建筑经济管理现状及对策研究

建筑经济管理现状及对策研究

薛顺悦

山东省青岛胶州市建筑业服务中心 山东青岛 266300

摘要：随着国家经济的快速发展和进步，促进建筑工程的规模不断扩大，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。建筑企业如何在激烈的竞争中获得行业认可，取得发展，实现更多的经济效益，取决于企业经济管理水平的高低。因此建筑企业要借鉴国内外先进的经验和理念，采用高科技手段不断完善企业经济管理制度，提高企业经济管理者的整体水平，最终提高综合竞争力。

关键词：建筑经济；管理现状；对策

引言

建筑企业参与施工、进行运营等最根本的目标就是为了获得经济利益，而控制工程建设成本则是提升经济管理有效性、为企业创造更大经济收益的必然选择。但是从目前来看，仍有部分建筑企业未能做好建筑经济管理、未能做好成本控制，因此在业内竞争中处于劣势，迟迟难以得到跨越式进步。为了解决这一问题，就必须要积极主动采取措施对建筑经济成本管理意识不清、经济管理体制不健全、成本控制方式不合理等问题进行解决。

1新形势下建筑经济的特点

1.1建筑经济的内容

建筑经济是围绕建筑行业的经济关系以及发展变化规律展开的学科，建筑业是国民经济的重要生产力，与人们的日常生活有着密切的关系，随着工业生产力的迅速发展，建筑行业的市场有着一定的扩展和提升，关于建筑经济的相关研究也就逐渐成了工程中的重点内容，也是建设企业最为关心的部分。实际上，在建筑工程的发展过程中，经济一直是其中的关键要点，与其有着相辅相成的关系。一般来说，建筑经济的主要研究内容的方面比较复杂。首先，建筑行业在技术应用过程中的经济特点以及与建筑施工所产生的影响，它是保证工程可以顺利施工的基础，对于建筑施工的过程来说，它的生产力最值、内部结构以及施工比例等都可能与成本的投入和产出有着一定的关系。除此之外，建筑经济的内容就是对工程各个阶段的资金投入进行一定的评价，找到其中可能存在的问题，并且针对相关政策和法律条例对其进行有效的整改。从整体上来看，建筑经济的主要目的就是要探索建筑行业在建设过程中的发展规律，找到管理的改进措施，并且完善现有的生产关系，从而促进各方面生产技术的发展。

1.2建筑经济的特点

首先，建筑经济具有一定的综合性，它是一门涉及范围非常广的学科知识，既包括建筑行业发展过程中的宏观经济与微观经济的调控问题，又与施工过程中的成本管理有着直接的联系，而且在经济管理的研究过程中，它的影响因素非常多，包括资源利用、环境以及社会效益等多个方面。其次，建筑经济具有一定的应用性，这是由于在经济研究和管理的过程中，不同的工程信息和环境下，它的应用特点是不同的，只有结合当地的情况，考虑到城市的发展，才能保证建筑经济的研究成果可以达到一定的目的。而且建筑经济在研究的过程中需要对大量的数据进行分析和论证，各种资料都需要经过生产实践的检验，必须对此给出科学理性的判断，才能保证各方面的稳定性。另一方面来说，在建筑经济的研究过程中，它具有一定的预测性，必须从发展和长远的眼光来进行看待，并且选用正确的技术方案，避免错误的决策带来的成本上的损失。同时建筑行业本身就是一个非常庞大的系统工程，在经济管理的过程中，需要保持一定的分析和思辨能力，从工程的总体出发，从而实现系统上的整合和优化。

2建筑经济管理面临的困境

2.1管理观念亟待更新

随着建筑领域的持续发展，多数建筑企业尽管重视经济管理，但是并未真正认识到经济管理观念更新的重要性。（1）建筑经济管理人员动态管理意识缺失。当前，部分建筑经济管理人员并未将眼光放长远，仅重视当前工作的管理及分析，没有导致经济管理成本与建筑工程发展状况发生脱节的现象。（2）建筑企业部分管理人员全面性管理理念欠缺。在建筑经济管理实施中，部分建筑企业仅对建筑材料、制造经费及施工人员等显性经济成本实施管理，不重视工程返工、设计变化所产生的隐性经济成本管理。管理人员仅重视当下建筑施工面临的难题，忽略以长远眼光看待经济管理的问题。

