建筑工程优化施工管理的途径探索

建筑工程优化施工管理的途径探索

钟国松

广东建筑艺术设计院有限公司

摘要：如今，社会在不断发展和进步，建筑行业迎来了很多发展机遇，各种新材料、新技术层出不穷，市场竞争也随之加剧。建筑企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地，不仅要提升建筑工程的质量，还要提升施工效率、降低施工成本，满足节能环保的可持续发展要求，确保建筑具有美观性、环保性、安全性、耐用性等多项优势。为此，需要加强建筑工程施工管理，本文就此进行了相关的阐述和分析。

关键词：建筑工程；优化施工；施工管理

目前，人们对建筑的要求和需求都在不断提升，现代建筑既要符合现代人的审美，还要具有较强的功能性、安全性和耐用性。在实际建设的过程中，为了满足用户的需求，建筑企业要从施工管理入手，完善施工技术、提升安全意识，保障管理水平。有效的施工管理不仅可以控制成本，减少工程施工中偷工减料、环境污染、资源浪费等问题。还能提升施工质量和效率，通过严格的监督、合力的规划、有效的控制，保障各个环节的顺利落实。

1. 影响工程施工管理的主要因素

1. 主观因素

在建筑施工的过程中，主要从质量和安全两个方面着手进行安全管理。具体体现在造价、材料、设备、监理等多个方面，要强化管理人员的主动性和积极性，提升工作人员的安全和责任意识，保障各项工作、各个环节的顺利开展。在管理工作落实的过程中，人为因素是最主要的影响因素。一方面，建筑工程管理人员应该掌握专业的管理知识和丰富的管理经验，既要了解建筑的主体构造，还要明确建筑的功能特性，有实践操作和管理的经验，可以坚持实事求是的管理原则，将理论知识和实践经验结合在一起，因地制宜的制定管理措施，保障管理工作的全面性、有效性；另一方面，建筑工程管理工作的内容较多，需要消耗许多时间和精力。在实际管理的过程中，管理人员不能单纯依靠报销、书面数据来分析工程质量和现场施工情况，必须进行现场勘查，了解现场的实际情况，并落实各项制度规范，保障各个功能做人员的行为符合要求^[1]。要强化工作人员的责任感，建立有效的责任制度，保障责任管理、奖励惩罚等工作有据可依。此外，建筑工程该管理涉及安全、质量、进度等多个方面，参与的部门比较多。要保障管理的有效性，就要做好各个部门之间的沟通与协调。然而，由于一些管理人员展业能力不足、素质不高，所以管理工作落实不全面，部门之间也缺少交流沟通，导致施工进度、安全、质量等都受到影响。

2. 客观因素

从客观角度来看，建筑工程管理质量受到很多因素的影响，具体如下：第一，工程管理概念在不断更新，但法律法规的更新速度较慢，很多标准要求都有待完善和改进，工程管理工作难以统一。目前，很多工程施工管理工作都面临着各类问题，需要依靠法律手段来解决；第二，建筑管理部门确实，很多建筑工程监理部门都是建筑单位自发组件的，或者向其他团队提出要求和建议。这种方式并不符合施工监督和管理的要求，导致监管力度不足，影响管理工作发挥效用。一些施工单位甚至在委托第三方监察单位进行检查和管理时，工程已经借宿施工，导致工程中存在很多质量和安全隐患，如果返工重修，则会影响进度和成本；第三，政府建筑行业主管部门没有发挥自身职能，缺少责任感和义务感^[2]。这主要时候到环境因素的影响，监管职能缺少环境、法律等方面的支持，在义务履行或权利实施的过程中，难免会受到一些阻碍的影响，要保障工程师回宫的秩序，才能避免工程受损。

2. 建筑工程优化施工管理的途径

1. 加强认识，做好管理

建筑工程比较复杂，色剂的工序环节较多，消耗的施工时间较长。在实际施工和管理的过程中，即必须要采取全面、详细的管理工作，做好现场施工管理工作的有效落实和不断改进。一方面，要提升建筑企业对施工管理工作的重视，认识到建筑管理的重要性，并积极进行教育和宣传工作，为管理工作的全面落实奠定良好的基础。在施工管理的过程中，管理工作是否有效落实会直接影响工程质量，也会影响工程队信誉。良好的施工管理工作可以促进建筑企业竞争力、市场地位的提升，有助于建筑企业的不断进步和发展；另一方面，要建立完善有效的建筑体系。建筑企业应该深入了解各项法律规范，包括安全、技术、环保等多个方面，根据法律法规制定具体的施工管理制度体系，明确各个施工环节和管理要求。在实际施工之前，要全面落实检查和审批工作，尤其要加强材料和设备的检查工作，如果材料或设备不合格，则不能开始施工。在审批驳回的情况，企业要分析驳回原因，根据驳回原因进行有效的修改和调整，然后再进进行审批。在施工结束之后，工程要请专门的质检机构进行工程质量检验，确保工程没有任何质量问题或安全隐患。

2. 明确重点，把关质量

在建筑施工的过程中，材料、设备等基础设施的质量会直接影响施工质量和效率。所以，建筑企业应该做好材料和设备的管理工作，从采购、运输、检验、存储等多个方面入手，严格把控各个环节，保障材料和设备的质量。在采购之前，也应该先制定详细的采购计划，明确需要采购的材料规格、数量等参数，然后再进行材料的采购，确保采购结果与需求相符。在采购的过程中，要严格筛选原料厂商，严格检查厂商的经营资格证、材料合格证等证明。在材料采购完成后，要对材料质量进行严格的检验。尤其在材料进场之前，要对材料的数量、规格、质量等进行抽查检验

^[3]。如果材料质量或规格与要求不符，则需要及时更换调整。在设备方面，应该做好管理和维护工作，尤其是机电设备的维护保养工作，涉及到使用安全，如果没有做好保养管理，可能会引发触电、机械伤害等问题。所以，要对设备的数量、型号等进行严格的核对和记录，做好设备的检查和保养工作，保障设备可以正常使用，为工程的顺利完工奠定基础。

3. 培养人才，构建团队

在工程管理的工作实施的过程中，人为因素对管理质量的影响最为直接。所以，必须要加强施工管理人才的筛选和培训工作。在人才筛选方面，要进行严格的审查和考核，组建专业的管理团队，保障管理人员掌握专业的知识和丰富的经验，可以因地制宜的实施管理措施。要加强工作人员的培训和教育工作，定期开展教育、宣传等活动，提升施工管理人员的安全、环保、责任等意识，使施工管理人员可以不断进行工作的改进和创新。尤其要加强安全教育工作，既要提升管理人员的安全意识，也要强化施工和技术人员的安全意识，通过拉横幅、设警示牌等方式来警告和宣传，确保施工的安全性。

结语：

综上所述，在建筑工程施工的过程中，受到主观和客观因素的影响可能会出现质量、安全等问题。为了保障工程效益，必须要采取有效的建筑工程施工管理措施，明确管理重点，把控各个施工环节，规范施工行为，杜绝质量、安全等问题。

参考文献：

[1]津宁.建筑施工管理中存在的问题及优化途径探究[J].建筑工程技术与设计,2018,000(021):2522.

[2]杨凯东.建筑工程土建施工现场管理的优化途径[J].中国房地产业,2019,000(022):144.

[3]焦铭敏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探索[J].四川水泥,2018,000(006):189.