提高新形势下用电检查效率探讨

提高新形势下用电检查效率探讨

邱奕

常州供电公司 , 江苏省 常州市 213000

摘要：随着中国电力工业的发展，用电用户数量不断增加，用电质量也随之变化。窃电和更换电箱的行为严重损害了电网系统的稳定性。在此基础上，本文从关键清单框，改进防窃电措施，增强员工的检查意识，建立KPI绩效考核体系等方面探讨了新形势下如何提高用电检查效率。

关键词：用电检查；防窃电措施；KPI绩效考核

在当前新的市场环境下，经济发展直接影响着电力检查工作。供电企业要充分发挥自身优势，采取有效措施，增强竞争力，提高用电检查效率。本文在分析了目前电力检查中存在的问题后，提出了相应的解决方案。

1 用电检查的重要性

在供电企业的日常经营中，用电量检查是必不可少的部分，直接关系到电网的稳定性。窃电在一定程度上破坏了电网的稳定性，防止窃电是供电企业确保居民用电安全的重要工作。

2 用电检查面临的问题

2.1 责任意识有待提高

供电企业不注意提高员工的用电意识，会导致检查责任的丧失，体现在工作上是：在具体工作过程中，不严格按照作业规范，不注意细节;工作人员缺乏明确的职权范围和职责，也没有具体职责，导致无法对其行为进行有效控制，也无法确保检查的质量。缺乏责任意识将不可避免地导致行为偏差。加上技术水平的限制，电力客户难以进行耗电检查，不与员工现场配合，这也大大挫伤了员工的工作积极性，树立了消极不工作的工作态度，与当前竞争激烈的市场大相径庭。

2.2 用电检查效率低下

目前，我国的用电检查工作模式是：供电企业人员先检查，再简单记录。这种工作方式是随机的，有效地进行功耗检查工作是一个很大的限制。在供电企业中，电力检查贯穿于整个业务流程，几种类型的工作如果缺乏工作的一致性会导致整个过程的凝聚力不顺畅，大多数环节如果不做自己的工作就会直接影响工作运作的整体效率高，部门之间壁垒严重，部门主义会大大降低工作效率，不利于企业的发展。

2.3 线损问题依然严峻

在供电企业的经营中，线损率是经济评价指标中的重要指标。在供电企业中，线损率可以在一定程度上反映公司的管理现实。最大限度地降低线损率是供电企业的管理目标之一，合理，有序地进行用电检查是重要途径之一。当前，难以对用户的电气设备进行仔细的检查，并且放大率和测量模式的检查也缺乏合理性和标准化。另外，角度差和比率差证明书，电表等检查也不能达到严格的细致的全覆盖检查。这一系列的问题，最终会导致严重的线损问题。

3 新形势下提高用电检查效率的措施

3.1 重点检查表箱

在电力检查的整个过程中，工作人员需要集中精力检查电表箱，同时要考虑被检查目标的实际情况和当地的发展情况。同时，他们还需要对每个用户的实际用电量进行调查和分析，确保能够在最快的用户紧急情况下或人为的电力事故中出现，以最科学有效的方式处理。，以最大程度地减少对其余电源线的不利影响。在此基础上，电力部门要充分认识电力检查工作的重要性，对用户用电情况的调查要进一步加强，严厉打击所有锻造电表箱，窃电的行为。电力销售系统也是电力检查工作的关键部分。如果出现异常照明现象，电力部门必须立即采取有效措施，及时制止过度用电，并结合用户的实际用电信息，深入现场管理和监督工作，为了有效地加强电力检查工作的力度。

3.2 改进防窃电措施

为了确保电网运行过程中电能运输的稳定和用户的安全，在加强用电工作的同时，还应加强对电力的预防和控制。电力检查。电力防控工作不仅包括电力系统运行异常情况，还包括偷电，更换电表箱等人为因素。为了减少这种现象的发生并维持系统的安全运行，电力部需要全面掌握用户的用电特性。这种操作很容易在人口相对稠密的城市地区进行，而在一些人口较为分散的农村地区实际上很难进行，有关电力部门可能会考虑将电度在视野开阔的区域使用电表，从而减少了偷电的发生。为了全面推进市场营销工作，加强线损管理，进一步提高基本管理水平，供电局对用户和用户的计量装置的运行情况进行了全面盘点。特殊和通用变压器的实际倍率，数量和表号，结合电力信息采集系统，检查变压器的变化信息，行业类别和执行价格，并加强对铅封，堵漏等检查，以防止非法使用电力和窃电行为。

3.3 强化检修意识

为了提高当前电力检查的效率，相关人员必须在工作中加强电力检查的安全意识，同时积极提高电力检查人员和用户学习电力系统相关知识的积极性。，从根本上严格防止发生电力安全事故。这可以通过加强宣传来实现，主要集中在电表箱的操作流程，使用方法和使用过程中的注意事项等方面，避免因操作不安全而造成人身伤害和经济损失。此外，电力部门应定期对员工进行培训，及时更新员工的专业知识体系，完善传统的工作方法。实施竞争性招聘时，培训内容应重点放在电表箱故障处理能力上，培训不合格的人员将无资格任职。

3.4 KPI绩效考核

KPI绩效评估，也称为“关键绩效指标”评估方法，是企业绩效评估的主要方法之一。KPI方法符合重要的管理原则“28项原则”，企业中20％的关键员工创造了80％的企业价值；员工的80％的工作任务是通过20％的关键行为完成的。因此，捕获了20％的关键行为，分析和度量，它抓住了绩效评估的重点。对于电力企业而言，企业绩效的核心是电力检查工作。为了激发员工的积极性，可以参考KPI绩效评估法来鼓励员工。

4 结束语

综上所述，近年来，中国大力提倡供电行业的技术管理创新。在功耗检查方面，为了实现创新，首先要在基础环节上努力。只有不断完善各项管理和控制环节，提高有关行业工人的安全意识，规范线损检查，积极开展防窃电调查工作，才能夯实基础，不断创新。

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