新形势下强化建筑经济成本管理的举措

新形势下强化建筑经济成本管理的举措

1 李玲燕 2 姜小昆

1 身份证号： 37108219870927**** 2 身份证号： 37068319830117****

摘要：新形势下，我国有关部门一直致力于基础建设的发展，建筑工程作为其中的重点，与城市规划、经济提升有着非常密切的关系，而且就目前来说，建筑工程的规模和类型也有着一定的增加，人们对于建筑物在功能等方面的要求更多，在这种情况下，建筑工程的项目和施工技术都与过去有了很大的不同。据有关数据统计，我国建筑工程行业的产值一直保持快速发展的势头，在人口密度以及经济结构转移的背景下，公共设施建设投资将持续保持高位增长，而且低碳经济、绿色化、人性化等理念成为了建筑施工中的重点，人们也逐渐意识到工程管理的重要性，尤其是对于成本管理来说，它是建筑经济性中的重点，与企业的经济利润有着直接的关系，有关人员可以从这方面对此进行全面的分析，从而找到加强成本管理的有效措施。
关键词：新形势;建筑经济;成本管理;措施；

引言

我国在短短的几十年间实现了国家经济和社会发展的双重进步，这是国人乃至世界都有目共睹的。建筑行业在发展的浪潮中也实现了革新和升级，从材料到施工，每个部分都进行了不同程度的创新。譬如，建材的品质有所提高且融合了诸多可持续发展理念，施工的工业流程在不断地发现问题和填补漏洞等等。由此可见，建筑企业成本管理在这些创新之中变得趋于规范化和科学化，进而促进我国建筑行业施工的合理性。目前我国的建筑行业正处于升温期，对建筑经济成本管理的完善和降低投资成本都是首要任务，这些方面的效果成为了衡量建筑企业发展的标准。经济成本是建设企业不得不关注的问题，对经济成本的管理也是建筑企业务必须要做的工作，因为其在建设企业资金计划、监控和分配环节都承担着重要角色。

1建筑经济的特点

首先，建筑经济具有一定的综合性，它是一门涉及范围非常广的学科知识，既包括建筑行业发展过程中的宏观经济与微观经济的调控问题，又与施工过程中的成本管理有着直接的联系，而且在经济管理的研究过程中，它的影响因素非常多，包括资源利用、环境以及社会效益等多个方面。其次，建筑经济具有一定的应用性，这是由于在经济研究和管理的过程中，不同的工程信息和环境下，它的应用特点是不同的，只有结合当地的情况，考虑到城市的发展，才能保证建筑经济的研究成果可以达到一定的目的。而且建筑经济在研究的过程中需要对大量的数据进行分析和论证，各种资料都需要经过生产实践的检验，必须对此给出科学理性的判断，才能保证各方面的稳定性。另一方面来说，在建筑经济的研究过程中，它具有一定的预测性，必须从发展和长远的眼光来进行看待，并且选用正确的技术方案，避免错误的决策带来的成本上的损失。同时建筑行业本身就是一个非常庞大的系统工程，在经济管理的过程中，需要保持一定的分析和思辨能力，从工程的总体出发，从而实现系统上的整合和优化。

2完善建筑经济成本管理的意义

（1）有利于增强企业的综合实力，使企业在市场竞争中处于优势。为顺应市场经济发展的需要，建筑企业要根据企业自身的实际情况建立起成本管理体系，集成和发展企业优势，寻找和解决企业发展中出现的问题。优化管理环节，提高管理效率，为企业的发展提供保障。（2）有利于提高企业的经济效益。成本管理可以有效整合企业的各项资源，优化管理流程，降低管理成本，从而在具体管理和施工中达到减少资金投入的目的，实现经济效益的提高。（3）优化人力资源配置。人工成本在建筑工程成本中占比较大，完善建筑工程经济成本管理的质量能够实现人力资源的合理配置，以人力资源的优势减少人力的投入。同时，在经济成本管理中，管理人员还要结合工程实际制定科学的施工方案，重视人员的安全教育，从而有效避免安全隐患，切实推动工程施工的顺利进行。

3新形势下建筑经济成本管理中存在的问题

3.1管理观念落后

现如今，我国建筑企业经济成本管理理念中所存在的问题较为严重，在管理建筑企业经济成本的过程中，通常只是关注到短期收益，忽略了企业长期利益，并且因为建筑企业管理体系的落后，使企业缺乏前瞻性，从而对实际建筑经济成本管理效率产生不利影响。建筑经济成本管理理念的落后会导致总成本的控制出现错误，并且发现问题之后，无法及时提出有效计划，这不但会对成本控制方面产生不利影响，还会对整个建筑施工项目产生不利影响，从而造成整个建筑项目出现混乱的情况。在建筑工程经济成本管理工作中，如果不以工程大局为基础，将会忽视其他方面的实施，如重新设计、人员成本和物料运输等，这也将会加大预算结果与实际施工之间相关数据的差距，并使建筑企业不能得到预期收益.

3.2管理制度不科学

科学、合理的管理制度可以在建筑经济成本管理中起到限制作用，现如今相关管理体系面临的问题更加严峻，其无法对实际建筑经济成本管理提供相应的指导，并且对实际管理效率产生不利影响。当前许多建筑企业中，管理体系只以经济收益作为基础，进而忽略了企业其他领域的管理工作。我国许多企业在制定经济成本管理制度时，没有对外部市场情况进行分析、研究，导致无法对市场竞争关系、市场走向和技术发展趋势进行预测，最终导致这些建筑企业的经济管理制度往往处于落后阶段，没有走在社会发展的前端，并与建筑企业市场实际情况产生脱节情况，使得经济成本管理领域所存在的问题无法从根本进行解决。

4新形势下强化建筑经济成本管理的措施

4.1强化现有的成本管理观念

对于建筑企业的成本管理工作来说，目前应该对现有的管理误区进行一定的整改，注意成本管理要与企业战略保持在统一的高度，并且加强成本基础管理工作的建设，为企业成本管理计划和决策的展开提供一定的基础保障。其次，建筑企业中的一些领导负责人应该起到带头作用，对传统的成本管理观念进行一定的创新，成本管理并不是单单指的对资源的节约和节省，这种管理模式是非常落后的，还应该展开全方位的管理战略，从根本上降低成本的支出，在一些施工方案的计划过程中，就要考虑成本在这方面的影响，考虑到质量、进度以及成本管理上的有效平衡。

4.2建设完备的建筑经济成本管理监督机制

对建筑经济成本管理行为进行监督需要从两个方面入手，一个是对内监督，一个是对外监督。建筑企业在实行对内监督时，可以适当采用民主监督机制，组织职工代表对于近期企业的资金状况进行审核和监督。这个方案最大的优势在于不仅可以强化经济成本管理的能力，还可以保证企业内部资金的透明度。对外监督需要政府部门的介入，政府部门既需要以身作则地投入到监督和调查工作中去，还需要联合财务、审计和物价部门对建筑企业的财务收支明细展开细致入微的核查，避免滋生腐败行为
结束语

综上所述，新形势下，建筑工程与传统相比，在很多领域上都有了一定的改变，在这种情况下，为了保障企业的经济效益，提升企业的市场竞争能力，应该从建筑经济的研究内容和特点出发，对成本管理进行有效的分析，确定其中可能存在的问题，包括管理观念和手段等方面，从而在多个角度上进行强化，促进建筑工程的整体发展。
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