2.2专业工作人员稀缺

如今，建筑经济管理中，经济管理专业的从业人员较少。而经济管理专业人员较少的现象，为建筑行业经济管理的高效执行带来一定的负面影响。因而，若想使建筑领域进行有效的经济管理，要求管理人员具备专业知识与较为丰富的实践经验。然而，就当前现状来说，我国诸多建筑企业内部经济管理人员基本由其他岗位职工兼职或代替，因不具备专业知识及管理经验，导致其无法胜任这项工作。另外，建筑企业领导层对于经济管理重视度偏低，对于企业经济管理培训也存在轻视的现象，导致企业经济管理人员业务水平无法提升，进而为企业经济管理增加了难度。

3建筑经济管理的对策

3.1制定系统性的成本管理计划

对于建筑企业来讲，建筑经济管理工作要贯穿于整个建筑工程中。施工过程中对于各阶段资源消耗和预案制定的成本预期采用动态的经济管理方式来进行成本控制管理，以此保证建筑工程能够稳定运行，实现项目的整体目标。企业还可以利用成本设计的管理方式对企业的成本进行掌控，首先，企业应根据成本造价预算，要保证建筑质量，减少建筑材料隐形消耗，避免出现返工再建问题。对于工人工资投入，管理人员在相同薪资待遇下要选择干活快、质量好的工人加入施工队伍，加快工程进度。总之企业要动态管理建筑工程中的成本，以实现最终的效益目标。

3.2提高工作人员的素质

纵观国外发达国家的一些成本管理方法来说，他们的成功与先进的技术和管理人员有着密切的关系，在成本企划和管理的过程中，这是一个全员参与的过程，无论是对于现场的施工人员还是管理人员来书，都应该具备一定的成本意识，并且将这种意识带入到日常的工作，对于施工的过程有一个明确的了解，积极对上级领导交代下来的任务进行落实，每个人都应该具有一定的责任，不应该将成本管理只与财务人员挂钩，有关部门也应该多加强这方面的宣传工作，保证成本管理可以起到应有的作用。另一方面来说，还可以在工作过程中设置相应的奖惩机制，通过一些竞争的手段，提高工作人员的参与度，从而提高成本管理的工作效率。

3.3建立完善的资金管控机制

切实保障资金流通的规范性可有效减少多种资金问题，以此加强资金管控的整体效果。对此，建筑企业需采取科学有效的控制措施。首先，建立完善的资金审核机制，资金使用也要满足规范和审核过程，按照规范要求使用资金，如各工区应定期上报资金使用规划，项目部门也要做好审批工作，规避由于资金使用过程中无法满足规范要求而产生的安全隐患。如资金的额度较大，则要及时上报业主，做好审核工作，并以规范的审批流程合理把控资金拨付环节，减少超付问题。其次，要建立完善的资金使用管理制度，防止发生资金贪污和侵占等行为。在日常工作中要求工作人员依据标准流程办理货币收支业务，明确资金使用概况。组织经济活动时应做好事前审批，事中监督和事后审核等工作，避免侵占资金问题。报销资金时，所有费用开支均均需出具合法的票据，保证所有费用开支均经过严格审核。最后，建立科学完善的内部控制机制，加强资金管控，建立科学合理的内部控制制度。按照规范要求设立专用账户，加强资源管理，做到专款专用，专户转存，确定资金开支范围，避免预算超支。依据工程实际制定科学有效的控制措施，完善资金管理。

结语

总的来说，在竞争日趋激烈的建筑行业获取生存空间的捷径就是强化建筑经济成本管理。建筑企业更应该从自身出发，结合实际情况采取科学又合理的经济成本管理举措。在保障项目整体质量的同时，尽可能地彰显项目的经济性特点，满足企业对于经济效益的追求。

参考文献

[1]杨文坡.建筑经济成本管理中的几个重点问题研究[J].中外企业家,2020(35):123.

[2]孙爽.建筑经济成本管理中存在的问题及改进措施[J].纳税,2019,13(13):235.