浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施

浅议建筑工程项目施工成本控制与管理措施

王琳琳

浙江秉阳建设有限公司 浙江省诸暨市 311801

摘要：建筑企业需要做好施工成本控制与管理工作，这样才能提高企业的管理能力和管理效果，在激烈的市场竞争中赢得一席之地，有助于建筑企业的持续发展。因此，如何进行有效的施工成本控制与管理，实现经济利益最大化，已成为建筑企业最关注的问题。基于此，以下对建筑工程项目施工成本控制与管理措施进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程项目；施工成本控制；管理措施

引言

建筑工程项目需要运用科学的手段来进行系统化的管理，其中成本管理作为相对独立的一部分，对整个建筑工程活动具有很重要的影响。建筑施工的成本管理直接影响着建筑施工企业以及建设企业的切身利益，同时也对建筑施工的质量和施工水平起到至关重要的作用。

1项目成本控制管理概述

项目成本控制管理是在保证工程质量的前提下，将施工产生的费用控制在项目预算范围内，并尽可能降低施工成本的综合管理工作。项目成本控制管理主要体现为对各项项目成本影响因素的控制，也称事前控制；对项目实施过程中的控制，也称事中控制；对项目实际成本变化的控制，也称事后控制等三个方面。项目成本控制通过对施工方案、技术工艺、组织管理等的成本进行控制，以节约施工项目成本为根本，实现投资企业对实施项目的成本控制，减少项目施工环节中的材料浪费，提高资源的利用率，加强对建筑工程过程中的施工监督，提高实施方案的合理性和可行性，减少施工变更次数，降低施工成本支出，做好工程造价控制工作，合理控制施工成本，为投资企业创造更多的经济效益。

2建筑工程成本控制与管理中存在的问题

2.1施工成本管理和控制职责分工不明确

施工企业的基层管理中，成本管理和控制的职业分工不明确，责任划分不具体，则会造成部门与人员之间推诿扯皮的现象，影响企业施工效率。各部门若不能形成系统化管理，只会为自己职责范围内的事务争取最大的利益，使得各个部分之间出现矛盾，影响团结协作的施工原则。

2.2编制工程造价过程中出现的问题

主观认识上存在误区，认为只要重视投资控制，控制住了人力、财力就能减少建设工程的成本；造价文件的编制缺乏科学性，造价人员在工作中不够细致深入，编制的造价成果文件不准确，致使招投标过程中各投标单位报价悬殊，为后续工作埋下很大的隐患；设计人员仅考虑了设计产品的安全性、技术先进性等，而对产品的经济性不够重视，不利于工程造价控制；设计文件不够深入及各专业衔接不够完善，因而，在施工过程中出现较多工程变更及工程签证，导致造价失控；工程设计阶段没有重视造价控制，只对技术先进性作出改进，没有明确是否可以合理进行施工；施工单位重索赔轻控制，无法兼顾质量、进度、成本、安全等方面，在施工过程中不能合理分配、利用现有资源，出现各种浪费现象，导致成本支出过多。

2.3施工企业对于成本管理的认识不够全面

施工企业对于成本管理的认识不足，主要体现在现场施工管理人员的思想上。长期以来，施工企业的现场技术人员认为，施工的成本管理和控制是财务部门的工作范畴，自己的职责是现场的施工质量管理。该观点存在片面性，使得施工成本管理和控制工作实施困难，因得不到相关部门的理解和配合，一味地注重施工的进度，缺乏对成本的管理观念，导致施工过程中材料、机具等资源缺乏统筹安排，浪费的现象时有发生。尽管施工企业会在工程进行状态下建立一定的成本管理机制，但是缺乏对具体管理人员进行成本方面的培训，导致施工管理人员的成本管理和控制的意识不强，也缺乏一定的财务专业知识，因此导致施工中成本控制管理效果不佳。

3建筑工程项目施工成本控制与管理措施

3.1完善成本控制与管理体系

完善成本控制和管理体系，首先就要建立完善的建筑设计和施工标准。在进行项目施工的过程中，施工条件复杂而且变化较多，易受外界因素的影响，如天气气候、地质条件和水文条件等，严格按照施工标准进行设计，可以节省设计时间和费用，大幅度的降低工程的整体造价。其次，要加强对项目计划的执行和监督力度，并且进行实时的反馈，及时的对偏差进行分析和预警，对项目施工成本进行动态的监控。最后，要优化控制成本的流程和方法，对施工的进度和成本管理进行综合控制，改变以往单一控制成本的方法，不断创新技术提高控制施工成本的效率。

3.2明确科学的项目目标成本

在明确施工阶段目标成本期间，相关工作人员应从以下几方面入手。（1）基于投标报价内容，制订合理的目标成本。通过对报价的论证以及现场核算，判断报价的合理性，估算报价经济的效益，对目标成本进行科学分解。（2）对各类施工方案进行对比分析，建立健全更合理的项目成本管理体系。结合建筑工程各施工阶段的成本利用需求，制订更加专项全面的成本指标，确保成本管控工作能够跟随目标成本有序开展。

3.3加强工程施工成本控制

建筑企业在加强工程施工成本控制时，需要从多个方面考虑，例如工期、材料费和人工费等。影响工程成本最重要的因素之一就是工期，由于建筑工程项目的工期很可能出发生变化，会影响着材料费用和人工费用，从而影响到施工成本，因此建筑企业在进行成本控制与管理时，需要采取有效的措施控制好工期。其次就是控制好材料费用，在施工过程中需要对材料的使用、规格、价格等方面进行严格的把控，避免出现材料浪费等现象。最后，建筑企业需要加强对人工费用的管控，根据实际情况来控制支出，认证核定实际施工过程中产生的人工费用，并采用承包用工任务单的方式进行控制，保证项目施工的顺利完成。

3.4注重质量成本管控

建筑工程施工阶段的质量成本主要是为保障工程质量而支出的相关费用。质量成本主要包括控制成本与故障成本两方面，均需对成本流向进行预测，制订质量成本管控方案。严把工程质量关口，认真消除质量缺陷与质量通病，从根本上控制因维护工程质量而消耗的成本。做好施工人员专业技能培训工作，增强其成本管控意识，提升其对成本管控计划的参与积极性，更好地规范施工行为，减少施工质量问题发生。制订更加科学的激励机制，从根本上激发施工人员对成本管控工作的参与积极性。举例而言，对脚手架以及钢模板的螺丝与零件进行有偿回收。由于建筑工程中的钢模零件与脚手架螺丝数量巨大，如无法进行有效回收，则会使施工成本增加。而应用有偿回收的方式，施工人员能够在施工期间，有意识地回收这些零件与螺丝，减少施工资源的浪费情况。注重对施工机械设备的管理工作，事先分析机械设备成本支出范围，做好设备定期维护工作，防止设备故障导致的施工成本增加。

结束语

对于建筑工程造价及施工成本控制要高度重视，综合分析多种影响因素，严格管控工程造价细节，保证工程造价与成本控制管理的科学性和有效性。同时需要不断地提高管理人员的综合水平，确立成本管理目标，实现项目全程成本控制，做好财务预算决算工作，强化企业动态管理，推动建筑工程行业健康发展。

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