基于信息技术创新电力企业人力资源管理的思考

基于信息技术创新电力企业人力资源管理的思考

李水波

国网福建省电力有限公司晋江市供电公司 福建 晋江， 362200

摘要：随着电力企业事业的不断发展，电力企业体制机制全面改革，电力企业管理信息化成为改革的重点，其中人力资源管理信息化作为其重要部分，电力企业要给予足够的重视，并且在信息化建设过程中，要充分发挥信息技术的应用优势，结合当前人力资源管理的实际情况，实现与信息技术有机结合，不但有助于实现其管理的信息化水平，更主要的是提高了电力企业管理的信息化程度，对于推动电力企业实现可持续发展至关重要。

关键词：电力企业；信息化；人力资源

1电力企业人力资源问题的原因分析

1.1人力资源管理理念落后

受传统人事管理制度的影响，很多单位的人力资源部门管理者思想观念还比较落后，主要表现在：一是重物轻人思想严重，缺乏对员工的人文关怀，没有把人作为单位的核心资源，只片面重视技术引进，而忽视人力资源开发，使电力企业所具有的人力资源优势不能充分发挥，优势未能形成胜势；二是人才投资观念淡薄，很多单位只是将人力资源作为一项成本支出，只算眼前账和经济账，却忽视了人力资源所能带来的可持续性的潜藏效益，因此缺乏对人力资源开发的投入，相关的福利待遇也是能省则省；三是对人力资源管理职能范围认识不清，领导层和各部门对人力资源管理普遍重视不足，将相关工作完全推给了人力资源部门，使很多工作难以开展，处处受制。

1.2人力资源管理改革滞后

受计划经济体制和电力企业性质的影响，电力企业人力资源一直以来实行的是国家包揽、地方执行、职工身份固定的管理体制。职工的进出、干部的升降调动、工资福利的调整等都受到限制，人力资源管理的运行机制非常固化。在市场经济的浪潮推动下，各非公有制电力企业为了适应市场环境，纷纷拿出举措对人力资源管理进行了改革，建立了比较完善的激励约束机制、奖金福利制度和职业经理人制度，使人力资源管理更加灵活、更为科学。但在种种因素制约下，电力企业的人力资源改革普遍滞后，不科学的选人用人制度和缺乏激励作用的运行机制很难调动广大干部职工的积极性和创造力。

1.3专业人才比较欠缺

随着人力资源重要性的日益突出，电力企业人力资源管理的理念一直在更新，专业化要求在不断提高，需要大量的人力资源管理人才参与其中。但目前在很多电力企业中，部分领导对人力资源工作重视不足，认为人力资源管理无非就是管理人员档案和核算人员出勤等简单工作，甚至将其视为闲职，因此对其投入非常有限。这也导致了电力企业中人力资源管理专业化人才的欠缺，还有一些人力资源主管领导都是由其他部门临时借调，并且不具备相应的资质，很难适应现代人力资源管理的要求。电力企业人力资源管理缺乏头绪，过程混乱。

2浅谈现代人力资源管理理念在电力企业中的有效利用

2.1精简机构，消化冗员

过多的冗员不仅会增加单位的用人成本，也会导致运行效率的下降。电力企业应当利用好市场经济发展的有利契机，针对组织机构和人员进行调整优化。首先要对内部冗杂的组织机构进行裁撤与合并，保持组织机构的扁平化，减少中间层和不必要的组织部门。然后在明确各部门职责的基础上重新调整岗位设置，裁撤不必要的岗位设置，合理人员调配。同时做好内部冗员消化，特别是要做好对管理行政部门人员的精简，将人力资源更多地投入到一线基层岗位，改变电力企业中组织机构和人力资源分配“头重脚轻”的现状，提高人力资源使用效率。

