浅析水利工程质量管理

浅析水利工程质量管理

曹国明 时磊

吉林省白城市洮北区农村水利管理工作中心站 ,吉林 白城 137000

摘要：工程质量的优劣不但决定了工程的使用寿命，而且关乎国家和人民生命财产的安全。所以，如何加强工程质量管理，实现合同质量目标，是工程建设各方主体在项目管理中不得不深研探讨的课题。影响工程质量的因素很多，人的因素、物的状态、施工工艺及施工环境等，任何一个环节的疏忽，都将对工程质量产生重大影响，其中人的因素是第一位的，只有管控好全体参建人员的质量行为，才可能保证工程实体质量。文中对水利工程质量管理进行了分析。

关键词：水利工程；质量管理；问题

1目前水利工程质量管理中存在的问题

1.1质量管理体系不健全

水利工程质量管理体系包括实施质量管理的组织机构、职责、程序、过程和资源，是水利工程质量管理的核心。但目前大多数参与水利工程质量管理的企业缺乏与水利工程目标管理相匹配的管理体系和组织机构，服务功能不能完全满足目标管理现代化、标准化、规范化的运作需求，导致存在管理制度不规范、质量检测不严谨、资金管理不严格等问题，严重影响了水利工程质量管理的水平和效率。

1.2专业技术人员综合素质不高

水利工程的施工环境艰苦，从业的高学历专业技术人员较少且转行人员较多，导致水利行业专业技术人才缺失严重。大部分在岗管理人员的年龄普遍偏大，专业知识老旧、储备不足，缺少外出交流学习的机会，且缺少自主学习钻研的意识，严重制约了水利工程质量管理工作的快速发展。部分岗位的管理人员责任意识不强，没有认识到质量管理工作的重要性，重视经济利益、忽视安全管理的思想意识严重，导致管理职责落实不到位。按照相关规定，管理人员须具备相应的专业资质持证上岗，但存在通过“人情网”上岗的无证管理人员，这部分管理人员大多缺乏管理知识和管理经验，拉低了水利工程质量管理工作的整体水平。

2水利工程质量管理措施

在建立健全水利工程质量管理体系的基础上，应合理应用新技术、新设备、新材料、新工艺，并推行水利工程管理现代化目标管理，全面落实管理责任。通过增加薪酬等措施吸引高素质的高校毕业生投身于水利工程建设事业，以此不断提高管理者的综合素质和职业素养，给水利行业注入新鲜血液。同时，水利工程各参建单位要强化普及与工程质量相关的法律法规知识，敦促管理者树立质量法制观念，通过提高管理者的综合素质来提升水利工程质量管理水平，采取科学的质量管理模式，引进先进的施工工艺，充分推行全面质量管理。加强对水利工程质量管理人员的培训力度，丰富其质量管理知识，使其树立强烈的质量意识，并建立健全相关激励机制，充分调动管理者的积极性。

2.1强化工作人员的安全意识

建筑公司作为整体水利工程，主要建筑商应当强化对内部人员的管理，保障现场监管人员的专业技术，以保证后期的水利工程建设质量和效率，公司应当从根本上强化对安全意识的把控。例如可以采用公司内部专业培训或者大规模会议探讨的方式，合理执行严密的管制措施，保障在后期建设工作中，始终将质量放在第一位，维护整体工程建设安全性和可靠性，强化对细节的把控程度，在保证建设实践的同时，也要加强整体施工质量，根据不同的施工方案，采用更加合理的施工工艺，以确保工作的细致程度。工作人员还应注重对环境的保护意识，全部工作都要以生态环境为主要建设思想，培育内部现场监管人员的安全和环境保护意识，防止对当地生态环境造成压力，以便于维护居民的正常生活。因为国家对环境保护的政策，公司应积极响应其号召，在建设工作中，采用绿色能源和材料，加强对此环节的投资力度，以防止对周围环境造成破坏。另外，针对管制人员的专业技术和经验薄弱的环节，公司内部需采取一对一的搭建模式，一个新员工搭配老员工，一同开展工作，有利于老员工传授具体的实践经验，同时，新员工也可以将新型的施工工艺技术传授给老员工，实现良性循环，提升总体现场管制人员的综合素质。在前期分配岗位环节中，制定详细的分工方向，从而实现后期的合理责任分化问题，针对后期水利工程建设进展，工作人员需要采用总体评算的方式，结合动态监工优势，实现对整体水利工程施工质量的把控。

