建筑工程项目全过程造价控制与管理分析

建筑工程项目全过程造价控制与管理分析

温暖

大连金州新区金房建筑工程处 辽宁大连 116600

摘要：本文首先分析了建筑工程管理期全过程造价控制的不足，接着分析了建筑工程项目全过程造价控制与管理措施。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。

关键词：建筑工程项目；全过程；造价；控制与管理

引言：

建筑工程项目全过程造价控制与管理工作的开展，对节约工程项目的施工成本、促进工程项目的顺利完成，提升工程项目的经济效益等具有非常重要的意义。所以在工程项目的所有阶段都要严格落实全过程的造价管控工作，保证工程造价管理的精准性和高效性。

1 建筑工程管理期全过程造价控制的不足

1.1 管理人员的专业素质能力有待加强

建筑工程项目一般都需要花费很长的工期，同时工程建设的流程也非常的复杂繁琐。实际建设一项工程项目时，往往技术管理人员都没有充分认真的对待自己的本职工作，渎职的情况时有发生，没有按照建设流程工艺的要求标准进行冲程质量的管控，工程建设现场存在散、漫、差的问题，也没有及时加以注重和妥善解决，导致工程建设的质量存在非常多的问题。

1.2 企业对于工程的造价管理未能给予足够的重视

实际整体建筑工程项目在实施的时候，对于建设单位和施工单位两者而言，其建筑工程管理的重心，都集中在工程主体的建设方面以及加快工程建设进度的控制方面，却完全忽略了全过程工程造价控制管理，使得整个工程资金的运用非常不合理，直接限制工程项目的整体进程，难以保障工程质量水平。

1.3 设计变更对于工程造价的消极影响

建筑工程在进行设计的时候常常会发生设计图纸随意套用的情况，这就使得工程建设实际和图纸容易发生巨大的差异化。通常工程项目正式施工以前，设计师一定要根据相关的重要数据信息，联合地勘部门以及相关的技术管理工作人员，根据建筑工程施工存在的实际问题提前展开合理科学的分析.

2建筑工程项目全过程造价控制与管理措施

2.1决策环节的造价控制

建筑工程在施工前期，对于工程施工成本核算要重点关注与管理，需要与工程设计人员和资金成本核算人员进行细节探究，对于施工中所需要的资金支出进行详细的整理与核算，并制定相关书面报告，确保工程建设中所需材料数量的准确性，确保工程成本的稳定。另外，还要确保工程方案的可行性，预防工程施工中出现资金支出，影响工程造价成本，施工管理人员要对其施工方案与施工造价成本进行决策，确保工程施工过程中能够有效按照施工方案进行。

2.2设计环节的造价控制

在建设工程施工过程中，其设计环节的造价控制是最主要控制造价的环节之一，只有对工程设计不断优化，使其建设设计更为合理，才能达到合理控制其工程造价的效果。因为每个工程项目的施工要求都不相同，其施工过程与施工设计更为复杂多变，工程设计人员一定要根据工程实际施工要求合理设计工程施工方案，不断进行推敲与修改，逐步将工程设计的可行性调整到最佳。在施工设计时，还要与施工技术人员共同商议其施工工艺的可行性，施工单位还要不断引进优秀的施工工艺人员，提高其施工效率与施工质量，并对施工设计的合理性与可行性进行严格管理与把控。优秀的工程设计方案能够有效控制施工成本，还能提高其施工效率与施工质量，构建出更为高质量的建筑施工。

2.3 招投标时期的造价管理

造价管理，对于工程建设的招投标双反都有着重大的价值意义。招标方加强对于造价环节的管控，可以充分降低施工成本以及各项工程费用投入。投标方作为工程施工方和现场管理者，加强造价管理对于投标方而言，能够充分高效的提升工程建设资金的有效利用率，还可以优化资金配置，为工程建设的全过程提供资金保障，进而有效提升自身的盈利能力。而且，招投标环节中，必须要做好公开公平以及公正，根据招标的具体文件规范对于投标单位加强审查，筛选出该领域中最合适的工程建设单位来承担该项目的建设管理。

2.4建筑工程施工阶段的造价控制

建筑工程在施工过程中，有高效的工程造价进行控制与管理，可以从以下两方面入手。其一：保障工程质量，其二：控制成本，增加工程经济效益。施工单位要不断完善施工造价的管理体系，提高工程施工质量的同时降低其施工成本。施工前期的施工设计都是理论性控制施工成本，但是实际施工过程中要落实其施工管理，才能将其施工成本的理论转为实际，真正做到降低成本，增加企业施工效益的目的。对此，施工管理人员要切实对施工各项数据进行管理与把控，并做好详细的资金支出记录，对其施工成本进行合理把控与监管。施工管理人员根据施工现场的实际情况完善施工管理条例，确保工程按施工计划建设完工，确保工程质量的同时控制施工成本。

2.5结算阶段工程造价控制

工程结算也是控制工程成本尤为重要的一个环节， 更对工程经济效益有着直接影响。 工程结算的核算人员必须认真负责地完成结算工作， 与施工项目各部门人员做好衔接工作。 结算人员要根据施工前期的工程成本核算与结算结果进行对比， 认真核对各项工程款的收入与支出， 最大程度上节约资金的运用。 施工管理人员也要加强对工程结算阶段的管理力度， 控制其施工资金才能有效提高施工企业的经济效益。

结束语：

我国社会逐渐重视城市化建设， 有效推动了我国建筑工程事业的发展与进步， 建筑工程企业规模不断壮大， 但是其工程效益却一直处于不稳定状态， 还有好多建筑企业在完成建筑工程之后进行核算， 出现亏本的现象。 其原因是工程在施工之前没有对项目进行成本核算， 对造价控制没有落实严格的管理体系， 工程管理人员在施工管理中， 更为注重施工进展和施工项目， 对于施工成本没有准确核算与控制， 致使工程施工中出现资金增加的现象等， 建筑施工企业的经济效益得不到保障。

参考文献：

[1]建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].严志锋.建材与装饰.2020(03)

[2]建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].朱克翔.建材与装饰.2020(01)

[3]探究建筑工程管理中全过程造价控制的对策[J].陈锦连.建材与装饰.2019(33)