建筑工程质量控制的关键问题分析

(整期优先)网络出版时间:2020-12-01
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建筑工程质量控制的关键问题分析

王刚

中国建筑第二工程局第四建筑工程有限公司黑龙江分公司, 150010

摘要:目前我国的建筑工程数量居世界第一,全国各地都在开展工程建设,建筑业在我国的经济建设中占有重要位置。建筑工程包括建筑材料、机械设备、人力资源和技术力量等组成内容。其中技术水平直接影响到施工质量、施工安全和进度影响整个建筑工程进程。基于此,以下对建筑工程质量控制的关键问题进行了探讨,以供参考。

关键词:建筑工程;质量控制;关键问题;分析

引言

随着社会的进步发展,当今我国建筑行业已经成为国民经济的主要支柱,国内通过各种建筑工程的推动,使国民GDP的得到了飞速的提升,但与此同时,在建筑施工中,做好质量控制可以有效的预防各种潜在的隐患,最终可以确保了广大人民群众的生命安全,通过对建筑行业的质量把控,提升了企业在建筑施工中的竞争力。

1为什么要进行施工技术质量控制

施工技术的好坏决定了建筑工程的质量,建筑工程为了提高质量必须进行施工技术质量控制,随着社会的发展相关部门对建筑质量的要求也提高了,因此建筑单位也把建筑质量作为企业的头等大事来抓。为了提高工程的技术和质量,要选择高超的施工技术,通过经常学习研究不断地提高施工技术水平,达到提高建筑质量缩短工期建设低碳环保的建筑项目的目的。为了做好施工质量技术控制要做好以下工作。(1)要充分掌握建筑工程的技术要求,每个部门之间要协调配合,为工程建设的技术质量控制做好准备工作。(2)根据具体的工程要求,采取不同的施工技术选择专业的技术人员,为施工技术质量控制准备好技术力量。(3)对施工技术进行严格的现场控制,及时纠正施工技术保证建筑工程的顺利进行。实行严格的质量检查,对不符合技术质量规定的施工,要及时的进行返工处理。

2建筑工程施工管理方面存在的问题

2.1建筑工程施工材料质量问题

在建筑工程施工过程中,建筑工程材料是工程质量得到保证的基础。如果材料不过关,那么建筑工程很难达到质量上的要求,但是在实际的建筑工程施工材料中,很大一部分的施工材料很难达到质量要求。并且由于建筑工程的进行是比较复杂的项目,因此一些项目对于施工材料的要求是不同的,如果不能严格按照施工材料比例来进行混合,就会导致一些工程质量差,从很大程度上降低建筑物的应变能力。

2.2缺乏合理的管控制度

在建筑工程的施工过程中,由于缺乏合理的奖罚措施,因此在建筑施工中,当施工人员出现违反操作的情况时,由于没有相关的制度措施,因此建筑企业很难对相关人员进行处罚,这就导致很多人在施工中投机取巧,难以按照建筑企业的规章制度完成工作职责,最终使建筑施工中存在严重的质量隐患,并且延长了整体建筑施工的效率

2.3建筑工程施工合同管理不规范

在市场经济激烈竞争的背景下,建筑企业公司为了提高经济效益,导致建筑工程施工合同不规范,也是影响质量管理的重要因素之一。在现代社会的发展中,建筑市场相对来说尚不完善,一些建筑企业片面追求经济利益,在施工过程中不断的调整施工合同,比如采用廉价的材料来达到降低成本的目的。甚至还有一些建筑公司对施工合同视而不见,建筑施工合同只是一纸空文,并没有发挥实质作用,在很大程度上影响了建筑工程施工质量管理。

3建筑工程质量控制的策略

3.1注重施工过程管理

在当前的工地中并没有全面地实行机械化的运行操作,许多工作需要相应的人员进行人工的处理,所以在建筑工地的施工过程中是要有多种的工作形式进行施工建筑,所以对不同工作的人员分布方面,要做到细致详细。同时,对于相应的负责人员要培养他们的工作责任意识,在施工管理方面要求相应的工作人员不断地进行学习不断地进行互相的交流与探讨去学习更好的施工管理技能。

3.2完善工程质量管理体制

由于分包现象的出现,致使一个工程的衔接处增加。为了保证建筑工程顺利进行,不出现施工留白,要加强各个部门之间的沟通交流,将每个部门的人际往来、技术沟通、交叉工序、材料供应协调完备。为了实现这一目标,不仅要建立一个具有科学性的管理机构,保证分包工程的完整和协调工作顺利进行,还要强调组织和整体的力量,相对弱化个人能力在组织中发挥的作用,减少对个人的依赖,这样做就可以保证建立一种协调的管理程序,减少人为误差对建筑工程的影响。

3.3应用新型建筑材料

对任何一项工作的开展都要及时去挖掘新技术运用新思想,在建筑质量管理方面,可以采用新型建筑材料,以保证建筑能够更加完美,使工作技术上有更大地进步。但在选择新材料时,必须全面、准确地了解新材料的特点和可使用的建筑面积,避免盲目选材造成的质量问题,引发建筑方面的质量通病。

3.4控制成本

现如今,成本控制是企业实现利益最大化的重要手段之一,通过控制成本,不但能够实现利益最大化,更能够加大企业自身在市场中的竞争力。在建筑过程中要不断深化对建筑成本管理的意识,在不同程度、不同环节上对建筑成本加以控制,这样的控制都是建立在符合国家要求的基础上进行的。管理者要结合企业的自身发展情况和工程预算,对成本和支出进行分析与核算。

3.5提升建筑施工人员的整体素质

建筑企业通过培训,在提升施工人员技能水平的同时又提升了施工人员的整体素质,培训中对施工人员的工作技术是否熟练,工作是否按照公司的规章制度执行等方面都是培训中需要重点培训的内容,随着社会的进步,建筑企业要将新的工艺、技术融入到建筑施工当中,这就需要对建筑施工人员培训新的理念和新的施工技能。通过培训,可以有效的提升在建筑施工中的质量把控,使建筑施工中存在的质量隐患降到最低,通过培训,让施工人员从思想意识上认识到工作的光荣性,确保施工人员以精神饱满的工作态度完成施工任务,并且在施工场地要注意自身的安全,通过自我的安全意识提升,可以有效的避免因为人为因素引起的各种施工质量问题。

3.6提高建筑施工管理的监督力度

在施工过程中要对施工质量通病进行有效的预防,就必须加强对工程的管理力度和监督力度,并且开展全过程监督管理,从而实现对每一个工程细节和环节质量的良好把控。此外在建筑工程管理过程中,要有效地提高工程管理的效果和质量,通过完善相关制度和法律法规的方式来为工程管理提供可靠的保障。在实际的管理过程中,管理人员要充分依据制度和法律法规,来对施工质量进行严格的管理和控制,并且在此基础之上对现有的管理体制进行完善和优化升级,从而在最大程度上对工程质量通病进行有效的预防和治理。其他相关的工作人员和工作单位也要加大监督和管理的力度,从根本上保障工程施工的质量。

结束语

建筑工程质量管理控制在建筑项目中是十分重要的。对此,建筑企业需要对影响建筑工程质量管理的因素引起充分重视,并且根据建筑项目进行具体情况具体分析,制定科学的建筑工程项目质量控制计划,并严格对计划进行有效落实。同时要加强质量管理人员的整体素质,对建筑工程的各个环节质量进行严格把关,使建筑物可以达到国家标准,为建筑行业经济的可持续发展奠定坚实的基础。

参考文献

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作者简介:王 刚:身份证号:230102198603211315