2.2提升建设安全管理

在上述对现场管制人员开展综合管理培训的过程中，还应当将现代化的安全管理思想延展到工作人员的思维体系中，只有在建设工作人员意识上建立一个深层次的领导意识，才会保障其工作行为的质量，明确水利工程建设的重要性，强化对其施工环节中的质量管理，把握多处建设环节，防止出现严重的安全隐患，实现对整体细节的科学化管控。如果工作人员在实际工作中发现安全隐患，但是因为技术和施工工艺的限制，没有第一时间做出合理的应对措施，就应当对此情况进行上报，以报表的形式充分记录详细数据和信息，从而以便于公司专业人员对建设做以评估。此外，此类方式也有利于记载建设问题，有助于为公司后期的项目提供宝贵经验，公司管理层为保障内部员工的主动性，可以采用奖惩制度，调动工作人员对岗位的热情程度，此类方式能保证多项建设环节和工作，得到深化，与此同时也可以为后期的水利工程管制建设提供大量人员支撑。

2.3完善责任分化制度

建筑公司需要分化工作人员的具体职能，将职务详细的责任制度分化在各个部门和管理人员中，才能保障总体管制质量，并确保水利工程建设效率，防止出现严重的安全隐患事件。工作人员在细化水利工程建设规划环节中，需采用严密的审验方式，并在实践阶段积极积累经验，以便于保证具体的审核制度，有关工作人员在制定体系要求期间，应详细审查国家的有关规定，并以其为基础，确保整体质量检测结果的分析，从而达到国家要求。此类管理有利于促进责任制管理体系的搭建，并将岗位责任深化到个人，实现违规必究的效果，配合奖惩制度，全方位管理内部人员工作质量，有助于确保后期整体水利工程的建设。

2.4调整监督管理机制

建筑公司通常是整体水利工程建设的主要承办单位，其对总体施工进展和质量负有直接责任，公司应全方位确立科学化的监管体制，仔细研究监督管理细节，利用对质量监督管制的方式调节多处施工流程，保障部分工作的完整性，以便于提升整体质量。例如，公司可以在水利建设前期筹备中，针对设计规划将总体工作分化为多个细节，匹配相对应的管制施工人员，依据国家对建设的有关标准和要求，将现场监督管制效果全方位展现出来，提高对现场管理制度的把控，确保水利工程能够实现高质量的建设。在此过程中，应创建以高层管制部门为代表的责任制度，详细区分选择方向，以便于当水利工程建设出现漏洞时，能第一时间寻找到相对应的负责管理人员，确保总体工程建设的质量和效率。如果具体的负责人本职工作存在隐患，以至于建设出现质量上的问题，公司能及时采取相对应的管制方式，确保整体工作质量。

3结束语

总之，水利工程质量管理是一项复杂的系统工程，只要各参建单位在保证安全生产的前提下，严格按照国家现行法律、规范性文件和技术标准规定，认真履行各自的质量管理责任，规范全体参建人员的质量行为，加快推进工程质量管理标准化建设，不断改进工程质量检测手段和方法，积极引进工程质量管理新技术和新方法，不断完善质量管理制度，健全质量管理体系，加大各项质量监管措施落实力度，对工程建设实行全过程质量监管，就一定能够确保工程质量达标创优。

参考文献

[1]张志横.水利工程质量管理研究[J].黑龙江科学，2019，(22).

[2]李涛.水利工程管理中存在的问题与对策研究[J].新农业，2019，(19).

[3]王赫颖,高鑫.浅谈水利工程质量管理及其控制措施[J].科技经济导刊，2019，(28).

[4]田杰.加强水利工程质量管理的策略初探[J].河南建材，2019，(5).