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摘要:在电网当中,配电网占有重要地位,同时发挥着至关重要的作用。对于配电网而言,主要是以电力用户为核心,是改善民生的一种重要设施。近几年来,在上级单位管理下,着重解决配电网面临的问题,提出了配电网建设目标。在新的形势下,配电网管理应从粗放式逐渐向集约式转变。文章阐述了配电网建设中里程碑管理,并指出配电网建设面临的现状,最后提出了配电网建设里程碑计划管理对策。
关键词:配电网建设;里程碑计划管理;运用
在供电企业发展过程中,配电网施工是十分重要的,发挥着一定的作用,对企业长远化发展至关重要。配电网建设项目在推行过程中,应提高供电服务品质。配电网作为网络结构,和技术化信息网络具有一致性,可以依托电力输送管控,提升供电质量。在新的形势下,配电网向智能化趋势发展,系统内部可以进行自动化保护。如果配电网内系统出现故障情况,一般不会影响会其它领域,能够及时报警。进而提升配电网养护效率,减少故障处理周期。
配电网建设中里程碑计划管理阐述
1.1里程碑计划管理含义
对于里程碑计划管理来讲,主要是对电力系统中的理论方法进行有效运用,在计划、监督以及检查等管理方式下,能够对工程项目进行全方位过程管控。不仅能确保工程建设阶段具有有效的衔接,同时还能促进工程质量以及造价等建设目标的完成。
1.2配电网建设里程碑计划管理机制
从宏观角度讲,在配电网建设里程碑计划管理当中,主要划分为两种系统。一种是纵向系统,另一种是横向系统。前者主要是针对建设过程进行的一种分析,同时加大对工程流程依照多个节点进行管控。并依照节点任务内容不同,确定节点责任主体,进而形成计划时间轴。后者主要是节点在管理过程中,部门之间在业务上的流转。对于配电网工程来讲,批次较多。单项工程的实际建设周期十分短,并且环节具有繁琐性特征,涉及较多的部门,并且环境变化十分快。基于这样的情况,在制定配电网里程碑计划过程中,应牢牢掌握环节衔接,凸显层次性。还应保证单项工程具体情况,体现出具体性。
配电网建设面临的现状
2.1受外部因素影响较多
对于配电网工程来讲,拥有较多的工程项目,同时分布区域十分广,并且环境较为复杂。在一定程度上讲,这些因素对工程实施进度具有严重影响。从城市配网角度讲,存在着市政配套管廊修建落后等情况。另外,还存在着开闭所进地实施具有阻碍的情况。在郊区以及县城存在着,建设项目区域要进行拆迁,或者是征地赔偿等情况,在民事协调上具有一定的困难性。以上这些外部因素,对制定里程碑计划节点具有严重影响,导致完成时间十分滞后。
2.2计划体系不能有效覆盖,完成质量不理想
对于配电网工程计划管理来讲,更加侧重结果,往往忽视过程。给予了批次工程竣工节点一定的关注,但却不能对工程建设过程进行层次分解,并且没有将单项工程执行计划进行严格化监督。另外,一些基层单位,为了能够躲避考核,项目本身没有完成竣工,但却谎报竣工情况,里程碑计划节点时间以及现实完成时间存在差异。在工程建设中,信息十分分散,同时责任主体不明确。当问题发生时不能及时的发现,进而对工程进度造成严重影响。在建设资源上,也不能进行有效利用,导致工作效率较低。在这样的背景下,工程完成质量十分不理想,内部矛盾重重,里程碑计划不能得到有效完成。
配电网建设里程碑计划管理对策
3.1确保工程里程碑计划管理的制定
从当前形势看,在配电网工程中,服务需求采购物资主要是利用协议库存方式进行招标。在这样的基础上,对配电网建设过程进行分析,应将批次工程里程碑计划分为以下几个节点。第一,投资计划下达。第二,初步设计批复。第三,物资需求计划提报。第四,工程结算等等。应依据节点内容以及标准等,确保节点责任主体以及时限要求落到实具体单位部门当中,利于执行计划,并进行严格性检查考核。
在批次工程中,单项工程是其构成的主要单元。在一定程度上进度情况,对批次工程里程碑计划管理具有严重影响。应依据单项工程类型,对地理天气情况以及庄稼种收情况等相关因素,应进行有效的安排。另外,应将单项工程里程碑计划进行划分,具体划分为物资到货以及土建开挖等相关节点。并将节点时间要求进行细化,将具体责任分布到施工负责人上,同时利用工程管控平台,例如PMS信息手段,对计划执行进行监测,这样才能确保按时考公,并进行均衡投产。
3.2进行项目审核 ,有效处理里程碑计划差异
配网项目在进行储备一定时间以后,受一些外部环境因素影响,存在部门项目落地具有一定的困难性,更为严重的是不能有效实施。在一定程度上讲,项目调整,会对里程碑计划执行具有严重影响。在设计阶段初期,主要是设计以及施工和运维之间的联合,进行现场勘查。
3.3建立工程数据信息平台
配电网工程在实际建设过程中,存在信息脱节,或者是沟通不及时这样的情况,进而对配电网建设具有严重影响。因此,在新的形势下,建立信息共享制度,能够确保里程碑计划管理更加透明。第一,针对批次工程以及单项工程里程碑计划,应及时更新台账,并且监督工程推进信息。除此之外,应确保信息集成以及资源共享,促进配网建设周报,并将一周配网信息进行通报。作为发展部,应将提供相关信息 ,例如项目储备以及市政迁改等信息。基建部门应提供变电站项目建设、变电站配网信息等。对于电力调控中心,应对配网调度等信息进行提供。而财务部应提供资金入账等信息。对于配网建设信息周报而言,能够覆盖到市县等单位,不仅便利里程碑计划在数据上上的提取,还能对单项工程里程碑计划进行有效调整。
3.4完善配电网综合项目部,提高部门协同
对于设立配电网项目部来讲,对里程碑计划管理具有深远影响,给予提供了一定的技术支持,在人力资源上给予了一定的保证,能够提高工程推进效率。作为项目管理单位,应积极组织监理、施工以及财务等人员进行集中办公,这样才能更好的加强部门之间的衔接。不仅能发挥综合协调作用,还能对工程推进中的问题进行及时解决,并确保工程推进过程中环节的流转。例如在设计变更中,能够提升审核效率。对于批次工程决算,应对结算报审计划进行有效制定,审计机构以及项目部进行集中办公,依照工程类别将滚动方式利用其中,同时将结算资料进行及时整理,并将问题进行有效整改,这样才能促进审计深度的提升。加强物资核对,并对档案进行有效整理,确保完整性得到保障。
对于配电网建设而言,上级单位具有明确性要求,具体体现在确保设备选型应做到一步到位,在建设工艺上应做到一模一样,在项目需求上应做到一图一表,在管控信息上应做到一清二楚。这样才能保证配电网建设具有精准化管理。因此,在新的形势下,在配电网建设中,要想应用里程碑计划,应对网络架构进行及时优化,同时简化设备类别。另外,应注重利用信息化手段,进行有效的分析探索。这样才能提升工程质量,进而满足电网建设以及社会发展实际需求。
结束语:
综上所述,对于配电网建设当中,对改善民生具有一定的现实意义。文章针对配电网建设存在的问题进行了探讨,并提出了相关解决对策。
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