关于加强电力企业人力资源管理的思考

关于加强电力企业人力资源管理的思考

陈海龙

国网安徽省电力有限公司界首市供电公司，安徽 界首 236504

摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，我国电力企业得到了飞速发展，取得了一定的成绩。在电力企业发展过程中，人力资源管理成为推动企业发展的重要部分，其中绩效考核是激励员工工作积极性的有效措施。首先概述人力资源管理中绩效考核的概念，其次分析绩效考核应用在电力企业中的积极意义，再次研究目前电力企业中绩效考核的现状，最后提出加强绩效考核的措施，从而加强电力企业的人力资源管理。

关键词：加强；电力企业人力资源管理；思考

引言

一个国家的经济、科学、技术、军事的发展离不开电力能源的支持，电能是一种基础性能源。在科技水平已经十分发达的21世纪，发电方式的可选择性越来越丰富，比如核能发电、势能发电、太阳能发电等。由于电力企业的工作对专业性的要求非常高，因此，人力资源以及人力资源管理水平成为决定电力企业经济效益的重要因素。人才的匮乏、流失、管理不善无疑会给电力企业的经营与发展造成沉重打击，因此，人力资源管理显得格外重要，关系着电力企业的核心竞争力。

1 人力资源管理应用绩效考核的意义

详细分析绩效考核在电力企业人力资源管理中的意义可以得出以下几点：促进目标完成。在企业的人力资源管理中，绩效考核必须要设置一个目标才能开展后续工作，例如给员工设定一个销售目标，员工朝着绩效目标前进，从而得到相应的奖励，有利促进目标的完成，企业和员工都能获得相应的经济效益；塑造绩效榜样。企业员工通过绩效考核可以获得相应的经济回报，从而有效提高员工工作积极性，通过绩效激励员工前行；推动员工自我成长。除了经济奖惩之外，绩效考核还有着一份评估报告，员工对自我绩效考核的结果进行详细分析，从而明白自身存在的不足之处，并在以后的工作中进行有效改进，促进员工自我成长；推动企业发展。通过科学合理的绩效考核制度，可以不断激励员工成长，增加工作积极性，工作效率得到有效提高，企业也能实现对员工的高效管理，提高企业的核心竞争力，推动企业发展。

2 电力企业人力资源管理存在的主要问题

2.1 管理理念落后

长期以来，电力企业的运营处于计划经济体制下，市场化程度比较低，常年的垄断地位让电力企业的员工逐渐丧失工作热情，各行政部门和市场接轨的速度很慢。人力资源作为电力企业培养、招聘人才的重要部门，大部分时间也只是在做人事管理工作而已，缺乏一套行之有效的工作机制，因此很难发挥人力资源部门的真正价值。即使是在市场经济体制下，电力企业的人力资源部门也更多是负责简单的人事调动，没有肩负起挖掘员工潜力，为企业输送人才的重任，这在很大程度上造成了企业内部人才的浪费。

2.2 缺乏人才开发制度与奖惩机制

电力企业的运营、发展没有和员工的个人发展相结合，人才的开发、奖惩机制始终是电力企业人力资源部门的短板，奖惩机制的不完善，会导致人才的流失，并很难激发员工的工作积极性。在资源分配方面，电力企业还未完全打破“平均主义”模式，这在很大程度上遏制了员工的创新能力、进取心和责任心。企业的规章制度缺乏激励作用，针对人才培养、人才开发的机制不够规范和完善。

2.3 用人机制缺乏灵活性

电力企业的部分员工长期固定在某一个岗位上，许多员工并不能在岗位上发挥自身特长，实现个人价值，员工的流动性较差，员工的个人能力与岗位特点没有很好的匹配，既影响员工的工作热情，也降低工作效率。

