人力资源管理中和谐劳动关系构建

人力资源管理中和谐劳动关系构建

王代军

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要：随着社会主义市场经济的不断完善，市场竞争力也不断增加，劳动者在企业中的地位也越来越重要。构建和谐的劳动关系，对提升企业的创新能力、竞争能力会起到积极地作用。而人力资源管理在协调企业与劳动者的关系方面就显得越来越重要。 本文主要介绍了目前企业劳动关系管理中所存在的问题，并为解决这些问题提出了相关的措施，以供参考。 
关键词：企业；人力资源；劳动关系 
　　　劳动管理关系一般是规范化制度化的管理，使得劳动双方的行为得到规范，利益得到保障，从而维护稳定的和谐劳动关系。一般是根据企业的内部的实际情况制定，并且实施与全面监管，进而更好的确保企业和员工之间的合法的权利和应尽的义务，为了达到良好的工作氛围，构建和谐的劳动关系，稳定企业的健康持续发展，这同时也是深化改革和维和社会稳定的需要。 
　1 企业劳动关系管理问题分析 
　　1.1薪酬问题 
　　薪酬不管是对于企业，还是对于员工都十分重要，员工在企业工作就是为了薪酬，而企业亦可通过薪酬，吸引和留住员工，从而实现更好的发展。但就实际情况来看，一部分企业出于经济成本的考虑，其薪酬发放态度较为被动，故引发了员工与企业之间的信任危机，严重影响了企业的发展。 
　　1.2劳动争议问题 
　　雇佣关系是企业和员工之间的主要关系，但这种关系并不是固定的关系，可以根据需要建立和解除。据了解得知，在企业和员工间解除关系时容易出现问题，比如：企业未按规定给予员工足额的补偿金、员工恶意跳槽等等。 
　　1.3社会保障关系 
　　在企业与员工建立劳动关系之后，根据国家法律规定，企业有义务为员工提供各类保险，通过查阅相关资料得知，如果企业可以足额缴纳各类保险金，则员工对企业会更有归属感，反之则亦然。 
　　1.4利益分配问题 
　　众所周知，企业一切生产经营活动都是为了追求利益，可以说追求利益是企业的发展目标。但与此同时，员工也会关注个人利益，如果企业无法合理分配利益，那么企业和个人就会形成劳动管理关系方面的矛盾。此类矛盾一旦出现，就会对企业发展产生不利影响。 

2构建和谐劳动关系的策略

2.1坚持以人为本的管理理念 
　　 企业的劳动用工管理工作应当建立在尊重人力资源的基础上，并适应人力资源的发展以及成长的规律，并从人力资源的内在需求以及实际性问题角度着手，全面性的管理并深层次的激励企业的劳动用工管理工作，这样才可以促使企业劳动用工的整体水平得到提高。在企业劳动用工管理工作中，需要高度重视以人为本的思想加入，高度重视企业的劳动用工重点与过程，并从人力资源的成长、生涯以及需求等不同角度，将企业劳动用工管理工作明确立足点与切入点，真正将以人为本当做是企业劳动用工管理的核心，促使企业的劳动用工管理与人力资源的开发保持相互支撑、相互保障关系，推动企业持续发展。 

2.2创造和谐的工作环境

营造和谐的工作环境首先就是要制定公平的劳动关系制度，在工作人员的选拔、晋升和调动等方面都必须要坚持公平公正，公开透明的原则，满足员工的利益，企业内部的重大事务必须要向全体员工进行公示，让员工能够及时了解企业发展的实际状况，从而为企业的发展献计献策；另外也要督促所有工作人员参与到企业经营的过程中，营造公平公正的工作环境，让员工能够更积极的完成工作，提高工作效率，推动企业的发展；最后，对于企业的生产车间和服务区域的规划也要公平合理，要努力的完善企业的公共设施建设，及时响应当地政府的政策，为员工提供舒适的住宿环境和医疗卫生保障等，让员工能够更快的融入到工作中去发挥自身的价值。 

2.3构建绩效评价体系 
　　将绩效和员工晋升两方面相结合，以此激发员工积极性。通过绩效评价体系选拔出优秀员工，并通过个人绩效表现给予个人发展意见，这种方法能够给予员工更多展现自己能力的机会，同时也能为其他员工树立榜样。企业应建立科学且有效的绩效评价体系，且将评价体系指标与企业总目标、部门绩效目标、和个人绩效相结合。 
　　2.4建立合理的薪酬与福利体系 
　　奖金奖励是人力资源管理过程中重要且不可缺少的方法，獎金奖励的目的是提升员工的积极性、创造性、以及主动性的。好的薪酬与福利体系能够维持企业与劳动者的关系，为企业有效增强市场竞争力。薪酬与福利制度应更加注重核心员工，促使其激发自身的能量为企业做出自己的贡献。与此同时薪酬福利制度应与员工个人绩效相结合，根据员工的贡献率给予奖励。

2.5注重企业文化的体系构建 
　　在开展企业人力资源管理中，除了刚性的制度约束外，构建起科学的人力资源管理文化体系，也具有十分重要的意义。在推进企业人力资源管理过程中，要助推文化的养成。在开展管理的时候，企业要构建起自己的文化架构，提升文化培育效果。不同企业在发展中，由于理念和认知上的差异，都会形成不同的企业文化，这是企业构建和谐劳动关系的重要组成部分。好的企业文化，可以提升企业的综合竞争力，激活企业的动力。在文化培育与构建过程中，既要注重竞争意识和思维的培养，同时也要建立起具有人文气息的企业文化体系，让员工在企业中找到归属感和幸福感，提升员工在企业中的融入程度，引导员工深度参与到企业治理当中，真正发挥作用，而不是被动地参与工作，这不利于员工主观能动性的激活与释放。 

2.6构建和谐的劳动关系

《劳动法》等相关法规都在引导企业树立以人为本的理念，要切实保证劳动者的合法权益，促进和谐稳定劳动关系的形成。一定要加大对于《劳动法》的宣传力度，让企业管理者能够对此有更加全面深刻的理解，也能够提高员工的法律意识，以维护自身的合法权益；另外，这也可以使企业管理者自觉遵守相关法律，维护员工的合法权益，相关部门应该进行及时的监督，对于违反《劳动法》的企业要给予警告和处分，促进和谐劳动关系的形成。

结语：和谐劳动关系是社会主义市场经济条件下最基本最重要的关系之一。发展是硬道理，稳定是发展的保障。没有和谐稳定的劳动关系，社会组织的发展、社会的稳定和全面建设小康社会的目标都将难以实现。而正确处理企业发展和维护劳动者权益这一矛盾，人力资源管理的介入便显得越来越迫切。在社会主义市场经济体制的逐步完善过程中，我们希望通过加强人力资源管理，实现企业和劳动者共赢的局面，为和谐社会的发展发挥一定的作用。 

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