浅谈建筑工程项目全过程咨询组织管理

浅谈建筑工程项目全过程咨询组织管理

严政

安徽省招标集团股份有限公司， 安徽 合肥 230051

摘要：近年来，随着我国经济的进步，各类建筑工程项目逐步增多，为保证建筑工程项目的顺利实施，各企业应加强对全过程咨询组织管理工作的重视程度，采取一系列措施保证项目管理工作的高效进行。本文对建筑工程项目全过程咨询组织管理进行了深入的分析，以期能够为项目管理工作水平的提高提供帮助。

关键词：建筑工程；全过程咨询；组织管理

引言

全过程工程咨询服务是一门科学性及知识性较强的艺术，它是我国进行建筑工程管理领域改革的有效手段，它综合运用现代科学和管理方法、实践经验以及多种学科知识深化改革了我国的工程建设项目组织，可加快与国际建设管理服务方式接轨的速度。

1、全过程工程咨询服务模式的含义

全过程工程咨询模式的运行制度，是符合市场发展要求的，更是走向全球化的。该项服务模式，完全满足于工程建设的需求。众所周知，工程建设的可持续发展需要中国来带动，其中最主要依靠的还是中国制造。但在我国制造业当中，该项服务模式的技术相较于国际技术来说有些偏差，这是一方面阻碍发展的影响因素。另一方面又是业主的需求。传统的咨询服务没有一套完整的流程，单一化的服务技术，已经不能满足业主对于建设的要求，举例子来说，一个建筑企业要想承包一条龙的服务项目，就必须要付出巨大的成本投入，不仅如此对于项目内的管理工作，需求量也是很大的。所以政府对于传统的咨询服务系统的发展情况表达了不满的态度，就社会目前的发展情况来说，建筑行业非常需要一套公平公正且透明化的工程咨询服务。最后一个方面，也是需要满足其自身行业发展的需求。当该行业发展到一定限度时，需要通过提升自身的实力以及加强创新意识，才能在市场中找到更好的发展方向。

2、全过程工程咨询的现实作用

2.1节省投资

在工程项目的承包商中标之后，承包商的主要想法就是将工程施工利益最大化。很多承包商利用多年的施工经验和先进的管理技术以及经营优势，提高工程中材料的价格。而工程的咨询公司就是利用咨询工作人员的专业知识以及良好的管理经验，加大对工程中材料设备的良好管控，做好对工程中隐蔽工程的工程量计算，加大对现场的管理，根据工程的中标价格和工程施工预估价格等进行良好分类，有效确保工程的结算价格在预算范围之内。

2.2加快工期

通过工程全过程咨询服务有效实现工程承包单位和工程咨询单位的良好沟通，通过直接接触有效实现工程管理的专业性提升，解决工程中出现的问题，最大限度地处理工程施工中的各项难题，减少工程施工中应用的人员投入和管理投入。另外，通过全过程咨询有效改变以往的传统管理模式，让工程管理更加先进，实现管理组织和合同关系的优化，降低工程施工中各管理单位的责任推诿，有效实现权责分离，缩短工程项目建设周期，提升经济效益。

2.3提高品质

通过工程全过程咨询服务有效实现工程施工中各专业之间的紧密联系，通过有效衔接和互补，弥补以往单一管理模式下出现的漏洞。让工程的承包商既合理关注工程的微观质量，又加大对工程的使用质量和建设品质。通过全过程工程咨询服务有效提出工程管理的恰当措施，借鉴先进的施工管理经验，提升工程建设质量，调动承包商的工作积极性，加大对新技术、新材料和新方法的应用，满足当前的工程建设要求。

2.4减少风险

工程项目在施工中的安全问题是需要放在首位的问题，而施工中建设单位责任重大，工程全过程咨询单位作为工程管理的重要结构，也需要承担良好的管理职责。全过程咨询机构依靠全过程管理的优势，加大对工程全方位管控，降低安全事故出现概率，最大限度地规避施工责任和施工风险。同时利用全过程咨询体系，有效降低施工中的徇私舞弊现象，加大施工中各单位的良好沟通，有效保护施工中和建设单位的各参建人员，规范建筑市场。

3、建筑工程项目全过程咨询组织管理

3.1建立健全管理体系与管理制度

健全的管理体系及管理制度是建筑工程项目全过程咨询组织管理工作的基础，因此各企业应加强对管理体系与管理制度的重视程度，保证管理体系与制度满足项目管理工作的需求。首先，在项目管理工作开展应结合工程项目管理工作的实际特点编制相应的管理制度及组织机构，明确各管理人员的工作任务分工、职责及权利义务。其次，明确各项管理工作的流程，保证项目管理工作按照既定的流程进行实施。最后，建立完善的管理制度，为项目管理工作的开展提供制度保障。

3.2提高管理人员的综合素质

人员是建筑工程项目全过程咨询管理的核心，其直接关系着项目管理工作的好坏，因此各企业管理管理者首先应提高思想意识，加强对人员综合素质的重视程度。其次，定期邀请相关专业管理人员对本企业项目管理人员进行专业技术能力培训及考核，提高相关项目管理人员的管理能力。最后，加强职业道德建设，通过开展各类宣传教育活动提高本企业项目管理人员的责任心与使命感，进而促进项目管理工作的良性循环。

3.2项目实施质量、进度、管理

工程项目全过程咨询的重点环节就是工程的质量、进度和投资管理阶段。（1）工程质量。根据工程的具体情况，制定严格的工程质量管理体系，并加大对管理体制、考核体制的优化与完善，有效确保工程质量得到全面，管理加大对工程质量管理流程的约束，为工程质量提升奠定良好依据。由工程的管理人员对工程承包人进行资质审核，确保承包人的资质满足工程施工要求。在工程施工项目前期进行完善的质量管理策划，加大对施工组织的控制，全面落实工程施工任务和管理目标。由工程施工中的施工单位管理人员制定，工程施工组织设计，督促施工管理人员做好施工方案的制定，规划施工中的重点和难点。根据工程施工中的施工合同和工程管理规定，加大对工程施工中隐蔽项目和各分项目的验收。由工程监理、施工单位以及建设单位共同进行施工中质量的试验检测，有效保障工程质量得到合理监督。由工程中质量管理人员做好对工程施工质量的全面检查，严格落实对质量问题的处置，根据工程施工具体情况加大对工程质量检测，由监理单位按时填写工程的施工资料，并确保施工资料的真实有效。（2）工程进度。结合项目实际特点编制恰当的施工进度管理计划，结合工程中的施工组织、施工技术、施工合同和管理信息等方面内容对工程施工进度进行合理控制，一旦发现存在施工进度阻碍的因素，需要及时进行调整，有效确保施工进度管理计划的良好执行。由施工单位和监理单位做好每日进度审查，及时对进度计划进行纠偏，避免工程延期。

结语

推动建筑工程项目全过程咨询服务是未来发展的必然，通过业务促进、升级，更好地服务工程建设，咨询企业就需要全面创新服务形式，加强内功修炼、做好资源整合，通过强强联合、一体进程，有效提高工程咨询综合实力，确保企业特色的市场竞争实力，全面介入国际工程竞争，推动全过程咨询良性发展。

参考文献

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