新形势下电力企业文化建设研究

新形势下电力企业文化建设研究

付浩森

华能洋浦热电有限公司 海南 儋州 578101

摘要：电力企业文化建设在企业文化体系中占有十分重要的作用，且企业本身具有十分鲜明的特色，基于此，本文结合自身实践就电力企业在推动自身文化发展，推进企业文化管理方面的意义进行阐述和说明，并指出新形势下电力企业文化发展本身存在的问题以及相应的解决措施。

关键词：新形势；电力企业；文化建设

1 前言

随着社会不断的进步，经济的水平的不断提高，电力企业文化外延也在持续的扩宽，涉及到更多的领域，表现着日益多样化的载体，有利于电力企业特色鲜明，富有个性的持续健康发展，提供了更加宽广的发展空间。而在这个经济全球化的时代，面向多元化的知识经济，会有更加艰难更加多样的挑战，电力企业体制改革不断的走向纵深，并走向了一个市场的新方向。因此，对于任何一个想要持续发展和不断的强壮的电力企业，都必须要加强关注电力企业文化建设方面，要坚持不懈的进行探索，建设和培养自己的电力企业文化。

2 企业文化建设的意义
2.1促进企业凝聚力进一步提升

电力企业要想在激烈的市场竞争中持续稳定发展，必须要保证企业具有不断增强的凝聚力。企业对于其员工的内在吸引力即为企业的凝聚力，企业文化能够将全体员工的理想集聚在一起，促使员工共同努力，为了企业发展的共同目标而奋斗，员工之间的矛盾及摩擦大大缩减，企业的凝聚力不断增强。
2.2使企业获得跨越式发展

企业的跨越式发展离不开企业文化的推动。随着世界经济一体化的推进，企业在发展过程中传统竞争因素有所削弱，文化作为一种软实力，对于企业的发展有重要影响，能够使企业在实际竞争中更具优势[1]。而电力企业在发展过程中，为了紧跟时代发展的脚步，则需要注重企业竞争力的全面提升。在企业文化建设的过程中，其价值观具有持久性、整体性以及独特性等优点，能够使电力企业在激烈的社会竞争中占据一席之地。
2.3树立企业良好的形象与品牌

企业文化建设过程中，大力宣扬高质量的产品意识及服务意识，以此来对员工的思想意识进行培养，打造企业形象。与此同时，企业员工对企业的形象及信誉进行维护，这对企业品牌的树立具有重要作用。

3 新形势下电力企业文化建设存在的困境

3.1重形式而轻内涵的现象

从我们现实的电力企业文化建设的过程中来看，我们企业文化其实包括形象管理理念三方面，我们形象主要是外在的行为和物质，而我们管理则表现在我们企业的管理制度，而理念则表现在我们企业的核心价值观，我们知道现在的企业建设过程当中，其实真正忽略的却是企业文化的核心价值观的建设，造成了我们企业的员工对企业文化的内核认识不足和不全面的现象甚至造成了员工并不了解我们企业文化的本质，这是企业文化建设当中最为关键的环节。

3.2文化创新意识不足

在全新的发展时期，企业对于文化的建设，要迎合时代的发展脚步，不断对文化建设进行积极创新。但是，当前电力企业在对企业文化进行建设的过程中，针对工作创新方面还需要进行不断的探索，以往打造的品牌文化比较单一。所以，企业要对创新理念以及能力进行增强，构建属于电力企业的、有着鲜明个性的企业文化。

3.3未形成电力企业竞争意识

在当今新形势下，大多数电力企业在时代经济的大潮水推动下迷茫而举步维艰，没有站到当今市场的角度下思考企业未来，缺乏针对市场需求和新方向的思考，没有在市场形成相应的电力企业竞争，这就制约着电力企业的前景发展。

