路桥工程施工现场施工管理难点及应对策略

路桥工程施工现场施工管理难点及应对策略

杨国梁

菏泽市市政工程管理处 山东菏泽 274000

摘要：目前我国经济发展迅速，路桥工程为我国做出了很大贡献。路桥施工的工序比较多、投资比较大、对质量的要求也很高，这要求必须做好现场施工管理工作，在保证质量的同时切实做好整个工程。文章基于路桥工程施工质量管理和现场施工管理存在的问题和难点提出相应的策略。

关键词：路桥工程；施工现场:管理难点；应对措施：

引言；当前，路桥工程针对施工管理难点，提出了相应的解决对策，从而完善管理制度，促使管理人员按照规定严格管理施工现场、材料、施工人员，并在管理中及时发现材料质量不合格以及操作不规范的现象，给予相应的处罚。同时，要求采购部门，选购质量完好的原材料，并在浇筑过程中加强监督，有利于规范浇筑人员的操作行为，做到均匀浇筑，避免路桥表面出现麻面现象，确保建设的路桥质量达标合格，有利于促进路桥工程顺利竣工。

一、路桥施工特征

1.1施工的整体性

道路桥梁作为城市工程建设的支柱，在进行道桥施工建设时，第一步就是要明确道路施工桥梁的施工特征。道路桥梁作为基础设施的建设关系到城市居民的交通出行问题，相关部门要提高对道路桥梁施工的重视度，着重把握对整个道路桥梁施工的质量。要充分了解道路桥梁的特征，才能奠定整个城市道路桥梁工程建设的基础，提高城市的发展质量。首先，要制定完整的道路桥梁规划和方案，只有科学合理的道路桥梁规划方案才能够保证道路桥梁施工的正常运行。其次，我们可以运用现代化的施工技术和管理模式，提高道桥施工的质量和水平。

1.2路桥施工的安全性

在道路桥梁施工的过程中，要根据当地施工的具体情况出发，对整个道路桥梁的施工安全进行分析，保证作业人员的安全问题的前提下进行施工。其次，要注重道路桥梁施工的进度和资金投入。运用科学的管理方法对道路桥梁施工的程序、进度以及安全措施进行严格的把控，有利于降低施工工程的成本，提高整个城市道路交通的便利性，减少交通事故的发生，从而保障整个城市的安全稳定发展。

二、 路桥工程现场施工管理难点
　　综合分析路桥工程现场施工管理中存在的难点，可分为以下几点：（1）在实际的工作中，由于管理机制不完善，管理部门没有提出严格的规章制度，致使管理不严格，很难增强施工人员的约束力，无法起到警示的作用，使施工人员在工作中没有自觉遵守规定，施工中经常操作不当，不仅损坏机械设备，还会因操作不规范，引发安全事故，不利于促进路桥工程发展。（2）管理人员没有认识到管理材料的重要性，忽视检查材料的质量，导致一些质量不好的钢筋、混凝土、沥青等原材料应用于施工建设当中，很难加固路桥表面，在各个路段出现麻面、开裂现象，直接降低路桥地基的稳固性，如果不及时发现加以解决，裂缝在张力的作用下越来越宽，预应力和承载力受到影响，不能支撑外界的重力，表面很容易塌陷，导致建设的路桥质量不合格，不符合相关的规定和要求。（3）管理人员没有注重监管施工人员、施工现场和浇筑过程，对于浇筑是否全面并不了解，也不了解施工进度，无法控制施工速度，还会出现浇筑不均匀的情况，不利于提高路桥质量。对此，提出了有效的应对策略，解决路桥管理中存在的问题。
三、 路桥工程现场施工管理难点的应对策略
　　3.1 加强施工材料的管理
　　施工材料的质量直接影响路桥地基的牢固性和稳定性。因此，路桥工程施工建设中对于施工材料的管理需提高重视程度，从而加强施工材料的管理，管理人员在管理时仔细检查所有的材料，做到细致化查看，充分了解选购的原材料是否满足施工要求，有无质量残缺的问题，明确钢材、混凝土，性能良好，允许应用于施工建设中，确保路桥内部结构稳固，防止出现塌陷现象，有效提高路桥地基质量。因此，严格管理采购的施工材料非常重要，管理中一旦发现钢筋容易折断，追究责任，处罚相关负责人，促使采购人员按照要求进购原材料，使其对待本职工作更认真更负责，更加注重采购质量较好的材料。管理人员检查时，确定材料质量完好，才能允许应用，这样才能保证路桥质量达标，有利于促进路桥工程长久发展。

