环节，以便更好地控制每个环节的成本。为了确定合同的条款，澄清歧义，并评估合同对于项目成本的货币收益，决策者必须进行细致评估。

3.2 合理开展招标

建筑企业在招标过程中应秉持公开、公正的态度，不只注重报价、仔细审核企业所提交的各种文件，还需全面考察建筑企业施工人员的专业技术和综合素养，便于选出最佳的施工企业。在签署合同中需要认真审阅，明确划分和规定之后会出现的状况和责任。高度重视预算，严格检查合同中的核算价，对建筑工程负责，减少工程造价。

3.3 加强对施工人员的管理

为避免人为因素对建筑工程造价管理产生影响，导致工程造价上涨，必须进一步加大对现场施工人员的管理力度。第一，建筑工程准备阶段的人员管理。依托项目施工内容确定人员聘用标准，保证所有人员，特别是技术人员具备相应职业资格，实现建筑工程施工人员组织结构优化。建筑企业应当在落实技术交底的基础上，进行短期的岗位技术强化培训，确保施工人员明确该项目施工要点，掌握并熟练使用对应施工技术，防止人为因素导致的返工问题的产生，以免最终导致工程造价增加。第二，建筑工程施工阶段的人员管理，强化对施工人员的安全意识教育与质量意识教育，避免产生不必要的费用支出，确保项目施工有序展开，将建筑工程的造价稳定在合理范围内。

3.4 优化工程核算

有效的工程造价需要优秀的工程核算来确定，企业应不断优化工程核算工作，在确保建筑工程施工有序开展的同时，切实降低工程造价。要确定各类资金的去向和应用量，使工程核算能更准确地确定建筑工程造价，企业才能应用准确的预算展开施工工作。建筑企业还需提升工程核算人员的综合素养和技术水平，认真履行核算工作纪律和标准规范，保证工程核算工作的有效性，实现降低工程造价的目标。

3.5 做好施工设计

建设成本在建设成本管理中起着重要作用。如果设计发生变化，则建造成本大大超出预期的计算。在项目设计开始满足实际要求之前，设计人员应严格调查项目的设计特征。计划完成后，需要改进建筑物的图纸，并随时进行调整。设计师需要确保设计的质量，并增加技术构造的经济性。在建筑设计过程中，设计师需要不断改进其项目计划，以便将所有建筑材料都包括在项目计划中。另外，设计师需要与施工人员和管理人员进行细致的交谈，以了解项目施工的详细信息，更多地关注项目成本，以加强对项目成本的有效管理。

3.6 增强施工管理

开展施工管理工作能实现从源头控制施工造价的目的，建筑企业应予以高度重视，可以组建施工管理队伍，有效开展施工管理工作。施工管理人员需严格把控施工材料价格，可在某施工材料价格较低时购入，能节省大量成本，实现降低工程造价的目的。施工管理人员要充分了解每名施工人员的综合素养和技术水平，保证人人都在最适合的岗位上工作，确保施工质量，提升施工效率。另外，还需要不定期抽查施工人员的工作情况和任务完成情况，最大限度保证工程质量。此外，施工管理人员要详细记录施工材料的应用情况，让每份材料都能得到良好运用，防止出现浪费现象，避免工程造价上涨。

4 结束语

社会经济的快速发展使现代技术取得了长足的进步，亦增加了人们对各种建筑工程的需求。为了确保建筑企业的经济效益，必须采取适当的措施以有效控制工程造价，有效避免不必要的资金浪费，以此在建设和管理方面有效地降低工程造价。

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