4 强化电力企业文化建设的途径

4.1深化廉政建设狠抓党风廉政建设和反腐败工作

一是始终坚持党要管党、从严治党，深化“四风”整治，“打造作风建设新常态”，落实“两个责任”，把主体作为党委第一位的政治责任来对待，形成有责必问、有错必究的“刚性”问责机制。二是强化风险防控，加强财务部门审计，严肃查处违反“八项规定”行为，从严查办违法违纪案件；加强重点领域和关键岗位的风险防控，围绕中低压电网建设开展效能监察；加强对服务规范、业扩报装和抢修超时的明察暗访力度；加强舆情控制、信访举报和行风投诉受理。三是结合“党风廉政宣教月”主题教育活动，重点抓好案例警示教育，组织广大党员干部深入学习典型案例，参观廉政教育基地，增强警示作用。

4.2坚持以人为本

以人为本是现代企业管理的基本原则之一，市场经济环境下，电力企业体制改革的深化使得其开始逐渐参与到市场竞争中，对于人力资源的需求不断提高，强化人力资源管理成为企业管理的一个重要组成部分。立足电力企业的人力资源需求，从人力资源的创造性和可持续性考虑，企业管理人员应该尊重员工的主体意识，通过引导、教育、培训等工作，激发员工对于工作的积极性和主动性，充分发挥其创新精神，使得员工可以全身心的投入到自身的工作中去，提升员工对于企业的认同感和归属感。另外，需要加强与员工的沟通交流，帮助员工解决问题，将制度化管理与人性化管理相互结合起来，提升企业管理的效果。

4.3给予企业文化建设工作充分的重视和认同
　　企业文化建设工作的有效开展，其能够更好地实现对广大员工自身思想理念的正面引导，减少不良思想对于广大员工的影响，让员工队伍形成强大的凝聚力，这也是打造高水平战斗力员工队伍的关键。在当前新的社会环境下，多元化思想理念对于员工的思想产生了一定的冲击。积极推进和落实好企业文化建设工作，有助于在企业内部形成一个良好的风气和工作氛围，这对于保障员工思想价值观的正确发展，促使企业经营管理工作的顺利开展是十分有必要的。企业管理者应该给予其相关工作以大力的重视，加强基础方面的投入和支持，为企业文化建设工作的开展构建一个良好的执行环境和空间。

4.4要塑造良好的电力企业公司形象

企业形象是企业文化或企业内在素质的外在表现。在激烈的市场竞争中，良好的企业形象是企业宝贵的无形资产，是企业竞争力的重要组成部分。基层电力企业作为服务于地方经济社会发展、服务于人民生活的基础性、公用性企业，要认真履行企业的社会责任，全方位地加强内质外形建设，树立起认真负责、真诚规范、严格高效、公平诚信、团结进取的企业形象，不断提高公司在社会公众中的美誉度及信任度，让政府放心、人民满意。一是要塑造好服务形象。按照服务理念追求真诚、服务内容追求规范、服务形象追求品牌、服务品质追求一流的要求，大力加强服务文化建设，努力提升服务品质。二是塑造好视觉形象。继续做好国家电网公司视觉识别系统的推广应用工作，大力宣传“国家电网”品牌。三是塑造好公关形象。按照“四个服务”的宗旨要求，处理好与政府、社会关系。四是塑造好舆论形象。办好公司网站，并积极主动地与社会新闻媒体建立良好的关系，开展广泛协作。五是塑造好礼仪形象。要按照国家电网公司内质外形建设的要求，加强礼仪教育。

5 结束语

电力企业文化建设工作要建立在企业运行机制之上，做出有利的保障，建设企业内部文化，树立员工正确的价值观，提高员工工作积极性，明确工作的目标。要注重思想软实力产生的作用是很大的，要有更强烈的社会责任感，企业随着时代发展能持续的前进和发展，具备更好的能力来服务群众。

参考文献

[1]郑胜利.电力企业工会与企业文化建设关系探究[J].决策探索(中),2019,606(02):60.

[2]刘芮.新形势下电力企业文化建设研究[J].办公室业务,2019,312(07):188.

[3]谭旭.电力企业思想政治工作与企业文化建设研究[J].中国集体经济,2019,586(02)：72-73.

[4]谭旭.电力企业思想政治工作与企业文化建设研究[J].中国集体经济，2019(02)：68-69.