房建施工管理中物资精细化管理策略研究

房建施工管理中物资精细化管理策略研究

杨安

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摘要：随着现代房屋建筑工程的迅速发展，建筑行业的建设规模和建设速度都较以往有了很大的提升，新设备、新技术的广泛应用，给建筑工程施工管理增加了难度。物资是建筑工程项目开展的基础条件，充足的物资供应及科学有效的管理措施是建筑工程建设的重要保障。基于此，以下对房建施工管理中物资精细化管理策略进行了探讨，以供参考。

关键词：房建施工管理；物资精细化管理；策略研究

引言

近年来，为提高施工效率和水准，施工行业不断推出了一些新型的建筑项目模式，例如PPP、BOT等，这些模式的不断推广和应用使建筑施工企业的施工任务有所扩张，不应单单只按照设计要求完成施工，同时还包含了整个施工前后过程，例如设计和采购。而其中的采购任务则是影响施工成本的关键因素之一，在施工成本中设备物资的采购费用占比较大，对建筑施工企业的利润影响较为显著。

1物资管理

项目物资管理是指对建设工程项目的地质环境勘察、图纸设计、施工过程、物资供应、服务咨询等过程中的采买工作进行采购计划确认、招标供应商、指挥采购、协调和控制物资的进出等活动。工程物资采购管理通过采购保证采买的物资符合工程项目施工规定的要求。工程项目的采购方对供货方的物资进行评测。在施工项目中，应设置采购部，制订采购制度、采购的相关程序和采购的计划指标。工程项目采购工作要依照合同规定的数量、技术指标和质量要求采买，还要跟上采购进度，工程物资价格也要符合成本管理的要求。采购文件明确填写列明采购产品的名称、规格、品级、数量、金额等。工程物资的供应服务企业必须通过质检部门和工程施工企业的物资质量评定。对不合格的产品要按采购部门的规定处置。对收集到的物资资料应保存好，方便随时查验。

2房建施工管理中物资管理现状

2.1缺乏物资管理人员和人才

目前，房建工程物资管理的专业人才较少，一般现场物资管理人员并不是本专业人员，往往凭借管理经验进行物资管理活动，无法满足现阶段物资管理的多元化需求。另外，由于物资管理人员的薪酬水平较低，很多高校毕业生不愿意从事该项工作，现有的从业人员积极性不高，专业性有待提升。由于受到各方面因素的影响，很多施工队伍都是临时组建，施工人员业务水平参差不齐，导致物资管理水平无法得到提升。

2.2建筑工程物资管理人员素质的有待提升

相关调查显示，现如今，建筑工程材料管理人员自身的专业素质需要具备责任感，不要在每一个工程流程内顺利完成设备的管理。为此，这是提升公司物料管理水平的重要因素。很多情况下，若是所少工作量，各类材料并未获得预算与实际应用缓冲计算的时间。很多工程项目建设在选择不同的工程材料进行利用时，在最终的领料中，施工标准材料并不完美，这是工程项目设计中的重要阻碍。在具体的施工操作中，工程建设材料很容易被盗或是损坏，有效增强物料的耗损，工程成本无法获得有效控制。

2.3物资管理信息化水平低、设备不完善

建筑物资管理长期不受重视，物资管理缺乏必要的管理制度与执行方案，导致物资管理在人才和资金方面严重不足，制约了信息化技术的应用。目前，很多物资管理环节仍然采取人工记账方式，缺少信息技术的支持，大大降低了管理效率和质量。整个管理活动过程尚未实现全生命周期管理，对于项目的作用具有一定的局限性。

3房建施工企业实现物资精细化管理策略

3.1制定标准化物资管理计划

在房建工程策划立项阶段，根据工程施工条件与方案，预估施工物资管理工作在后续开展过程中，各项管理问题的出现概率、不同种类施工物资的需求量、外界影响因素。随后，科学制定物资计划安排表、明确物资管理总体目标、预算物资采购资金、制定物资采购方案，将房建工程物资管理信息加以全面化、直观化呈现，为后续物资管理工作的开展提供明确参考及方向。同时，在房建工程施工中，受到市场因素影响，各类施工物资的市场采购价格处于动态变化状态。因此，应持续对施工物资采购价格等管理信息进行采集，并根据不同阶段的实际施工情况、物资需求，适当调整物资管理计划，既要确保提供充足的施工物资，也要避免物资浪费、潮湿受损等问题的出现。

3.2加强物资验收环节的监管

物资的验收入库至关重要，如果没有将不符合标准的工程物资验收入库，事后势必要在建筑工程中加强利用，无法有效掌控施工质量，还会对企业在建筑领域中的信誉造成影响。为此，在物资验收入库环节的质量应该严格掌控，加强验收人员的监督。验收工作需要安排专门的部门执行，为了将这种重要的工作分配到各个部门中，才能有效增强验收的重复检验次数，确保物资质量的透明度，让各个部门之前相互监督，才能为工程物资的质量满足施工质量提供保障。

3.3完善现场物资管理制度

不同种类施工物资的存储条件、性能质量标准与特性都有所不同，这在一定程度上提高了物资管理难度系数。因此，需综合分析不同种类施工物资的使用要求、途径与自身特性，针对性拟定各类施工物资的现场管理制度。如明确钢筋材料的现场储存要求、性能及规格尺寸标准、各工序环节的钢筋材料使用量等。随后，在所拟定的物资管理制度基础上，有序开展施工物资进场验收、现场储存、清查盘点等管理工作。此外，为避免出现施工资源浪费问题，应综合分析房建工程的实时情况、施工方案与图纸，合理设定各类施工资源的领用额度，对物资出入库信息进行备案登记，预防过量领用施工资源问题的出现。

3.4拓展各部门间的交流渠道

建筑企业的物资采买过程并不应该是闲散无序的，而应该要严格遵循一整套规范且高效的物资购入流程体系。而每个涉及到物资采买过程的部门都应该要严格按照其管理规范来执行职责范围内的任务。除此之外，为了使整个采买过程更加的便捷高效，不会出现由于沟通问题而导致的物资采购失误，应该要在基于采购流程实施应用的基础经验之上，加强各部门之间的沟通协作。技术部门所提交的施工物资采买清单应该要规范标注所有材料的相关信息，若是一旦发现清单存在任何遗漏或失误，应该要第一时间与采购部门联系；采购部门在实际采买过程中，若是出现模糊选项或不确定信息，也需要及时反馈给技术部门，确认之后再进行采买；在采买完成之后的核算部分，若是账目与实际采购物品之间出现了冲突，也需要财务部门与采购部门进行积极沟通，确认所有的采购单据和发票。建筑企业可以针对采购环节搭建相关的线上沟通平台，学会灵活利用更多新兴技术，以支持不同部门之间的相互协作，并在此平台上及时更新物资采购进程，便于每个部门的查询。

结束语

房建工程项目的顺利开展离不开物资精细化管理，物资管理必须严格按照管理制度和流程操作，针对当前物资管理工作中存在的问题及时予以完善，保证物资管理规范化、科学化发展，为房建工程建设提供更好的服务，进一步提升房建工程施工效率，实现成本控制，提升项目经济效益。

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