2.2建立科学公正的选人用人机制

在选拔和任用中层干部时，必须摆脱领导“相马制”，打破“一言堂”，通过建立科学的考评体系，综合客观地评价员工的综合素质能力，采用竞聘制择优聘用。在人力资源的调配中，还要以人岗相宜为基本原则，建立科学的用人机制。电力企业人资和组织部门要亲临岗位一线，认真做好岗位调查和职工情况调查，掌握岗位工作特点，结合职工的个人特长和意愿合理调配，全面提高电力企业各项工作的运行效率。

2.3完善考核措施，创新激励手段

电力企业人力资源管理中最大的弊端在于平均主义的盛行，这也是市场经济体制下电力企业亟待解决的问题。首先应从建立岗位责任制入手，合理划分和明确岗位职责，根据本岗位工作内容制定相应的绩效考核标准，使员工的工作量和实际贡献大小得到科学的评价。另一方面，还要创新激励手段，建议采用基本工资加绩效奖金的薪酬模式，打破传统的以职位、职称高低定收入的分配方式，实现电力企业员工按劳分配，按贡献分配；同时搭配多样化的激励措施，保证对员工的激励效果，最终使电力企业中形成个个争上游、人人比贡献的良好工作氛围，促进各项工作积极推进。

3新时期电力企业人力资源管理信息化建设策略

3.1选择合适的软件开发商

在电力企业信息化建设的过程中，人力资源管理信息化作为关键部分能否高效完成，直接影响着电力企业信息化建设的步伐。因此，电力企业在进行人力资源管理信息化建设时，必须与电力企业信息化建设保持一致的步伐。在人力资源管理信息化建设当中，选择合适的软件开发商对于其信息化建设具有重要的影响。相关管理者要意识到这一点，并且在实际的建设过程中，实现电力企业信息数据的共享。

3.2人力资源管理信息化建设的具体化

要想实现电力企业人力资源管理信息化建设效果的最优化，需要充分发挥电力企业的作用，确保人力资源管理信息化建设的具体化，同时要不断完善相关管理制度，确保责任落实到人。尤其在实际的建设过程中，要意识到信息技术的重要性，并且要注重信息技术的革新，力求将最前沿的技术应用到人力资源信息化建设方面，以此来加快信息化建设的步伐。此外，根据电力企业人力资源管理要求，注重与信息技术进行有机结合，强化对其建设过程的全面调整，推动信息化建设顺利推进。电力企业应立足于当前的业务需要和电力企业未来发展规划，紧抓人才培养，科学制定人才培养计划。实行骨干人才重点培养，紧缺人才抓紧培养，后备人才超前培养，提高人才培养的针对性、有效性和前瞻性，杜绝人才培养的形式化。要注重实践培养，立足于岗位提高员工的工作能力；对于优秀人才和重要重点培养的人才，可加强与社会培训机构和高校的合作，提高培训的层次和质量，满足电力企业发展的人才需求。

人才资源是电力企业最具开发价值和升值潜力的资源，是组织赖以生存与发展的宝贵财富。电力企业本是高学历人才和各类精英人才的聚集地，但由于受陈旧人力资源观念的影响，员工工作热情不高，人力资源开发不足以及人力资源浪费的问题比较突出。电力企业的人力资源管理一直被外界所诟病，调查发现很多单位也确实存在着冗员严重、人员配置不合理、绩效考核不规范、用人体制不完善的情况。在陈旧落后的人力资源理念和管理方式下，所具有的人力资源优势受到极大限制，相关的管理经营活动也开始渐渐地滞后于其他非公有制经济实体。

结语

综上所述，电力企业在人力资源管理当中，要想实现信息化建设的目标，需要结合电力企业的具体情况，充分发挥出信息技术的优势，运用信息技术对该项工作进行全面指导。在信息化建设过程中，电力企业要不断进行创新，积极引进先进的信息技术，力求将最前沿的技术运用到具体管理方面。不断完善相关管理制度，健全管理体系，推动电力企业管理的信息化进程。

参考文献

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