建筑工程管理中PDCA循环管理应用的相关研究

建筑工程管理中 PDCA循环管理应用的相关研究

陈海涛

辽宁农业职业技术学院 辽宁 营口 115009

摘要：建筑行业的快速发展，是推动经济水平提升的关键，同时也满足了社会生产生活需求。在市场经济呈现出繁荣态势的当下，建筑工程的规模与数量也在逐渐扩增，对于管理工作的依赖程度也在提升，只有创新工程管理模式，才能降低项目实施过程中的风险。尤其是当前建筑行业的市场竞争逐渐加剧，先进管理模式的构建可以为企业创造良好的经济效益，提升综合竞争力。PDCA循环管理相较于传统管理理念而言更具科学性，是针对项目建设全过程的一种管理方法，真正实现对管理的闭环控制，加强管理问题的分析与优化，从根本上保障工程建设的质量、进度、成本及安全。应该明确PDCA循环管理的基本要点与控制方法，同时结合当前建筑工程的实际需求加以灵活运用。

关键词：建筑工程管理；PDCA循环管理；应用

引言

建筑工程项目施工工序复杂、交叉作业多，所以若想提高工程施工作业效果及安全，加强建筑工程项目管理非常必要。针对于此，本次研究采用了PDCA循环管理模式可分阶段进行管理，比如：计划阶段、实施阶段、检查阶段、处理阶段，以此形成循环、加强工程管理，及时发现工程项目中的问题、及时通过对应措施处理问题，进而不断提高建筑工程项目施工质量及安全、管理质量。

1 PDCA循环管理的应用意义

建筑工程管理分为事前、事中和事后三个管理阶段，应针对不同的管理阶段制订相应的应对方案，实施事前控制、动态控制、主动控制。目标计划应该具有针对性和动态性，从而保证项目质量达到预期标准。要使项目的质量得到保证，就必须要通过采取相应的管理手段来实现。PDCA循环管理可以分为4个过程。P过程，是PDCA循环管理中的第一步，这一过程是对前期做的计划及签订的合同进行审视的过程，需要用严谨的态度加以对待，经过严格、仔细、认真的审视之后，制订出相应的管理计划。在计划的制订过程中，尤其要注意管理目标与工程质量目标在质量、进度、费用和安全方面是否具有一致性。D过程，是PDCA循环管理中的第二步，这一过程要根据第一步中制订的计划，针对目标制订具体的操作计划。C过程，是PDCA循环管理中的第三步，这一过程对工程质量的提升具有极其重要的作用。需要对施工现场进行抽样检查和调查分析，对各个项目参与方在项目开展过程中反馈的信息进行分析及对前期的计划执行情况和执行后是否达到预期效果进行分析。A过程，是PDCA循环管理中的第四步，这一过程是对检查阶段的信息进行总结、分析和整理,从而找出前一个过程中存在的不足，为制订下一次计划提供经验，并且需要制订相应的措施，方便下次遇到同样的情况时能够更好地处理，从而使得下一个循环得到完善。

2 建筑工程管理中PDCA循环管理应用的相关研究

2.1 P（计划）阶段的建筑施工安全管理

计划阶段是PDCA循环管理模式的开始，在建筑工程安全管理中，被视为安全管理的筹备、决策环节。这一阶段，建筑工程安全管理负责部门及人员需要全面分析建筑工程的安全现状，结合建筑工程安全生产实际情况，对安全管理目标进行量化，设立科学且符合实际的安全管理目标，并据此制定合理的安全管理计划。为全面、深度分析安全管理中可能出现的风险因素与问题，相关负责部门可邀请行业专家参与项目施工文件的分析与审核，并就项目的安全管理提出可行性意见，对安全管理目标进行进一步评价与调整。

