全面预算管理在电力施工企业中的运用研究

全面预算管理在电力施工企业中的运用研究

朱义安

安徽睿明建设工程有限公司 安徽 合肥 230000

摘要：随着国家“一带一路”倡议的推行，社会经济全球一体化的发展，企业想健康稳定的发展与进步，就要跟上社会前进的脚步。全面预算管理作为目前企业最先进的管理方式之一为电力施工企业管理提供有效的支持，通过全面预算管理可以使企业通过一系列的精细化和科学化的管理，最终使企业的战略目标得以实现，并且可以提高管理水平，提升企业的战略化管理高度。

关键词：全面预算管理；电力施工企业；运用

引言

全面预算管理是现代企业的重要管理工具。企业全面预算管理主要是帮助企业管理者对企业管理绩效进行计划、协调、控制和评价。深化企业全面预算管理的内涵、框架和体系的理解和认识，对于完善企业治理机制具有现实而深远的意义。但是电力施工企业全面预算管理在其制定、执行、评估、修正等各项工作中，各类问题随之而来，成为困境。

1全面预算管理内涵

全面预算管理是我国电力施工企业发展过程中不可或缺的重要工作，企业在发展的过程中，需要依据自身发展情况合理推进全面预算管理，全面预算管理工作的开展是针对企业内部各项目、业务、资金等方面的内容，通过预算、编制、执行、控制、分析以及审核等方面的工作，对企业内部各方面内容进行协调部署，确保企业经营计划的合理性和科学性。信息化产业的飞速发展，使得信息化在企业全面预算管理的应用愈加广泛。在这样时代背景下，电力施工企业在进行全面预算管理的过程中，也可以充分利用先进的信息化技术，将企业内部预算管理工作进行整合，利用信息化技术将预算数据进行归纳整理，有效提升数据整理效率，较少误差产生的几率，对于企业正确开展预算管理工作有着重要的意义。另外，对于企业来说，在进行全面预算管理工作开展的过程中，其责任主体是指企业内部实施以及实现预算目标的实体，通过将信息技术应用于企业预算管理中，可以实现对管理过程和控制细节的全程管控，提升电力施工企业全面预算管理工作的可靠性。

2全面预算管理在电力施工企业中的运用

2.1完善对全面预算管理监控体系，增强执行力

全面预算管理的执行工作是指企业的各个部门按照已经制定好的包括预算管理的制度、目标、费用等在内的全面预算管理方案，非特殊情况严格进行执行，并且企业的财务部门还要对预算管理方案的执行情况实时进行追踪，即进行动态管理，从而确保预算管理方案所确定的企业的经营管理目标得以全面实现的制度。在全面预算管理制度当中，预算管理制度的执行是其中最为关键和重要的环节。但正如前文所述，企业现阶段对全面预算管理制度的执行力度还非常有限。因此，为了增强企业对全面预算管理方案的执行力，认为非常有必要完善企业的全面预算管理监控体系。一方面，企业需要以严格的执行预算管理方案作为其工作目标，另一方面企业还需要建立一整套完整且严谨的保障全面预算管理能够得以有效执行的监控制度。建立有效的监控制度的目的，是为了使企业的全面预算管理方案能够在企业的整个经营管理过程中得到有效的执行和细化，即实现对企业日常经营管理过程中，如收入与支出等情况的实时监督。再者，为了避免全面预算管理方案在制定后被束之高阁，企业在完善监控体系的过程中，应当要建立起对执行情况的实时反馈制度，以保障能够及时发现企业在经营管理过程中的漏洞，从而使得企业的全面预算管理方案可以及时适应市场环境的变化，从而增强方案的可执行力。

2.2建立动态预算信息管理系统

构建完善动态预算信息管理系统，对于企业实施全面预算管理而言极为关键。企业信息管理工作落后，资料管理制度不完善，使企业实施全面预算管理缺乏有效信息、数据支撑，甚至会使企业投资预算等决策失去控制。可见，完善动态预算信息管理系统，也是企业强化预算管理重要措施，在企业预算动态监督和管理方面有着不可忽视重要作用。充分发挥动态预算信息系统监督管理作用，能够使预算管理相关部门、工作人员更加重视预算工作，并且形成良性内部竞争。此外，动态预算信息系统有效应用能够使企业决策管理人员提高对信息掌控水平，进而提高决策可靠性。

2.3增强预算编制方法科学性

要增强预算编制方法的科学性，企业管理者需要保证预算编制方法论的持续确立完整。一是确保全面预算编制方法论的完整性。企业管理者需要针对全面预算管理工具具备更深度的认识，使得全面预算编制目标可行、编制原理正确、编制方法多元化、编制考核可观，同时在不大幅度削减预算工作量的情况下保障预算编制活动的持续运行，最终保证全面预算编制方法论的完整构建。二是持续扩充全面预算编制的方法论。这需要企业针对以往预算编制方法论中的经验和不足进行提炼和积累，以保证全面预算编制方法的科学应用。比如，针对以往预算编制原理存在理解误区的，需要重点明确其区别点所在。三是保证预算报表的多元化编制方法。企业需要强化预算报表汇总表、预算简表、预算部门表、预算绩效考核报表的基本逻辑关联，使得不同编制方法下的预算报表能够相互反映和监督，最终保障企业全面预算编制活动的可靠进行。

2.4加强预算闭环管理

预算闭环管理，可以为预算及以后年度提供管理依据，促进逐年优化，有效防控经营风险，指导企业服务运行，是电力施工企业全面预算管理的精髓所在。财务按月分析经营数据，对于预算达成差异进行分析并提出合理化建议，存在风险的地方要进行风险提示。首先，监控预警。通过监控预算执行过程指标和结果分析，实施预算偏差预警机制，财务部门形成预算分析报告，向上级汇报，向下级通报。其次，对标分析。分析展现最小颗粒单位的预算执行偏差，按周向业务相关部门通报预实对标数据:先进和落后、成绩和问题、节约和浪费。最后，预算偏差穿透分析。每月董事会系统的对预算执行偏差情况追根溯源分析，形成纠偏措施办法。预算的编制、执行、分析等一系列闭环式管理推进了企业发展的速度，可以为企业发展引领方向，规避风险。

2.5提高全面预算管理人员业务水平

“以人为本，注重预算”是全面预算管理近些年来的新思路。企业要更多的加强培训工作，比如外派学习先进的预算管理经验、外聘请专家学者来企业举办讲座、参加研讨会、内外部定期培训、到行业内全面预算管理龙头企业参观学习等形式，提高企业人员的素质，提高全面预算管理运行水平，使电力施工企业更有效地实施全面预算管理。

结语

当代经济社会的飞速发展，给电力施工企业提出更高的要求和更大的挑战，如何在高需求和大挑战中赢得机遇，稳步发展是企业迫切需要解决和思考的问题。看到电力施工企业全面预算管理中存在的问题，并提出相应的改进策略是非常重要的。更重要的是，这些改进方法可以真正应用到实践中，通过各方面的配合，实现全面预算管理的优化。只有科学制定全面预算管理，全面实施预算计划，才能提高整个组织的运行效率和运行积极性。

参考文献

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