企业财务会计内部控制的优化路径研究

企业财务会计内部控制的优化路径研究

乐红豆

恩施职业技术学院 湖北省 恩施市 445000

摘要：在新的经济形势下，企业发展的道路应当科学看待，管理理念必须创新，体制改革。只有企业认识到财务管理中的问题和不足，加强企业管理，控制财务风险，加强企业一体化，为企业创造良好的发展环境，才能在市场经济变革中追求长期发展。本文用于分析企业财务会计内部控制的优化路径。

关键词：企业财务；内部控制；优化路径

引言

随着企业经营环境的逐渐复杂化，现代企业在经营过程中决策因素越来越复杂，要改变企业经营过程中出现的问题，必须加强企业会计的财务管理和内部控制工作，一方面减少企业经营过程中出现的内部风险，另一方面为企业的经营提供科学的决策依据，从而不断提高企业的整体经营水平，加强企业管理会计与内部控制的融合发展，促进企业的稳定和进步。

1重要性

1.1财务管理是企业管理的基础和核心

企业管理的程度直接决定了企业的生存力。随着社会经济的快速增长，财务管理在企业管理中日益重要，企业管理已成为财务管理的共识。财务管理是实现战略业务目标和管理公司资产、财务和盈利能力所需的所有管理活动的共同基础。它也是企业管理的一个关键组成部分，也是企业成长的客观前提。财务管理是企业管理的重要组成部分，已融入企业生存和发展至关重要的领域、领域和环节。财务管理是抓住企业的鼻子，管理不再可行的事实。

1.2促进企业经济

公司致力于最大限度地发挥其效益。面对日益复杂的经济形势和激烈的市场竞争，必须加强企业管理才能生存和增长。实现企业的业务目标是必不可少的，高水平的财务管理直接影响着企业的经济性、未来发展方向和企业战略的实施。加强财务管理使资金合理化，促进资金流入，优化库存结构，进行科学合理的投资。利用企业规范管理，合理、有效使用资产，确保资产实现保值、增值。通过对企业资金活动的监督管理，还可以发现经营过程中的薄弱环节，为企业管理提供有效措施，节本增效，从而达到提高经济效益的目的。

2企业管理会计与内部控制融合的理论基础

2.1管理会计概念

管理会计是在追求组织目标时确认、计量、分析、解释和传递信息的过程。管理会计是管理过程中不可分割的一部分，管理会计人员也是一个组织的管理梯队中重要的战略参与者。管理会计活动的主要目标的焦点都在管理者。

2.2业财融合优势

企业的财务管理可以有效的保证企业在发展过程中产生更大的价值，为企业价值管理保驾护航，企业财务管理可以对企业经营的各个方面进行管控与监督，使企业的价值更来越高。如果企业财务管理不能和企业的各个部门沟通融合，则企业在经营过程中出现的问题风险和市场的变化都不可以准确而及时的反馈给企业部门，企业接收信息不及时不准确都会造成企业的损失。我们国家近年来开始倡导企业内部的部门都与财务部门相配合，使企业财务控制更得当，也为企业的经济发展打下坚实的基础。

3当前企业财务会计内控工作的现状分析

3.1企业财务会计内控意识薄弱

虽然许多企业领导在财务方面的工作十分重视，但是部分企业领导者对实际财务工作的内部控制存在比较片面的理解，企业内控意识较为薄弱。这种情况下，只是一味要求财务人员严格管控资金，进而影响了企业的长远发展。由于这种情况的存在，企业领导不重视内部控制过程和目标的设定，并没有建立完善的内部控制体系，从而使财务会计的内部控制工作是非常混乱的。此外，许多企业领导人认为，内部控制是财务部门的工作范畴，缺乏与其它部门的配合，因此财务部门的内控压力较大。

3.2全面评估不够充分，整体规划有待完善

防范系统性风险是近年来企业管理的重要任务，风险评估是防范风险的前提和基础。内部控制的高效和高度有效的结果必须以适当的风险评估和健全的组织协调机制为基础。许多公司尚未重新设计内部控制程序，在开始建立内部控制之前就发现了内部控制系统中的漏洞。缺乏建立内部控制的准备可能导致总体内部控制和施工方向不明确，需要进一步加强风险预防措施。

4企业财会内控工作的优化路径建议

4.1对企业财务会计内部控制意识进行强化

企业管理层应建立内部控制的概念，重视建立内部控制体系的重要性，合理地对财务风险进行规避。首先，严格明确内部流程和内部控制目标，严格执行中国现行的会计法律法规，不断强化内控意识，促进内部控制工作质量的全面提高。企业领导要更加重视这方面的工作，对相关人员展开教育，明确具体的内部控制主体。与此同时，内部控制过程中应根据企业的实际情况制定，以确保内部控制过程更加科学合理。其次，健全和完善企业财务会计的内部控制制度，同时明确内部控制的内容和方向，分析企业财务会计内部控制的薄弱环节，明确内部控制的关键点，由此形成透明的内部控制系统来更好地实施各种措施。最后，对员工进行定期培训，强化员工参与到会计内部控制和监督的意识，进而使内部控制的效率和质量得到提高。

4.2加强内部控制监督管理

企业内部控制体系是企业内部管理中的重要体系，有助于对企业开展内部监管，降低内部安全隐患。一要充分利用计算机网络的优势，建立完善内部控制体系，根据会计信息化的现实情况以及各个部门的具体状况进行内部控制体系的建设，并合理对各个岗位职责进行设定，采用定时轮岗制度，降低内部财务会计的风险。二要加强对内部控制的评价和审计监督工作，识别内部控制中的运行风险和设计缺陷，形成内部控制评价报告，为完善和改进内部控制制度提供依据。三要加强与内部控制相整合的风险管理，进行风险识别、风险分析和风险应对。根据企业实际情况，选择合适的风险应对策略，如风险承受、风险规避、风险分担、风险降低等策略。

4.3提升企业会计内控人员的专业素养水平

企业不仅要加强对企业财务会计的内部控制，同时也要提起对相关工作人员专业素养水平的重视。基于企业会计内部控制人员的专业素养水平低的现状，企业需要注重培养内控人员的专业素养。可以通过激励制度或者奖惩措施的施行，可以激发相关人员自我提升的积极性。此外，在对企业会计内部控制人员进行招聘时，不仅仅是相应的招聘制度进行完善，我们还必须对应聘内控工作者进行各方面调查，吸纳具有较高专业素养水平的优秀人才，同时积极的展开有针对性的继续教育和培训，满足企业财务会计内控工作的需要。

结束语

管理会计与内部控制的融合发展，离不开成果表达的融合，企业方面需要采取多种措施，为两者的融合发展创造必要条件，包括依托审计工作构建融合发展体系，建立健全企业财务管理制度，优化财务共享流程，信息输入的融合等。在新的社会发展形势下，提高管理水平，完善内部控制制度，对于企业实现利润最大化有着重要意义。

参考文献

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