水利工程施工管理的创新对策

水利工程施工管理的创新对策

张志成

黑龙江省水利水电集团冲填工程有限公司 黑龙江 哈尔滨 150000

摘要：我国水利工程施工管理工作还有很长一段路要走，依然面临许多严肃问题需要解决，应该在施工设备技术投入、施工作业进度控制等方面采取创新性的管理措施，与此同时始终把管理人员水平能力放在重要位置，为我国的水利工程施工管理技术发展指出新的方向。

关键词：水利工程；施工管理；存在问题；创新对策

引言

我国水利行业发展迅速，行业竞争日趋激烈。现有水利企业要想在众多企业中脱颖而出，就必须不断创新、改进和提高水利建设管理技术。在新的科技背景下，要采取有效措施，提高水利工程的效益和质量。只有这样，中国的水利水电事业才能走得更远。

1水利工程施工的特点

1.1施工影响因素多

水利工程的施工周期长，难度也比较高，而且施工过程中所使用的各种机械设备、各种因素组合在一起很容易影响工程施工。所以在工程建设之前，必须做好周密的计划，选择最合适的建设方案，这样水利工程建设的质量才能起到一定的保障作用。

1.2受地质条件影响大

根据地质环境的影响，水利工程往往在河流处选择施工，这样可以适应地质环境气候以及水文条件的要求。在施工过程中，为了让水工建筑物能够保持在岸上干地施工，相关的工作人员需要构筑围堰，并且将水引向下游，之后才能开始施工。

1.3危险系数较高

在水利施工过程中需要使用较多机械设备，这些器械设备会在水利工程中完成高空作业、水下作业以及水上等多种复杂工作。所以水利工程相对于其他行业，危险系数尤其高。

2水利工程施工存在的问题

2.1运行管理机制不健全

在广大基层地区，农村水利工程在管理过程中仍然借鉴的是传统的管理模式，在具体工作开展过程中，很容易出现责任划分不明确、管理职能交叉、管理重复的问题。另外在传统管理模式之下，水利工程在运行过程中还普遍存在着行政事务管理、水源管理等监督执法工作人员紧缺的现象，这种传统的管理体体制缺乏灵活性和变通性，在各项管理工作开展过程中受到了很大限制，不利于提高水利工程的运行效率。另外由于水利设施管理职能交叉，不同的管理部门所采用的管理措施管理方法存在很大差异性，这对发挥水利工程的职能作用，提升农村经济发展产生了极大不利的影响。

2.2缺乏强有力的资金支持

在水利工程运行管理过程中，要设置专人进行负责，有专门的管理部门进行有效监督，国家承担一定的养护管理维修费用，水利工程才能够发挥其应有的职能作用，也才能够延续使用周期，避免在短时间内出现故障或者损坏。现阶段在水利工程建设管理工作开展过程中，普遍存在着专业技术人员严重缺乏的现象，造成了整个水利工程的建设成效不是很理想，一部分水利工程在建设初期由于缺乏科学有效的管理，很容易出现质量问题，运行初期就会出现这样或那样的故障。

2.3相关工作人员专业素质较差

在水利工程建设管理过程中，往往需要大量人参与，但从实际的工程建设情况来看，水利工程建设的相关技术人员和管理人员较为缺乏，特别是专业素质更高的人才少之又少，与当前现代农业发展和水利工程事业的发展极不相适应极不相适应，难以满足现代农业的发展需求。现阶段在水利工程建造过程中，基层地区的专业技术人员和管理人员综合素质普遍较低是急需解决的问题。由于工作人员专业素质较差，对施工现场的技术要求缺乏正确认知，管理不到位，材料选择不合格，施工现场的施工行为和设计方案极不相符，经常随意改动施工方案。而在工程建造施工过程中，很多技术人员对某些施工环节，施工细节重视程度不高。在管理工作不严格，管理不到位的基础上，很容易造成施工现场出现这样或那样的质量问题，最终影响到施工进度和施工质量，甚至会造成部分水利工程不能发挥应有的职能作用，不能正常投入使用。

3水利施工创新性管理策略

3.1创新管理观念

项目施工管理能够始终保持创新，关键在于企业的高层管理者对创新的重视。特别是在人才方面，更要加大引进、培养力度，增强以人为本的创新意识，采用创新思维完成对企业的管理工作。站在市场需求的角度分析问题，将项目管理的创新工作放在首位。创新管理过程不是短期内就能实现的，而是一项长期又艰巨的战斗。对施工企业来说，还需要把项目施工管理创新上升到企业的发展战略的高度，以创新原则以及新时期要求为基础设计创新方案，使创新工作与企业实际情况结合起来，更有利于企业创新管理策略的发展。

3.2创新体制机制

项目施工管理创新方案确立了组织机构,并相应建立起了现代企业管理制度。但是方案想要持久、有效的运行下去，就离不开创新机制的引入。项目管理有了创新机制的加入，就能够始终占据市场主动权，提升企业在市场中的竞争力。企业的竞争力展现在两个方面，一是企业自身实力，二是企业对市场机遇的扑捉能力。企业想要提升自身实力，项目经理部的建设工作必不可少，同时还应提升社会形象、盈利能力；推出人才激励机制，管理工作终究离不开人的作用，给人才创造出发展环境，鼓励不同类型的人才展露自身光芒；推出约束机制，对项目经理部进行严格约束，确保其能够始终以党和国家政策、方针为出发点，保证企业遵纪守法经营；最后还应推出风险、决策机制，面对市场可能出现的风险，能够影响项目经理部决策层的决定，确保以更为科学、合理的办法解决问题。

3.3技术创新

企业选择新的生产方式以及经营管理模式，并引入新技术、新装备以及新工艺来为产品提高市场竞争力，从而实现占据市场并发展自身的目的，就是技术创新实质。技术创新所选取的模式表现方式为，通过市场需求来完成产品的选取，有了产品再进行技术以及工艺上的制定，最终在技术上决定选择合作开发、自主开发、又或者是引进。创新技术的快速更新，为项目施工管理的实现打下良好基础，在保证项目工程施工质量、进度条件下，获得更多的利润。而且技术创新是结构创新、体制创新等发展的保障，也正因为掌握了核心技术，企业才能更好地发展。

3.4多元化的管理模式

水利工程项目承包过程中，工序多而复杂，许多时候会有工序交叉的情况出现，项目一旦长时间保持在此种情况，管理混乱的问题也将显露出来，水利工程项目的质量也会受到影响。因此将多元化管理方式运用在工程项目的管理工作中，能够很好地解决该问题。比如，工程项目中每一个施工阶段，均建立相应的质量监督部门，对自己负责的阶段定期进行施工质量以及进度的管控工作；不同阶段配置一个管理组长，全方面负责施工中的管理工作，能够有效保证减少施工过程中偷工减料的现象发生。

结束语

水利工程的建设对国家经济的发展有着至关重要的影响，同时也是保证人民生命财产安全的前提基础。近年来国家高度重视水利工程建设，并出台了相关的政策法规，有效规范了水利工程的建设和管理内容，同时也对水利工程的建设管理提出了新的要求。在全新历史时期，就需要我们深入分析现阶段水利工程建设管理存在的诸多问题，并对管理手段进行有效创新。

参考文献

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