电力施工企业战略管理落地实施模式研究

电力施工企业战略管理落地实施模式研究

宋金祥

昆明供电局 云南 昆明 650500

摘要：伴随着社会经济的高速增长，市场竞争日益激烈，给各个行业带来巨大的挑战。企业战略管理的过程中，需要明确当前市场竞争的发展趋势，并且采取必要策略。文章从多个角度分析了企业战略管理发展趋势，探讨了企业战略管理理论的框架体系，同时提出了企业战略管理的相关实施策略。

关键词：企业；战略管理；发展趋势

1企业战略管理理论的框架体系

第一，企业战略管理理论需要具备明确的研究对象。企业的战略目标和相应的实现方法，以及企业自身竞争优势都是战略管理理论的核心研究对象。在研究战略管理理论的过程中，需要认识到企业行为目标属于管理体系的立足点，也是实现目标的途径和方法，企业在市场中的竞争问题灯光，都是围绕着企业战略目标的基本点进行实施的。通过加强对战略目标方法的管理，可以为企业战略管理和相关专业学科的对接提供可能性，通过评估企业竞争资源，可以选择有效的战略目标。第二，在战略管理理论的研究方面，需要明确研究的角度。经过长时间的发展，战略管理有了明确的方向，企业的目标实现、企业目标的最大化以及企业和外部环境之间的协调方式，已经成为企业战略管理中的主要研究方向。在理论研究中，随着时间的推移对于战略目标的判别也发生了变化，同时获得了理论研究的认可。

2电力企业施工管理中的问题

2.1各部门缺乏沟通导致违规操作

在实践中，电力工程施工并不是由一个部门完成的工作，恰恰相反，其主要是技术部门、物资部门、工程部、财务部门以及供电局配合停电、验收、投产等多个单位、部门的共同合作才能完成的。这就要求在工程实施的过程中，各单位各部门要有配合意识及协作能力。有时候工作中存在的分歧和问题不能通过沟通及时解决往往会导致后续工作进程的迟滞，不仅阻碍电力施工工作的顺利推进，也会为电力企业带来新的损失。并且还会因为部门之间缺乏沟通和协调导致出现违规操作的情况，为企业的效益带来负面影响。所以要对电力施工工程制定过程管控机制和全面协调机制。

2.2施工管理安全性不足

在开展电力工程施工的时候，因为涉及到的环节和内容非常多，必然存在一定的安全隐患。尤其是各行业发展时间较短，很多施工企业的施工计划存在较多缺陷，施工过程比较混乱，无法有效维持现场的施工秩序。特别是电力工程施工内容复杂，而且施工难度较大，涵盖的子系统比较多，无法有效保障施工安全。并且，对施工节奏缺乏协调，使施工安全性进一步降低，而且管理人员没有有效的管控措施，大大增加了安全隐患，无法保障项目建设顺利进行。

2.3缺乏有效的激励机制

由于人力资源管理的落后，很多电力企业还在延续着许多年前的奖励和激励机制。这种机制既缺乏竞争，又存在着方式简单、方法单一的问题。往往不是忽略了物质奖励，就是没有足够吸引人的精神奖励，导致了员工在工作中容易出现缺乏动力，积极性不高等现象。

3对于电力企业人力资源管理方面可以采取的措施和对策

3.1构建电力工程管理体系

在电力工程管理工作中，良好的管理体系是各项管理工作开展的基础，应当加强电力工程管理体系建设，实现管理工作规范化和制度化，提高电力工程管理效果，保证各项施工工作顺利开展。作为管理人员，应当完善企业管理制度，结合具体的工作环节，制定相应的管理制度，保证各项管理工作能够有章可循。管理人员需要明确自身职责，保证责任制度贯彻到人，为工程管理工作开展做好准备。企业需要加强奖惩制度的完善，对于表现好、绩效优秀的员工，应当从物质和精神两个层面给予奖励，树立相应的榜样作用，激发员工工作热情，反之，则根据相关制度采取处罚措施，保证赏罚分明。借助完善的奖惩机制，让学生看待企业未来发展，感受公平的待遇，能够更好的开展工作，实现企业管理创优

