电力工程建设质量与安全管理对策

电力工程建设质量与安全管理对策

周森鑫

西北电力建设第一工程有限公司

摘要：电力工程发展过程中，工程建设的管理体系不够完善，导致管理制度的不健全。这对于我国工程项目管理来说是一项巨大的影响，导致整体工程施工难度不断加大。因此，在未来的发展中，需要加强对于电力工程建设的质量以及安全管理方面进行分析，从而做到提高质量的要求。

关键词：电力工程；建设质量；安全管理

引言

在电力工程施工过程中，会受到各类因素的影响，导致工程施工隐藏一些安全隐患问题。若管理人员不能及时查找并有效解决，就会给整个电力工程施工进度、质量带来一定的危害。因此，加强对电力工程施工安全生产管理的研究，对帮助管理者解决相关安全管理问题，转变传统的管理手段，从而朝向现代化科学管理方向发展有着一定的现实意义。

1电力工程建设在质量与安全管理上存在的问题

1.1设计不符合实际

电力工程高质量施工依靠实际施工过程中设计单位提出的设计图纸，因此，需要在设计过程中保证加入实际要求。然而在当下的施工过程中，电力企业的施工往往没有对设计图纸进行全方面审核，这导致图纸在设计过程中有存在隐患的可能。一旦施工图纸没有根据实际情况来进行设计，将会影响实际的施工效果，甚至是影响整体施工水平从而埋下了质量隐患。而有些工程在施工的过程中虽然已经进行了详细的施工，但是为了缩短工期，建设单位方面往往会擅自施工，没有履行实际施工方案，这导致施工与设计不匹配，为施工质量埋下了隐患。

1.2人员缺乏安全意识

(1)很多电力建设工程施工人员在施工过程中会直接面对比较复杂的施工现场，而施工人员并没有意识到自己工作的危险性以及一旦发生安全事故会对企业社会声誉和电网造成的严重后果，施工前没有对施工现场进行作业风险识别、风险预警并制定相关的安全防护措施和施工安全组织措施，就开始凭借以往施工的经验野蛮施工。(2)施工人员进场前安全教育培训形式化，没有起到应有的安全警示作用，现场施工人员还是习惯性施工。(3)现场施工人员对《安规》和“十不干”理解不到位，为了尽快完成工作任务将安全规范抛之脑后。(4)现场特种作业施工人员对特种作业证书造假，在相关网站上查不到证书的相应信息，证书过了有效期没有按期复证，却还在现场进行特种作业施工。(5)电力施工人员大多数都是农民工，流动性大，难以管理，对安全工作规范规程不理解，安全意识严重缺乏。

1.3质量与安全的管理制度不健全

通过调查可以发现，在当下的电力施工过程中，质量与安全管理制度的建立仅仅局限于表面，这导致整体制度的建立较为困难。大多数的电力工程建立过程中仅仅重视表面工程，根本没有制定出改善问题根本的制度。因此，在当下的电力工程施工过程中，施工人员的不规范作业往往经常发生，这导致事故的发生率也随之提升。

1.4施工现场安全监督不到位

施工现场施工管理人员对“三票两制”监督不到位，对工作票和作业票上工作人员数量、安全措施、工作内容、计划工作日期不清楚，对现场安全措施是否存在安全隐患监督不到位，对施工用安全工器具和大型机械监督不到位，工作负责人现场参与施工情况监督不到位，施工进度监督不到位及安全文明施工监督不到位。

2安全管理方法与对策

2.1安全生产保障体系

结合我国电建公司实际，项目安全生产保障体系分为：安全行政管理体系、安全生产实施体系、安全技术支撑体系。（1）安全行政管理体系，主要由项目各级行政正职组成，负责贯彻落实安全生产的有关要求，保障安全生产投入，协调解决安全与质量、进度、成本、效益的关系；（2）安全生产实施体系，主要由项目各级分管生产负责人组成，负责安全生产有关要求的执行，落实安全生产专项保障措施，治理事故隐患，保障现场作业环境安全；（3）安全技术支撑体系，主要由项目各级技术负责人组成，负责专项施工方案、作业指导书、专项安全技术措施的编制、评审、交底及检查落实。

2.2加大科技投入，提高员工素质技能

随着我国经济的逐渐进步与发展，科技水平也随之提升，传统电力工程已经无法满足我国人民当下日益增长的电力需求。因此需要在未来的发展中，不断加强科技投入，而科技水平的提升表示施工人员想要更好地进行工程高质量管理，那么就需要施工人员拥有更好的素质技能以及质量观念。施工管理人员在实际的施工过程中需要引进先进的设施设备，同时加强管理模式，做到更好的管理。主要的管理方向应该集中在对技术的攻关以及员工素质技能的提升，目的在于能够通过全方面发展，保证员工在实际工作过程中始终与企业需求相匹配。电力工程建设的过程中，质量与安全管理本质上属于对整个企业的员工进行管理，其中技术人员以及管理阶层人员的管理尤为重要，能够直接影响到电力企业的运行状况。因此，针对技术人员来说，需要加强对于技术人员的技术水平进行培养与提升，保证在未来的发展中即使科技有了大幅度的进步，技术人员也能够凭借自身的专业知识来对电力企业的运行起到更好的影响作用。对于企业管理人员来说，需要在更深层次上提升管理水平，除了管理能力的提升之外，还需要让企业管理人员拥有一定的专业技术水平，让企业管理人员在管理的过程中有据可依。因此，施工过程中各大施工方案需要加强对科技的投入力度，同时保证员工的素质技能能够始终跟上企业发展的脚步。除此之外，还需要加强对于企业后备人员的培养，后备人员象征着企业的下一代发展，直接影响了企业的未来发展。

2.3加强施工现场安全监督

做好现场安全监督工作，严格按照“两票三制”要求检查现场施工个人与工作票、作业票人员是否一致，清楚票面内容与票上所列安全措施是否完善、完备，检查现场安全措施是否严格按照规范规定要求做，发现有做得不好地方及时拍照取证并及时消除安全隐患，严格按照施工现场安全标准作业卡执行。等现场安全措施完好、完备再与工作负责人一起巡视一遍确认没有遗漏的地方，监督工作负责人对施工人员进行现场危险点及工作内容交底工作并拍照取证。监督施工人员严格按照事先制定的施工技术方案中施工流程操作方案进行施工，避免施工人员违规操作、急功冒进；开工作业前检查施工安全工器具、特种作业设备维护记录、特种作业证等，确认合格后方可进行施工作业，在施工作业过程中应在现场实时监督工作，避免施工人员发生习惯性违章。根据安全文明施工方案，检查施工现场临时用电、灭火器、维稳安保、物品堆放等是否符合规定要求，对不符合的及时处理；做好预防突发事件安全演练工作，利用现场监控、现场执法仪等现代通信设备对施工现场安全管理进行远程监督、督促现场安全管理人员落实自己的安全管理职责，杜绝现场安全管理人员不在现场、消极怠工现象，大大降低安全事故的发生。

结束语

电力建设工程项目通过安全管理体系建设，深入开展安全教育培训，强化施工机械、高风险作业、危大工程的安全管理，开展应急能力建设、隐患排查治理活动，做到未雨绸缪，是保障电力建设工程项目施工全过程安全无事故的重要抓手。

参考文献

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