电力工程物资管理存在问题及对策

电力工程物资管理存在问题及对策

胡庆国

国网六安市城郊供电公司 安徽 六安 237000

摘要：伴随着市场经济的发展，电力工程施工所面临的问题呈多元化与复杂化的发展趋势。这就要求施工企业需要结合自身的实际情况，不断的优化自身的电力工程施工项目现场管理，而物资管理作为电力工程施工项目现场管理的重要组成部分，对电力工程施工项目有重要的影响。本文通过对当前我国电力工程施工项目现场物资管理问题分析，并提出了相应的问题解决对策，以期更好的做好现场物资管理工作，为进一步推进电力工程建设项目的顺利有序发展服务。

关键词：电力工程施工项目；物资管理；问题；对策

引言

在电力工程项目建设、施工管理过程中物资管理对电力工程项目成本的控制管理有着十分重要的意义，科学化、程序化、流程化管理不仅使得电力工程项目的经济效益得到进一步的提升，还有利于对电力工程项目施工质量的控制管理满足现代化社会经济建设的相关要求，而且随着企业管理理念的不断创新，将许多先进的管理方法引入到电力工程项目物资管理工作当中，从而提高其物资管理水平并促进企业管理水平和推动企业健康、稳健发展。

1电力工程施工项目物资管理的重要性

1.1提升施工质量

电力工程作为一项集综合性与复杂性于一身的工程项目，其整体施工过程中的任何一个环节都会对最终的施工质量形成影响。其中，施工现场物资管理便是影响最终工程质量的重要施工环节，因而需要得到广大施工工作人员的关注与重视。要知道，良好的施工物资是保证施工顺利推进的基础，因而施工现场物资管理的重要性不言而喻。唯有保证物资的安全，加强对现场物资的管理，才能确保电力工程项目的顺利实施。

1.2提升工程管理效率

对于大型电力工程项目而言，构成其工程建设成本多种多样，人力成本、时间成本、设备成本、维护成本等，而时间成本能够通过其它环节的顺利推进而得到控制，即提升其它工程管理环节的效率，便能够节省出大量的施工时间，从而为施工单位谋求工程项目经济效益最大化。在工程管理效率提升的诸多方面，现场物资管理是重要的一个环节，做好现场物资管理能够切实提升工程管理效率，让施工单位实现多部门协调配合，从而减少工程建设总时间，最终实现工程建设效率最大化。

1.3降低工程造价成本

对于电力工程项目而言，施工现场物资是总工程成本重要的组成部分，因而做好现场物资管理便能够降低工程成本，对施工企业实现经济效益最大化具有重要的意义。值得强调的是，施工现场的物资管理需要人为干涉，施工单位需要委派相关管理人员对现场物资进行规范控制，让现场物资储备量符合工程建设的标准，并减少现场资源的浪费。总而言之，在电力工程施工现场的物资管理中，若能严格按照相应的管理规范贯彻管理任务，必能够最大化降低工程造价成本，实现企业经济效益最大化。

2有效促进电力工程施工项目物资管理的途径

2.1强化管理流程控制，便于以后查阅与核算

在电力工程施工项目现场管理的过程中，相关工作人员需要严格按照指定的管理流程进行管理控制，这样才能保证管理效率，提升管理质量。例如，物资采购便是物资管理的重要环节之一，施工物资是确保施工顺利推进的基础，因而除了对物资进行采购外，还要对已经采购完毕的物资进行规范管理，确保物资能够安全的应用到施工建设中去。实际上，对物资进行管理控制需要将各个施工环节进行统筹安排，尽可能让每个环节都能关联在一起。

2.2规范内部管理制度，提升物资管理效率

2.2.1建立领导机制

电力工程施工项目现场物资管理需要多部门联动，不同部门之间相互配合、相互协作，这样才能充分做好物资管理工作。对此，建立领导机制是很有必要的，通过领导机制的建立让施工单位各个部门之间形成相互领导、相互监督的关系，从而让不同的施工环节能够很好的衔接在一起。此外，在领导机制的影响下，物资管理的效率也会得到显著的提升，不仅降低了物质成本，同时也促进工程建设的顺利推进。

2.2.2建立国内物资全链条过程跟踪催交与信息共享管理

传统国内电站建设物流运输比较稳定，进度与物资的矛盾较小。但在海外电力工程上，因运输链条长，进度与物资的矛盾较为突出，更需致力于通过加强过程细节的跟踪来保证设备材料的及时安全到货。

(1)秉承为工程服务的态度，积极通过例会、协调会及周报等及时了解项目和专业急需的物资，专人负责跟踪物资订货及生产进度，从源头抓起，对厂家、采购、监造、储运进行全过程逐点跟踪催交。

(2)考虑紧急性和压力在信息传递过程中的逐级递减，建议项目物资管理部门广泛直接建立专业与厂家项目经理及发货人员的直接对话，及时获得一手信息，逐级协调。对重点催交物资单独建立沟通通道，及时交流信息，协调存在的问题。

(3)建立覆盖广泛的项目物资交流群、储运群、清关运输与仓储群，及时与各催交及运输部门交流设备动态、船运安排、清关状态，将收集的交货计划、日报周报、装卸船报告、到货信息等报表与专业进行及时的共享，方便专业实时了解进度。

2.3完善人才管理机制

当今社会各个企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，在电力工程施工现场物资管理工作环节中，也需要不断提升相关工作人员的专业素养。唯有如此，才能促进各个施工环节的良好衔接，并保证整体电力工程施工效率和施工质量。就完善人才管理机制而言，施工单位可以组建培训课，让参与物资管理的工作人员和技术人员进行定期培训，并对他们进行严谨的考核，确保通过考核后才能上岗。此外，还可适当提升人才准入门槛，对应招人员的要求和标准适当提升，从源头提升企业的人才水平。

2.4深化物资管理认识，积累相关工作经验

(1)坚持"公司导向、制度导向"牢记"物资服务工程"信念，公司和制度要求的，工程需要的，就是物资团队需要去思考、去实施、去解决的，这也是物资管理的重心和方向。不浮于形式，不仅做样子，用心做，认真做，坚持按照公司总部的体系、制度要求来做。

(2)任何重要任务的完成，都需要一个团队的科学策划和密切配合，而项目储运物管部就应该主动站出来，更要充分发挥出自己在团队中发动机的作用。在总部领导下，项目部应积极主动协调组织各相关方研究策划方案并做到落地实施，过程中加强细节控制，充分调动团队成员的积极性和主观能动性，发挥个人的经验才智，优化完善实施方案。

(3)主动积极、多说多问。现在各公司项目比较多，体系管理越来越健全，每个人的负责的工作也越来越多，不可能把精力都放在一个项目上，各方忙起来很可能顾不上或者忘了，再或者他认为你知道。所以多前后延伸一下，多去问问、说说，了解他们前面、后面都干了没有，干的怎么样，如何干的，查漏补缺。

结语

综上所述，社会的高速发展得以与我国各项民生工程建设的强有力支持，电力事业作为我国重点发展的项目服务事业，其不仅为工业生产、交通运输、居家用电、医疗化工等方面提供了重要的支持，同时也为我国社会主义现代化建设提供助力。其中，电力工程施工现场的物资管理作为其重要的发展环节，直接决定了整个电力工程项目最终的建设质量，因而需要引起相关施工单位的重视。本文就电力工程施工现场物资管理的重要性和有效途径进行了简要分析，具有一定的借鉴价值，希望能够为相关工作人员提供些许帮助。

参考文献

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