浅谈市政工程项目管理方的工作方法

浅谈市政工程项目管理方的工作方法

吴远文

华联世纪工程咨询股份有限公司 广东 广州 510520

【摘要】在市政工程中，唯有做好日常的管理工作，方才能达到预期目的。因为项目管理方既属于工程实施当中的总集成者，又属于工程建设中的总组织者，所以项目管理方做出的项目管理就属于各参建方的管理核心。基于此，本文从某市政工程出发，主要探讨了项目管理方常用的项目管理的有效工作方法。

【关键词】项目管理方；市政工程；项目管理

现阶段，伴随国内城市化的持续深入，市政基础设施也越来越多，对市政项目管理方的要求也越来越高。通常而言，市政项目属于政府投资建设的基础设施类型项目。具体的效果直接体现出市容市貌及市内管理水平，并且直接关乎政府形象。通过优质的项目管理，除了能充分利用市政工程的价值外，还可以控制工程的质量及安全性。作为被委托的实施者，项目管理方属于市政工程项目的总组织者。在项目管理中，项目管理方的工作在核心位置，属于管理市政项目的重要方面。作为工程项目管理，从市政项目的基本特点出发，基于科学有效项目管理系统的指导下，通过有效管理项目，能够大幅提升市政工程的整体建设水平。

一、工程概况

　　某省市政房建公司新建某房建工程项目，约占地200亩面积的范围。其中主要涉及高层建筑，属于重要的国家建筑，整个项目的投资总额1亿元左右。在市政工程的实施阶段，交由项目管理方统一管理项目后，大幅节省了建设成本，进一步增大了建筑项目的整体社会经济效益。

二、项目管理方管理项目的有效工作方法

1、立项和设计环节的管理

作为项目管理方，需要在初期建设中，做好必要的管理。在立项和设计阶段，就应充分考虑施工阶段存在的风险问题。就本工程的实况，作为项目管理方，应按工程牵涉的地段环境条件，根据实际情况，来精细化管理各项目环节，从而及时避免风险及管理问题。就新路的A标设计勘察招标、可行性报告、立项用地、方案批复审查、审查施工图等基本工作，作为项目管理方，应提出合适的管理方案，以把控好本工程全局，以防不必要的矛盾。

2、施工准备环节的管理

在实施本工程前，作为项目管理方，应根据市政施工标准要求，准备好施工事宜，以顺利交付工程。作为项目管理方，具体的准备的内容就是：和设计方一起合作，认真审查好施工图，并且不断优化设计图，以控制设计图定稿与多方要求、施工实况相符。为了确保施工图的真实性，作为项目管理方，在开始施工前，应亲临施工实地展开考察。作为项目管理方，应注意做完前期的各项管理工作，以有序化建设市政工程，有效勘察、规划设计招标策略，并联合监理和施工方一起管理招标和投资。就无可避免的大规模建筑引起的环境问题，项目管理方应充分考虑工程当中的环境影响，并提出有效的解决方案。

3、项目施工管理

（1）项目管理

在项目管理中，基本内容就是项目管理应灵活调和本工程当中涉及的不同部门。其中的基本原则就是有效促进各单位一起通力合作，而不从实质上影响工期，以按时竣工、准时交付工程。就本工程的实况，因为牵涉征地拆迁方面的事情，便应与镇政府一起合作。在本项目的日常管理工作中，因为施工任务很重，便应统一安排好全过程的管理事情。因为项目涉及跨分区建造，所以需要统一协调项目管理单位，属于本项目管理当中的重点内容。

（2）安全管理

在安全管理中，基本内容就是基于项目管理方的建设进度调控，来维护好实际施工的整体安全性，以有效的措施来进行安全管理。和现场勘察、规划、建设、监理等不同专业的参建方，统一签订安全责任书，并贯彻好安全目标责任制。作为项目管理方，应综合考虑各因素会引起的安全隐患。就安全隐患问题，严格督促施工方、监理方，订立科学的规章制度，并大力规范操作行为。通过严格执行业界准则及我国颁发的法律，以贯彻安全管理基本方案，并贯彻在日常的施工管理当中。

（3）质量管理

在质量管理当中，基本的内容就是作为项目管理方，创建质量科学系统及合理的质量管理机制，以贯彻质量责任制，做完本市政工程的日常管理情况。完善督查和检查制度，严格督促参建方的质量问题、贯彻质量隐患有效整改、反馈事情。在建设工程中，一般涉及很复杂的监理制度。按照本工程实况，基本的监理原则就是大力规范监理人员内在的职业道德。在整个施工环节，以事前、过程监理工作为主，严格控制好问题出现的概率。同时，严格督促施工方注意留存隐蔽项目的影响资料，并且安排监理单位同步验收隐蔽项目验收现场及其影响资料。

（4）进度管理

在进度管理中，基本内容就是严格督促不同施工单位可知好进度，力争在交付期限以内顺利竣工。作为项目管理方，应按本工程初期定好的工期及预计进度规划，做好进度管理，并标明各阶段要实施的项目。在一定时间内检查，控制在最晚时间内获得建设成果。一旦某环节工期延误或停滞，作为项目管理方，便应立刻报告相关部门，一起分析问题症结，提出相有效的解决办法，控制好进度计划。在实施本工程前期，由于征地拆迁问题，而迫使施工滞后。所以，项目部安排一名专业的征拆人员及政府拆迁部一起对接，攻克重重困难，为后续施工赢得了宝贵的时间。

（5）成本管理

在成本管理中，基本内容属于项目管理方在实施本工程中，管理预算成本、实际支出资金等的事情。在本工程中，预计投入59700万元。基本的资金来源有：统一安排市财政一起负责主体投资，经由管线单位自筹其中资金，有关区负责拆迁征地费。在成本管理中，应维护工程的顺畅运转，控制总支出匹配投入总额，以防资金分配不当，迫使后续资金匮乏，而拖延实施进度。通过工程计量及日常的支付审核，严禁有关施工单位刻意虚假计量及经费支付。此外，强化变更管理，把好变更方案关，做好报批方案工作，强化管控变更造价的审核工作，并控制好总投资。

4、文明施工有效管理

在文明施工中，主要的管理内容就是：作为项目管理方，应抓好施工中保护生态环境的事情，以防破坏环境，发出噪音、产生垃圾、污水、扬尘等，而大幅影响到周围居民的生活和环境。就本工程的施工情况，应通过以下措施，来贯彻文明施工需要：增设洗车台、雾炮车、沉淀池等。在作业区域内，通过围挡封闭，在围挡顶区雾喷扬尘，沉淀污水后才能排放。通过专用车辆，向垃圾处理站，运输泥浆、垃圾等。在施工现场，装设显著的标牌，控制现场道路切实畅通。同时设置一定的生活设施，达到通风、卫生、照明等方面的要求。

三、结语

综上所述，在市政工程当中，日常的管理工作至关重要。所以，作为工程建设内部的核心管理者，项目管理方应注意做好日常的项目管理工作，以行之有效的工作方法，大力规范好建设秩序，以控制项目品质及相应的投资效益。同时项目管理方需要大力完善管理的机制及监管系统，从而增强项目管理，逐步增大市政建设效益。

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