3.2 落实严格的规章制度

现如今，路桥工程开展施工工作时，不仅仅注重施工进度，还应落实严格的规章制度，管理人员需要在明显的位置张贴管理规定，使施工人员明确规范化的操作步骤，并认识到应妥善放置施工工具，不允许随意乱放，以免出现高空坠物现象，防止砸伤人员，逐渐增强施工人员安全意识，使其既懂得保护自我，又自觉遵守规定，严格要求自我，并在施工工作中做到认真安装、铺设，时刻遵循安全第一的原则，从而规范施工行为，避免留下安全隐患，从根本上消除隐患，有利于创设安全施工现场，推动路桥工程稳定发展。此外，由于每项路桥工程施工的不同，因此，应结合路桥工程现场施工的实际情况，如环境、施工要求、规模等制定并完善相关的规章制度，并保证规章制度能够严格落实下去，避免出现形式化的现象，一旦发现违规操作，应结合规章制度对其严厉处罚。总之，要通过规章制度的落实，保证路桥工程施工有章可循、有法可依。

3.3 严格管理施工人员

路桥工程质量不达标，主要因素之一就是人为因素造成的，明确这一点后，工程的监督人员，应严格管理施工人员，在管理中对于带病工作的人员，应要求立即停止工作，避免因过度劳累，出现操作不当的情况。此外，管理时对于不认真、不负责的人员予以辞退，警示所有的施工人员遵守规定，按照规范化、标准化的流程进行施工，如果违规需要承担相应的责任，使其在施工作业时，做到正确运用各种机械设备，并认真安装材料以及针对各处路段定期养护，确保建设的路桥质量较好，不存有任何问题，保证在验收时期顺利通过。由此可知，对施工人员加大管理力度非常重要，尤其是路桥工程施工现场岗位较多，应针对不同施工岗位人员展开全面的管理，并加强施工人员教育，不断提升施工人员安全意识、质量意识，进而保证路桥工程施工的顺利实施。

3.4 浇筑过程中加强监督

在实际的工作中，为了管控好施工质量，管理人员不仅要注重管理施工现场，还应在浇筑过程中加强监督，从而监管浇筑工作中的操作行为，全面了解混凝土和沥青铺设是否均匀，并且在监督中对于不规范的操作行为，应提出警告，并给予处罚，促使浇筑人员工作中按照施工方案浇筑一定厚度的沥青材料和混凝土，使其浇筑时认真摊铺，做到均匀铺设，确保路桥各处光滑平整，没有麻面现象，有效提高路桥的平整度。因此，管理人员只有严格监督浇筑工作，才能及时发现不平整的地方，避免因凹凸不平，降低路桥的承载力，可见在浇筑环节严格把关非常重要，管理人员应依照规定，加强监督浇筑工作，并仔细检查浇筑的路段，清楚浇筑均匀，才能进行下道工序，从而有利于提高路桥质量，促进路桥更好地发展，最终取得最佳的经济效益。

结束语：

综上所述，路桥工程要想确保质量顺利通过验收，必须完善管理机制，落实规章制度，管理人员需要依照要求和规定严格管理施工人员，从而在管理过程中一经发现有违规现象，立即按照规定予以处罚，达到警示的目的，促使各个岗位的施工人员自觉管理自我，规范化地进行施工作业。同时，还应加强施工材料和浇筑过程的管理，这样才能及时发现问题，尽快采取措施解决，有利于提高路桥地基的牢固性、稳固性和质量，促进路桥工程可持续发展。引领物资管理新模式，为建筑企业提供物资精细化、流程化、协同化管理。充分利用互联网大数据平台、物联网智能仓储，实现企业信息化管理，推进产业数字化升级。