探究电力工程施工现场管理

探究电力工程施工现场管理

李敬旺

广东慧和人力资源服务有限公司 广东省汕头市 515000

摘要：一个高质量的工程完全可以体现出建筑电力专业管理人员在施工工作中，把工程质量放在第一位，严格要求、切实把关、认真负责、实事求是的工作态度。各级质量管理人员和技术人员，应正确贯彻和执行国家关于工程质量的方针、政策，制定质量管理的计划，组织电力人员进行定期或不定期的质量检查，经常开展工程质量的动态分析，针对关键性的部位以及当前存在的质量通病，采取有效措施。各级电力质量管理人员应制定质量责任制，各行其是，各负其责，为保证工程质量创造条件。
        关键词：电力工程；管理；控制
       
       
1 电力工程质量控制的重要性
        随着我国社会科技与人民经济水平的不断提高，国家电力工程铺设范畴也随之越来越广，因此很有必要更加的重视电力工程质量的控制以及其管理工作。当前，其重要性主要表现为以下几个方面：
        1.1 与人民工作、生活息息相关
        由于人民生活水平的逐步提高与社会经济水平的迅速发展，人们对当前电力工程的依赖程度也渐渐提升。可以说广大人民的基本生活和工作直接取决于电力工程质量的好坏。因此要想保障人民基本的物质需求，就必须保证高质量的电力供应，从而才能更好的保证国家的繁荣富强和持续发展。
        1.2 与市场竞争息息相关
        谈到市场竞争，电力工程就好比一个产品，一个产品质量好坏是企业的灵魂。何况是在市场经济日趋完善的今天，一个产品质量必然服从的优胜劣汰的市场规则。为此，要想寻求跟好的发展，需要保障产品的质量。
        1.3 与整个社会经济效益息息相关
        因为电力工程行业在我国经济进步发展过程中扮演着十分重要的角色，国家每年都会投入大笔的资金用于电力工程施工建设。其目的在于建设一个相对完善的电力供应网络，从而在提高人们生活水平的同时，还可以维护国家持续稳定的发展。相反，如果在电力工程质量中经常出现问题的话，将会带来巨大的浪费以及损失。为此，很有必要采取管理措施或方法对电力工程质量进行管理和控制。

2电力工程施工现场管理
        2.1建立施工质量监督管理体系
        在电力工程建设过程中，要想确保施工质量，就必须加强质量监督管理体系的建立。每道施工工序施工完成后，都要进行自检及专门检查，检查结果满足施工要求后，方可进行下一环节的施工；工序交接时，要设置专门负责人员对其交接位置进行检查，合格后，进行交接，对于每道工序的检查结果，都要作出明确的记录；对于重点施工环节的检查验收，不仅要通过一般程序检查，还要听取工程师建议，避免施工质量隐患隐藏其中，要对每一个施工阶段严加控制，保证工程质量。
        2.2确保施工原材料的质量
        在电力工程建设中，施工原材料的质量直接对施工质量造成影响，因此，加强原材料的管理至关重要。在采购材料的过程中，首先对供货商进行了解，厂家是否具备齐全的资质资料及产品合格证书，其次，对材料的规格、数量、名称、价格等进行了解，对于未进入施工现场的材料要进行抽检，查看其是否符合工程建设要求，如果不符合要求，则不需进入施工现场；技术及相关人员，要掌握施工每个环节对于材料的质量要求标准；施工单位要对材料的合格证书进行核实，对于双控施工原材料，对方需提供化验单；材料进入现场后，要对其进行检查，如不合格，立即退货，不允许进入施工现场。
        2.3加强施工现场施工组织与管理
        施工现场施工组织与管理包括施工准备、施工过程、竣工验收和保修服务等四个阶段施工管理贯穿于整个施工阶段，不同阶段的工作重点和具体内容是不同的。施工准备阶段的管理工作主要有：组建现场施工管理组织机构；会审图纸、编制施工组织设计；编制施工预算；做好全现场、单位工程和作业条件的施工准备；落实分包协作单位和施工条件；主要物资机具、设备的对外申请与加工订货；具体分配、落实施工任务和人员等等。施工过程阶段的管理工作主要有：落实各项施工作业的技术组织措施及管理制度，组织施工、计划实施，调度平衡、落实物资与设备供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；施工过程中的预检、隐检及签证；管好施工总平面图；保证施工安全、文明施工等。
        2.4做好电力施工现场进度、成本管理
        一是，进度管理。在电力工程施工进度管理中，要以施工计划为主，将整个施工过程通过合理规划，划分为若干个施工阶段或施工环节，施工队可按照施工计划，逐步完成，本工序完成，继续下一个环节，节省了时间，提高了效率；为了避免不必要的施工重叠，时间的安排至关重要，要立足电力工程建设的实际，对施工工序进行优化调整，例如：对电气的进入时间段，地板施工以及土建吊顶合理安排，就要对其施工时间进行合理规划；对施工人员要合理配置，要对物质设备进行合理安排。两者规划的越是细致化，工程进展的就越顺利。二是，成本管理。对于施工成本要进行全面控制。施工准备阶段，要根据施工设计方案，制定合理的成本控制目标，编制成本计划方案；对于电力工程要从投标开始，到竣工验收，其控制应贯穿于整个建设过程