3 加强电力企业人力资源管理的思考

3.1 建立与业绩挂钩的薪酬系统

在人力资源管理中，要积极建立与业绩挂钩的薪酬系统，使员工的工作内容与工作业绩紧密联系。在建立这种薪酬系统的过程中，要充分考虑到绩效考核中对个人绩效与部门集体绩效的评估。通过对薪酬结构与等级的设计，制定出一套薪酬管理方案，并依照当前企业对员工激励政策薪酬管理策略的相关内容与目标，不断优化与完善薪酬管理方案，从而初步设定对员工的薪酬奖励。在进行人才管理初期，要考虑到人员入职与人员流动的因素，明确对新职工的薪酬规定。对在此过程中出现的特殊情况，对员工进行薪酬调整与薪酬变更也要依据员工在企业中的具体贡献与自身价值进行衡量，最终达到一个令企业与员工都满意的薪酬核算结果。这种与业绩挂钩的薪酬评估系统在一定程度上有效避免了员工之间因竞争力产生的自私行为，有效协调员工间的工作关系。

3.2 完善员工激励制度

在电力企业人力资源管理中，为了能够对激励机制更好地应用，还必须对企业激励制度不断地完善。企业要从现阶段的具体情况分析，对员工进行全面细致的了解与分析，对激励机制的有效开展提供有利基础与基本保障。然而，在实际的管理过程中，由于员工存在个体差异，因此，使用多元化的激励机制形式代替单一的形式，加强企业与员工间的沟通与交流，进一步完善员工激励机制。对于有发展空间的年轻职员来说，要利用激励机制加强他们对升职与加薪的欲望，以高工资的标准进行激励，以此来提高与调动员工的工作积极性。

3.3 对量化考核评价体系进行完善和优化

电力企业人力资源管理过程中激励机制的应用，还需要对员工和集体的量化考核评价体系进行不断完善和优化。遵循公平公正的原则与科学性原则，保证考核奖惩对策能够有理可依，从客观上评价对企业员工的业绩考核。与此同时，企业还需要通过绩效量化考核机制，有效促进企业各部门之间的任务分配，从而有效为电力企业工作效益的提升与实现企业最终目标提供强有力的基础，使激励机制更具灵活性与规范性，进而实现电力企业向现代化、科学化、专业化方向发展。

3.4 制订科学、公平的薪酬制度与奖惩机制

尽管电力企业各岗位对于专业性的要求很高，但在员工考核方面，不能只针对业务能力，应该有一套系统性、综合性的考核机制，能够充分体现考核机制的激励作用。对于责任心强、踏实能干、业务水平高的员工应该给予物质奖励，而且要重视培养那些具有创新能力、管理才能和工作经验丰富的员工，让员工意识到，努力提升自己的综合能力就能够获得晋升机会，给员工实实在在的福利待遇，以激发其工作积极性。对于工作态度懒散的员工，如果批评教育无效，应予以适当的处罚，使其引以为戒，避免这种消极怠慢的情绪在员工内部蔓延。一些电力企业发放薪资按照传统岗级，导致业务能力强和弱的员工薪资水平差异不明显，这就等于扼杀了员工的进取心，很难激发员工的工作热情。所以，人力资源部门应该制订更加合理、科学的薪酬机制，采用固定工资＋绩效工资＋创新贡献的薪资模式，多劳多得，让员工的付出得到应有回报，通过调动员工的工作积极性来促进企业经济效益的增长。

4 结语

人力资源管理作为电力企业重要的管理对象，对企业的可持续发展起到了人才保障作用。激励机制的应用为更好地实现人力资源管理效果奠定了重要人力基础。因此，电力企业为了能够更快地推进激励机制在人力资源管理中的应用，就必须要充分意识到激励机制的重要作用，采取积极有效的应对措施，不断规范、完善与优化激励机制，这同时也是激励机制在企业发展中发挥积极作用的重要途径。电力企业发展过程中，人力资源管理有着非常重要的作用，通过绩效考核可以有效促进员工自我成长，提高企业核心竞争力，企业和员工共同收获更大经济效益。

参考文献:

[1]王旸.电力企业人力资源管理存在的问题与对策[J].经济研究导刊，2020（1）：110-111.

[2]何永贵，姜莎莎.基于新业态共享经济的企业人力资源管理模式研究[J].管理现代化，2020，40（1）：56-59.

[3]宿栋华.论大数据时代背景下企业的绩效管理创新——以电力设计企业为例[J].中国商论，2019（22）：145-146.