电子工程技术的安全文化建设对策研究

电子工程技术的 安全文化建设对策研究

晁伟伟

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　　摘要：随着经济的迅速发展，人们对电子工程提出了更高的需求，这对电子行业稳定、持续发展提出了越来越高的要求。随着时代的进步，安全成了不容忽略的重要问题，它要引起全員的重视，并担负着双重使命。文章结合实践，先对电子安全文化建设的意义进行了分析，然后对基本现状进行了阐述，并提出了安全文化建设的对策。
　　关键词：电子工程；安全文化；建设
　　前言
　　构建安全文化其主要目的就是为了能够有效提升电子工程技术安全管理水平，从而起到规范安全生产行为的作用，而且安全文化建设还是属于务实电子工程安全生产的基础工作内容，随着近几年我国企业安全文化建设和示范企业创建活动的快速发展，安全文化“软实力”的作用在提升工作人员安全素质和确保企业安全生产等多个方面都得到了充分发挥，进而促使安全生产能够健康、稳定的进行发展。
　　1电子工程管理中安全文化建设的意义
　　电子工程安全管理，不仅是对家庭、工作、个人负责，也要对整个社会负责。在安全管理方面，坚持以人文本，推动电子工程安全文化建设。另外，在可预见性方面，鼓励员工，并不断优化，提升生产作业，防患于未然。安全生产问题，向来不是一个人的工作，而是全体员工共同责任。
　　2电子工程管理与安全的基本现状
　　2.1安全文化长效机制建设意识不到位
　　现如今由于我国电子工程受区域经济发展水平和企业规模管理水平等多个因素的影响，从而导致有部分企业针对安全文化长效机制建设存有着认识不到位等问题，没能真正落实“以人为本、安全发展”的发展需求，并且在组织企业文化建设和示范企业创建活动的过程当中还缺乏完善的积极性和主动性，最终导致安全文化长效机制创设没能有效开展。若是从地方层面进行分析的话，则是有部分地方在其安全文化建设和示范企业创建活动当中没能给予高度重视，存有着组织保障不严密和推进机制不健全等问题因素，从而促使文化建设和示范企业创建活动成效不明显等现象。若是从企业层面进行分析的话，则是有部分在其思想观念方向上存有着不正确因素，没能真正的把安全文化建设当作是企业文化生产的主要组成部分，有的只是重视自身安全设施设备等相关硬件设施，从而忽视了企业安全文化的“软实力”工作内容，针对建立安全文化长效机制持有者消极对待和敷衍拖延等心理情绪，从而导致建立安全文化长效机制一直处于停滞不前的状态。
　　2.2安全基础较为薄弱
　　良好的安全基础才是确保安全文化长效机制建设的保障，但是当前仍有部分在其建设方面存有着薄弱现象，针对企业文化长效机制建设有着不了解、不认同等思想因素，导致企业安全生产主体责任没能充分落实到实际工作当中，缺乏完善的安全文化长效机制建设基础和环境氛围。
　　3电子工程管理中安全文化的建设对策
　　3.1加大电子工程技术安全文化长效机制建设意识
　　3.1.1充分认识安全文化建设是构建长效机制的“助推器”
　　现如今的安全文化是属于生产活动当中所构建出来的安全生产观念、行为以及环境综合等方式的体现，能够充分得到工作人员的接受，那么要是把安全文化建设作为建设长效机制的主要核心内容，将通过创设完善的长效机制进而管理工程，不仅能有效促进企业从“要我安全”向着“我要安全和我能安全”的理念进行有效转变，还能针对安全生产每一项制度措施都能够从强制执行逐渐向着自觉遵守转变，促使全管理工作得到充分发展，进而构建安全生产长效机制。
　　3.1.2充分认识安全文化建设是发展的“减压阀”
　　根据当前我国激烈的市场竞争现状来看，正在面临着多种形式的经营风险，那么只有不断提升自身企业的竞争力，才能有效构建出和谐、稳定的生产环境，而且现如今有很多企业在其安全建设基础方面处于薄弱的阶段，那么假设企业一旦发生安全事故就会给企业带来严重影响，从而妨碍企业快速发展，也就是说只有不断加大安全文化建设，才能逐渐提升工作人员安全意识，构建出良好的生产环境，以此来有效降低安全事故风险。
　　3.1.3充分认识文化建设是提升人员素质的“发动机”
　　我国可以通过加大安全文化建设从而给在职工作人员搭建广阔的交流平台，合理运用安全文化力量不断引导和规范工作人员的操作行为，以此来不断提升工作人员的安全防范意识，将把“安全第一，预防为主”的主要要求落实到实际工作当中，养成良好的规范操作行为习惯，进而实现安全文化长效机制建设。
　　3.2构建完善的目标责任体系
　　现阶段只有我国构建完善的安全生产保障体系和安全监督体系，才能有效发挥出自身体系作用，从而确保所有工作人员的生命安全，每一年都将依照实际生产情况进而确定每一年度的总目标，全方面落实到各个部门之中，进而逐步分解安全目标，促使安全目标能够得到有效的实现，构建安全生产责任考核机制和责任追究机制其主要目的就是为了能够不断明确企业高级管理人员到普通工作人员之间的安全生产职责，开展安全生产职责的每一层级考核。加大每一层级管理人员的执行考核，严格考查安全教育培训不到位和安全检查不规范等问题，秉承着“四不放过”的主要原则，针对直接责任者则是需要进行再教育培训，并且培训的时间不能够少于一周。

　　3.3强化生产中的安全机制建设
　　对于电子工程来说，一个较为完善与安全的机制的建立不仅可以进一步提高工作人员整体的安全责任意识，同时还可以加强对有关安全事故工作的控制，保证整体设备间的安全使用与运行。因此，从某些方面来看，建立一个相对完善的安全机制不仅可以进一步地规范具体的安全生产管理工作，还可以使安全生产流程更加便利化。具体方式上，应将安全生产放在第一位，这是因为只有针对性地做好安全生产工作，才能够建立起相对明确的安全生产管理机制，规划员工个人的具体行为，保证生产的安全与有序运行。
　　3.4 建立电子工程技术研发队伍
　　在现代社会当中人才是社会发展中的关键所在，积极的建立起一支高素质、高技术水平的电子工程技术研发团队在当前十分重要。我国的电子工程技术发展中不仅需要技术人员，同时还需要有大量的专业知识和技能的推广人员。对此，要想促使我国的电子工程技术更好更快的融入到社会各个行业当中去，那么就一定要强化点自己工程技术研发人员的队伍建设和专家队伍建设，从而为电子工程技术发展创造更好的条件。在实施的过程中多个行业可以选择自主培养模式，然后引入相关的电子工程技术对外咨询项目，建立起一个有利于全员使用和学习的工作平台和分为。同时，还需要积极的与其他相关的企业和技术协会之间进行沟通，不断的借助于优质的资源来为人才队伍建设提供良好的保障，促使技术研发人员能够在相互学习和信息交换的过程中，掌握更多的新技术和新知识，最终为电子工程技术的发展提供帮助。
　　4结束语
　　综上所述，构建安全文化是确保安全生产长效机制的关键内容，同时更是属于实现伟大中国梦的一项重要基础工作，将在创设安全文化过程当中先进行树立“以人为本”的管理理念，从而构建统一的安全价值观和安全行为规范，确保每一名工作人员都能明确自身的职责所在，促使电子工程安全文化长效机制能够顺利开展。
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