        2.5加强施工现场安全管理
        根据安全管理的预防原理和海因里希事故因果连锁理论，安全生产管理主要减少和防止人的不安全行为和物的不安全状态，消除事故隐患，预防事故发生。电力工程每个项目，施工前应有安全技术方案，施工中监控人的不安全行为、物的或环境的不安全状态，项目施工后有检查。要开展经常性的隐患排查工作，加强安全生产检查，发现和消除工程施工过程中的隐患、危险和有害因素。消除人的不安全行为，物的不安全状态和管理上的缺陷。为降低施工事故后果，成立应急预案编制小组，收集资料，分析危险源与风险，对施工现场容易引发安全事故的危险源、危险部位、危险环节，制定相应的应急预案和措施。建立事故应急体系，落实机构和人员职责，保证应急设备供应，加强应急队伍建设，开展应急预案演练，全面提高应急能力。
        2.6加强施工现场监督管理
        加强工程质量监督与管理，应严格控制材料质量。把好质量检测关，要充分发挥建设监理作用，全面治理工程质量通病。在检查手段上增加科技含量，采用先进检测仪器。要把握好影响电力工程质量的各个环节。建设单位、勘察设计、施工、监理、检测等各方责任主体，必须依照现行法律法规要求办事，提高质量意识。抓好设计和招投标的监督管理质量监督管理的内容很多，有对施工的监督管理，有对人员的监督管理，有对材料的监督管理，有对设计的监督管理，有对机械的监督管理，有对施工工艺的监督管理，有对环境的监督管理等等。要抓好工程的源头，搞好招投标阶段的监督管理，突出质量监督管理的重点，建立和健全各种保障制度，真正做到从设计到工程竣工全过程的质量监控；抓好用人的监督管理、质量事故的发生。各级管理人员及其他人员应有明确的规章制度，分工明确，责任落实，奖罚分明；严格执行规章制度，定期检查，确保制度的贯彻与执行。当然还需要一定的方法、措施以及相关方面力量共同来完成这方面的工作，重点强调还是人的作用，人是直接参于工程建设的决策者、组织者、指挥者和操作者，应充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。

3 结束语
        电力工程建设要立足于本身的施工情况及人员组织结构，制定符合自身项目顺利建设的管理标准和规范方案，严格按照标准进行，在质量、进度、安全和成本等方面加强管理，从而促进整个电力工程项目建设的顺利开展。
        参考文献：
        [1]浅谈如何加强市政工程施工现场管理[J].周宇春.福建质量管理.2016（02）
        [2]浅谈质量管理在电力工程施工现场中的应用[J].吴文婷.科技风.2015（19）