2.2 D-实施阶段

项目建设过程中最关键的阶段是实施阶段，也是项目管理最为核心的内容，该阶段中主要含有两方面的内容：计划行动方案的交底以及按计划实施的规定要求、按照计划规定的方案进行实施管理。（1）在项目实施阶段中，需要按照规范要求，对分包工程单位的工作人员进行考核，从管理层面讲不管是工作人员的数量还是综合素质都要能够满足项目实施的基本需求。对于综合素质水平存在问题的工作人员，在实施阶段管理工作开展的过程中，及时上报给项目承包方进行更换。考勤制度对于施工人员的管理来说，是非常重要的，管理人员离开施工现场之前，都需要向项目领导请假报备。（2）为了使施工现场的施工秩序得到保障，管理单位要能够督促承包方，将承包方的组织架构进一步的完善，并且要能够使各部门各岗位之间有序协作，如果有多个分包单位，则需要对各个分包单位的工作职责和任务进行明确，如果施工单位管理方面存在问题，则要停工整顿，整顿完成并验收合格之后才能够继续施工。（3）对于项目总承包方和施工分包方来说，为了防止后期出现纠纷，使得项目的进度和施工质量受到影响，需要按照实际要求来签订分包合同，同时承包方要结合不同分包单位的情况，制定完善相应的施工管理制度。在每一环节的项目施工开展之前，工作人员都要能够对计划方案的可行性进行审核，审核通过之后才能够开展下一环节的准备工作。在D阶段中，加强对施工材料的质量管控也是非常重要的，材料问题会给整个项目埋下巨大的安全隐患。除此之外，还要能够指导分包单位，对分包制度进行不断的完善，组建更加科学、合理的管理网络工作体系，使得项目管理中的分包管理工作以及台账编制的科学性得到充分的保障。同时，还要对工作人员综合素质水平的提升应有足够的重视，要能够开展定期的技术交流培训工作，要使专业技能与综合素质之间有效的结合，使工作人员的业务水平大大提升。

2.3 PDCA循环管理模式C检查的应用

C检查阶段，指的是安全措施实施效果的检查时期，按编制的管理计划、目标检查安全措施实施状况，在第一时间做好相应的加护实施总结工作和归纳工作，明确工作中存在的问题。在项目管理小组人员引导下，每周开展监理例会组织甲方代表、工程部、监理部及总包方、所有分包商项目负责人参与进来，主要针对安全检查工作作以相应的整改，并将相关内容于第一时间上报于主管管理人员。定期将施工作业整改不到位情况，严格追究施工方的合同责任，但需确保总承包方施工招标安全生产经费充足、设立专项款。

2.4 检查阶段

检查建筑工程的质量效果，也是工程管理中的主要内容，从当前管理计划及制度要求出发，确保施工预期目标能够快速实现，同时满足施工进度要求。验证性检查、效果评估和效果检查等，是检查阶段工程管理的基本内容与形式，同时还要检查方案的可行性及目标达成效果等。在完成检查后进行分析与评估，对工程建设中的经验及问题进行总结，比价已经完成的情况及计划管理目标。在质量审查中应该明确建筑工程的施工要求及特点，降低对计划执行的影响与干扰。施工过程质量检查也是该阶段的基本工作，采用专业性检查、经常性检查和突击性检查的方式，实现对承包方质量的严格监督，明确设计单位和监理单位的职责。对入场人员加以全面考核，确保其满足施工岗位要求，分析技术质量、执行状况等，从管理制度、技术能力、安全防护措施和施工准备等方面入手提高检查工作力度。明确台账实施情况，分析施工过程中存在的安全隐患及原因，并督促整改。

3 结语

PDCA循环管理是现阶段建筑工程项目管理中非常高效和先进的管理手段，它将项目分为4个阶段，每一个阶段既独立存在又紧密相连，每一个阶段都要在上一个阶段完成的基础上才能开展。在建筑工程项目管理过程中，要明确PDCA循环管理施行的重要意义，使其在实际实施过程中能够最大程度上与施工项目相融合，保证项目施工的质量，最终实现企业利益最大化。

参考文献

[1]曹鑫.PDCA循环管理在建设工程管理中的应用探索[J].科技风,2017(26):75.

[2]区耀升.PDCA循环管理在建筑工程管理中的应用分析[J].住宅与房地产,2017(12):166.