新型节能技术在医院基建管理中的应用

新型节能技术在医院基建管理中的应用

王俊杰

宁波大学医学院 宁波 315211

摘要：节能技术在当今医院的能耗管理中扮演了十分重要的角色，一方面可以全面降低医院运行过程中所产生的成本，另一方面有助于建立对环境友好的管理制度。基于对新型节能技术在医院基建管理中相关管理项目的分析，本文探讨了在医院基建管理过程中新型节能技术的具体使用方法，从而让医院的基建质量得到保障，并且全面提高节能水平。

关键词：新型节能技术；医院管理；基建管理

引言：新型节能技术含有多种类型，需要根据各类基建技术的本身管理标准、管理意义和管理方案进行处理，当然针对不同的基础设施建设，其中的新型基建技术也存在差别。系统的核心理念是，依托于当前已经开发出的各类节能技术，从运行原理、作用对象以及后续的运行表现三个层面合理选择。

1. 新型节能技术在医院基建管理中的管理项目

1. 能耗分析工作

能耗的分析工作主要是研究在现有的基建设施运行中，采用的基建方法在今后工作中消耗的能量总量，并且分析能否和医院建立的节能技术标准化使用，若发现两者数据完全相同时，则可认为该技术可以直接利用，但是如果发现能耗总量超出了期望值，则需要在其中加入新型节能技术，从而让医院的基建管理水平获得升级^[1]。具体的管理工作中可采用两种方案，一种是对同行业内其他设备的管理和分析，确定技术标准，另一种是对优化性设备的监管，确定专业工作目的。

2. 信息分析工作

信息的分析工作是指，依托于相关基建项目的当前能耗总量参数以及系统中可以投入的资源参数，实现对于信息的全面分析工作。管理信息的分析中，一方面是根据当前医院本身已经记录的各类基建设施运行能力以及消耗的能源，对相关结果做出进一步的处理，并和设定的节能参数对比，从中找到可升级的项目，之后将其升级。另一方面要综合协调各类信息的后续使用方法和原则，按照新的管理制度和标准完成所有工作项目。

3. 系统完善工作

系统完善工作要建立硬件设施和软件设施的分别分析，对于硬件设施的分析，既包括该基础建设设施本身，也包括计算机系统，要根据专业的管理对象分析该系统当前的运行参数，尤其是要全面分析该运行系统的工作中是否存在节能性问题，如果发现要低于设定值，才可以让取得的优化和调整结果质量得以升级。对于软件系统，则主要是实现对当前所产生所有耗能参数的监管和推断，并且也要分析该参数的后续处理状况，其中对一些特殊性的基建项目，比如中央空调，可以使用软件设施监测日常运行状态。

2. 新型节能技术在医院基建管理中的应用方法

1. 基建管理工作

基建管理工作中，要在确定研究的基建项目对象之后，分析在现有的操作体系下该系统的实际运行状态。比如在宁波市中医院的基建工程中，确定的对象为中央空调能源管理系统，通过建立节能优化管理控制体系，实现对中央空调系统的节能优化控制及能效管理。解决系统小负荷、供冷暖的运行节能优化和常规使用中的能源浪费现象，以及各负荷区能量平衡控制。发现新型的技术为中央空调节能控制系统，用智能化控制系统代替人工经验，完成空调参数更精细化的控制及管理，减低成本能耗。因原宁波市中医院一二期大楼供冷（暖）8个区域其功能性、用冷高峰时间差异化较大，造成动态冷量需求不平衡，空调舒适度下降，浪费空调能耗。所以需要使各个系统加强联系，构造基于制冷主机高能效的群控节能系统，保障制冷主机在任何负荷条件下，都有一个优化的运行环境，始终处于最佳运行工况，从而保持效率（COP）最高、能耗最低，实现制冷主机和水系统的节能。

2. 系统优化方法

系统的优化过程中，要根据现有的资源储备总量以及资源的使用方法，实现对于所有信息的整合与协调，要求在整个系统的优化过程，首先要了解现有设备的运行状态以及运行参数，如果发现该系统的运行参数和设定要求不符，则需要建立其他的管理机制^[2]。其次是对整个系统的后期调整工作，要根据该系统的运行方法，对已经开发出的新型技术进行综合全面的加入。最后是对于整个系统后续运行状态的跟踪，特别是对于大型机电项目尤其要全面落实该项工作。

3. 信息处理方法

信息的处理方法中，一方面是针对现有数据的分析，另一方面是针对经过优化后系统的分析。对于前项工作，由于在相关项目的长期运行中已经可以获得所有的数据，因此在后续的调整中，只需要依托于这类数据，与同行业内的新型技术调整方案做出对比，同时从长期和短期两个层面上共同分析，以分析该系统是否具有优化工作的需求^[3]。对优化后的参数分析，则主要是建立信息技术，该技术可以直接分析和记录整个系统的运行状态标准，如果发现存在运行故障时，则会把所有的这类信息直接传递给当前已经建立的信息保存数据库内，根据该系统的后续运行标准，协调所有的完善性信息。

4. 成效分析工作

工作成效的分析工作主要是依托于已经建立了的信息系统将其长效跟踪，目前已经形成的作用为建立新型管理工作机制，该机制的后续调整工作中，一方面可以根据各类研究工作和管理标准实现对所有信息和数据加工，另一方面可以建立专业的参数跟踪机制，来明确目前系统建设中的问题，如果在该系统的使用过程中，发现得到的工作成效方面与预先设定的期望值不符，则可以对整个工程作出后一步调整和规划，从而可以让建立的管理机制和管理制度内形成一种反馈式升级制度，确保升级方案科学合理。

结论：综上所述，医院基建工程的管理过程中，需要完成的管理项目包括信息分析工作、信息的处理工作和系统的监管工作等，所有的技术使用中，要根据建立的管理机制完成分析工作。专项方法的使用中，包括信息的识别方法、信息的处理方法、系统的分析方法等，通过使用这类措施，为后续的升级和管理工作方案建设提供帮助。

参考文献：

[1]苏利. 公立医院基建项目风险管理问题研究[D].北京建筑大学,2018.

[2]唐凯.医院基建工程规划设计要点探讨[J].科技视界,2018(29):252+247.

[3]姚瑞.绿色医院建筑能源管理模式分析[J].现代物业(中旬刊),2018(08):40.