建筑工程土建造价管理问题及对策探析

建筑工程土建造价管理问题及对策探析

陶文灵，陈科

重庆建工第三建设有限责任公司， 重庆 400000

重庆海博建设有限公司,重庆400000

摘要:在这个阶段，我国的建筑业正在迅速发展,在施工管理过程中，应注意对土建价格的管理。国家和政府需要提供支持并制定相关政策，以严格控制建设项目的建设价格,根据成本节省来保证项目的质量。 本文主要对建设工程土建工程价格管理中存在的问题和对策进行了分析和讨论。

关键词：建筑工程；造价管理问题；对策

前言：工程造价是管理建设项目的重要环节。这是管理建设项目并完成相关建设项目的总成本。项目成本管理和控制建设项目的各个方面，并在整个项目过程中实施动态监控。在预算范围内管理项目的总投资是实现人力，财力和物力资源最佳分配的重要工具。建设工程造价管理是从头到尾完成的，并且在项目的每个阶段都可能出现各种问题。考虑到施工质量，如何优化公司工程造价管理，提高公司项目的成本水平以及最大化社会和经济效益尤为重要。

一、建筑工程造价管理的重要性

造价控制在土木工程中非常必要。一种是帮助管理工程成本。特别是在招投标阶段，有必要防止投标人串通和提高投标价格，以确保价格真实，公平。其次，通过制定预算管理，可以对最高限价进行考验，以进一步促进对自身权益的保护。 第三是在确保控制项目成本的基础上提高项目质量。降低项目风险，并进一步促进总体造价管理的作用。

二、建筑工程土建造价管理存在的问题

（一）尚未形成完整的管理体系

在建设项目的建设中，土建造价管理是建设项目发展的一项管理任务，但是在一个具体的建设项目中缺乏完整的管理制度是其发展面临的重要问题。由于缺乏完整的管理系统，许多任务难以执行。在进行成本控制时，员工不知道要控制什么标准。例如，建筑公司A的土地建设价格管理与建筑公司B的管理有很大不同。在价格控制时，如何在合理范围内管理价格，以及管理是否具有专业素质。同时，由于缺乏完整的管理系统，沟通和互动相对较少，并且大多数人在工作中工作。当出现管理问题时，很难在第一时间有效地解决它，从而影响了施工效率。

（二）造价管理人员素质较低

随着科学技术的发展，随着新技术继续引入建设项目，需要不断提高对造价管理的认识。但是，大多数建筑公司的员工的职业素质很低，并且不十分关注造价管理。公司对于管理人员的专业要求非常低，从而导致成本控制出现问题。他们都是根据自己的经验，人为因素影响严重。一些公司从土木工程师那里雇用人员，对管理或统计专业人员不了解，这给他们未来的工作带来了很大的困难。

（三）建筑工程土建造成管理的相关法律法规缺乏

当前，我国与建设项目有关的法律法规主要包括建筑法，建筑许可法，合同法等一系列法律法规。但是，有关土建价格管理的法律法规是空白的，可以对于相关操作进展这是非常不利的。 当工程造价工作中出现问题和争议时，很难采取有效措施加以解决，容易造成施工混乱，容易影响建筑业的发展和进步。

3. 建筑工程土建造价管理问题的对策

（一）加强培训、培养人才

为了做好管理项目成本的工作，需要具备设计，经济学，技术，法律等强大的专业知识，而从业人员则需要全面的专业技能。用人单位可以组织专门的培训机构加强对成本管理培训和技能培训，也可以派遣成本管理人员进行研究并定期取得相关资格。并且应进行审核，并应不断加强专业知识。建立对质量管理团队的支持。工程造价专业人士不仅需要不断更新他们的专业知识，而且还会在工作中结合工程和技术知识，以充分利用他们的工作计划，更新他们的知识并扩展他们的业务技能。工作能力需要不断提高，成本控制也需要提高。

（二）完善工程造价管理体制

首先，政府机构应该主动改变管理观念并采取措施，以实现工作方式的变化，简化组织结构，提高工作效率和提高工作能力。其次，是加强立法机关。一方面在继续完善与建设项目成本管理有关的法律并加强对非法活动的惩罚力度，尽管在良好的法律环境中，项目成本仍处于与项目成本有关的立法红线中。另一方面，标准化建设项目的造价顺序并为公司创造可观的利润奠定法律基础更为有利。最后，政府机构需要根据其行政工作建立适当有效的项目成本控制和监督机制。在完全实施监督机制之后，应该全面监督项目成本，预算，清算以及与项目成本过程相关的其他内容，以改善管理，使它变得越来越标准化。

3. 确保工程建设流程中造价的严密化监督控制

归根结底，建设项目的成本控制工作始终依赖于市场，是动态监控和管理的核心。作为现代化的专业成本管理人员，必须对预算执行环节所引起的各种问题进行详细的检查和分析。最终，通过动态监督建设项目预算，以限制预算系统与实际成本值之间的偏差影响，确保及时制定和实施目标管理计划，实施管理指标。至于详细的处理方法，我们将根据现场环境，施工形式，价格等方面的变化动态地对现有的成本管理方法进行改革和调试，并对内部预算执行情况进行调查分析并对其进行优化。它为建设项目的各个结构单元提供了相对完整的成本计划。在施工过程中，成本人员必须继续跟进，注意保留图像数据和文档，并为所有各方执行签名和责任程序。特别是对于某些成本密集的隐蔽项目，例如保温项目，造价人员需要在施工期间进行跟进，并在隐蔽之前保存图像作为最终帐户的基础。另一个例子是土方工程。开挖之前和之后，都必须有一名造价人员在场。只有在施工过程中进行密切跟踪，才能明确最终结算阶段，以确保造价工作的真实性。

3. 竣工验收阶段的工程造价管理

在项目结束时，有关部门在从材料使用到施工技术，建筑装修质量等方面的检查，全面审查，以及第一时间出现的问题要立即解决，并在项目完成后执行付款审核。项目结算审查是项目成本管理中的最后一个环节。这是根据完整的图纸，经修改的签证材料，施工合同，招标文件和其他材料对项目成本的最终审查。完成结算与施工单位和建设单位的直接利润有关，其结算质量的高低直接决定了项目投资是否得到有效管理。这需要双方的专业成本核算人员对已完成的项目成本做出最合理的确认。因此，造价专业人员和技术人员的专业水平也影响到项目成本，并且需要有效地提高专业人员和技术人员的素质教育，以便有效地提供成本，技术人员的整体水平可以更有效地控制工程造价。

结语：综上所述，工程项目中的土建筑价格管理是建筑施工中非常重要的一个环节，包括多个学科，内容和工作的许多方面，它对建筑施工的有效运行有一定的影响。节省生产成本和提高建筑效率将有助于我国的建筑业发展和进步。而相关工作的落实，需要行政命令，管理人员和立法等多方面人手，以进行适当的改进。 这可能有利于工程成本管理环节稳定高效运行。

参考文献：

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[3]吴伟康.浅析目前建筑工程造价管理存在的问题及其对策[J].现代物业(中旬刊),2020(01):156.