3.2完善战略人力资源管理的机制

战略人力资源管理的终极目标是为企业的战略发展服务的，具

体到人才的层面上，就是充分开发、培养、利用企业的人力资源，使员工积极性、主动性、创造性得到充分发挥。事实证明，要实现这个目标，建立健全多方位高效的激励机制是关键。具体可以从以下几个方面着手：首先，建立健全“目标导向型儿”激励机制。综合采用各种精神激励方式，从而激励职工发挥自己的主观能动性；其次，完善企业内部的薪酬激励机制。企业管理学研究表明，薪酬激励是企业战略人才管理的一种非常有效的手段，有竞争力的薪酬对于吸引和留住人才的作用非常大，电力施工企业要进一步调整企业内部收入分配关系，通过实行岗位薪酬制、年薪制、绩效薪酬制等措施，加快实现高精尖专业人才、高技能人才、高素质管理人才的薪酬与市场逐步接轨，达到稳定骨干力量的作用；再次，建立企业长期性的激励机制。电力施工企业要稳定的发展，就需要一支相对稳定的人力资源做后盾，而建立高效的长期激励机制是保持人才队伍稳定的重要要素。最后，建立系统的招聘体系。建立有效的人力资源“引、用、育、留”机制，是国有电力施工企业的一个重要课题。筑巢引凤，引进新生力量，是推动企业未来发展的有力保证。电力施工企业要有效解决“引、用、育、留”等环节中问题，把好招聘环节的入口关是关键，只有建立系统的招聘管理体系，企业才能有计划地招聘到符合企业长远发展的各类优秀人才，为我所用。

3.3加大信息化技术应用力度

随着信息化技术的快速发展，在电力行业中信息化地位变得越来越重要。一定要在电力工程管理中合理应用信息化技术，比如，搭建电力工程数据库，建立信息收集机制，实现电力工程资料的信息化管理。通过分析收集到的资料信息，为工程管控工作提供重要的参考依据。并且，通过大数据分析可以对潜在的安全隐患进行排查。而且利用信息化技术搭建施工监管体系，能够对出现的问题及时进行处理，确保电力工程顺利开展。

3.4加强合同管理

电力企业在施工建设中签订的合同涉及多种类型，合同中明确规定了工程量的核定、工程款项支付、违约索赔的要求，合同管理会或多或少地影响到项目成本，理应将合同作为约束双方行为的有力武器，在履行合同义务的同时，发现另一方有危害自身利益的行为要及时与之取得联系，避免经济损失的发生，充分发挥出合同管理对电力施工项目成本造价的控制作用。此外，电力企业还要仔细研究合同内容，挖掘潜在风险，做好合同交底，对于合同执行状况进行检查，避免出现与合同不符的情况导致项目成本增加，提高电力施工项目成本造价管理效果。

3.5加强安全管理

对于工程项目建设来说，最为重要的就是安全问题。如果无法有效保障施工安全，对施工人员的生命有较大威胁，就无法确保整个项目能够顺利进行。第一，要搭建安全的施工现场，并加强监督、调度和指挥工作，严格根据相关规定要求进行操作，严格控制潜在的安全隐患和问题。并且，要定期对施工人员开展安全教育工作，让他们充分认识到安全第一。对于工程中使用到的工具、设备等，要加强管理，对电器设备要进行接地体的电阻测试，满足要求后才能使用。并且，要求所有的避雷设备、电容器、电流互感器、变压器做到双向接地。

结语

综上所述，企业需要明确现代化市场经济体系建设的需求和目标，完善自身的企业战略管理策略，确保基本框架符合管理需求，进而加强对企业资源的控制，提升自身的管理和运营能力。本文利用文献研究等方法研究了战略管理的基本框架和理论发展、演变思路，提出了相关的策略，希望为企业战略管理研究和实践提供有效方法。

参考文献

[1]任文超.企业战略管理理论的演变及发展趋势研究.中国管理信息化,2019(12).

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[3]张静,田光,齐宏月,等.电力工程管理创优中的控制策略分析.区域治理,2019(031).