建筑工程管理中创新模式的应用及发展

建筑工程管理中创新模式的应用及发展

王启维

广东华隧建设集团股份有限公司 广东省广州市 510030

摘要：现阶段我国的建筑工程管理工作已经变为了一个专业性较强的项目，社会各界对于建筑工程管理工作的要求也随之有所增长。就目前我国的建筑工程管理工作而言，虽然其数量以及规模都在不断地增长，但还是存在许多不完善的地方。又加之，现阶段我国的环境状况越来越差，不断遭受严重的破坏。基于此，相关工作人员必须要对建筑工程管理工作开展一定的创新研究，并引入绿色施工管理方法，保护我国的生态环境，并且有效提高建筑的品质。

关键词：建筑工程管理；创新；绿色施工管理；方法；简述

引言

近些年来，随着我国体制机制建设不断发展以及各方面改革的逐渐深入，当前阶段建筑工程质量监督与管理相关工作也取得了较为显著的发展与进步，工程质量监督与管理发展领域实现了较高质量的依法监督管理。当前阶段，政府工程质量监督管理也步入了有法可依有序发展的阶段。但是通过分析研究我们可以发现，近些年来，我国形成的工程质量监督管理运行方式还存在着诸多矛盾与问题。在新的发展形势下，需要注重建筑工程质量监督与管理，实现监督管理的创新发展，促进建筑企业长远发展^[1]。

1. 建筑工程管控中创新思维的必要性

在建筑工程管理的运用中，把创新思维的应用于传统管理机制相比，容易发现创新思维的应用优势更加突出而明显。创新思维的实际应用，可以使员工能以全新的视角，学习、了解自己的管理模式并作出适当的改革。创新管理理念与思维创新紧密结合，是降低项目风险管理水平的重要途径之一。因此，相关从业人员需要学习创新建筑工程的管理方法和技术手段，创新管理模式。学会各种新的建筑工程管理方法，允许在相关管理方面的实践活动中，尽快融入当今科技，促进管理发展。以此为基础，与传统型管理模式相比，具有创新意识、创新思维的管理方法具有较高的协调能力和适应能力，能激发整个项目风险管理小组的团队气氛。借助新的逻辑认知能力概念，技术管理者能够在日常事务中产生与日常生活不同的思维逻辑方式。更加积极主动的科学研究具体指导思想，使基本建设的建设管理不断涌进新的管理方法解决办法。老一辈新项目管理者的渐进性创新落伍在观念和价值观的双重冲击下，为构建思维逻辑的开放管理模式而走向，呈现出广阔的发展趋势室内空间视野。面对当前市场竞争激烈的社会主义市场经济体制，只有员工才能以创新的逻辑思维作为动力，才能最终达到不断提高工作效率的目标^[2].

2建筑工程管理中创新模式探究

2.1管理方法的创新

管理方法的创新是关键所在的，不同管理内容的特点也不同。首先，要加强施工技术管理的创新。必须要进行技术监管工作，可以使用无人机进行日常巡检以及拍摄,收集特定时间点的图片以及影像。将所拍摄的信息与模拟图进行对比,形成实际与计划进度的区别对比图，并找出原因。这样一来就可以在一定程度上解决空间时间方面的冲突，保障良好的进度管理与控制，让施工管理人员可以明确知道每个流程所需使用的空间实践范围，规定好一定的进度工期。这样一来如果遇到冲突也可以妥善的进行解决，并且也杜绝了一些不必要冲突的情况的出现，降低了设备的损坏概率，也降低了建筑工程发生风险的概率，保障了建筑单位的经济社会效益。此外，还需要加强人员的培训考核工作，相关工作人员缺少一定的安全意识与规范意识，并且在建设过程中还会有一些违规的、错误的操作。所以，必须要对相关的工作人员开展一定的培训以及辅导，不断地培养相关工作人员的安全规范意识与专业技术水平，保障工程建设的品质与安全性。可以引入BIM技术的管理系统，让施工管理人员可以置身于一个多维数值的模拟环境中，全方面地进行学习现场的安全知识以及规范化的操作方法等。这种数字化教育方法可以有效地提升教育工作的品质，并且还可以在一定程度上减少培训成本支出。特别是对于复杂的工程项目而言效果更突出，更能激发相关工作人员的热情，让他们能够更好地学习到安全知识^[3]。

2.2管理手段的创新

建筑管理是系统工程，包含着许多的信息存储工作，并且各个环节的联系十分密切，所以需要不断创新管理手段，引入信息化管理系统，让信息可以进行有效地共享，以此来提升建筑工程项目管理的品质与效率。可以建立员工数据库，收集更加完善的员工数据，为今后的合理分配与安排做准备。企业在建立员工的数据库时，必须要遵守信息化的原则，将员工的培训信息、成绩数据以及评价成绩等做成电子档案。通过建立企业员工的数据库，有利于在最大程度上充分促进人力资源信息化。除此之外，运用大数据分析的方式，使用数据库就可以充分、完善的分析企业人才培养、工作安排等管理工作项目的品质与效率，根据得到的数据进行分析与探究，可以充分知道现阶段工作人员管理的成效，还可以在第一时间找出管理过程中出现的问题，有利于完善的管理制度，有利于最大化的激发出施工管理人员对工作的热情与积极性。在传统的造价工作中，造价师一般都是使用二维图纸进行纯人工计算，或者输入造价软件进行自动计算，都会花费很多的时间与精力。可以引入信息化管理手段，使用复用设计模型，节约了纯手工建模型的时间和精力，保障了算量效率。此模型可以形成详细的材料设备采购方案、人力资源计划表以及资金统计图等，依进行合理地采购与管理，合理、智能的方式方法将资金维持在一定的区域之内

^[4]。

2.3管理体制的创新

如果想要建立和企业制度相适应的制度，就需要加强管理体制的规范性，推动管理体制的创新。需要对其进行现代化的管理。采用现代化的手段以及方式，比如说控制、分析工程成本以及造价类的软件等。促进管控的合理性以及高效性，最大化的促进施工项目管理的品质以及效率，同时相关管理部门需要明确一定的权责以及利益的关系问题，完善权责结合管理体系，合理的进行划分每个管理部门的管控工作，尽可能地避免一些违规的管理工作或者操作，比如说违规的缩减材料的成本，挑选质量不符合标准的材料等。同时相关工作人员也需要关注预算工作，根据一定的预算结果，合理的控制工程的成本。与此同时，还需要重视值班以及交班之间存在的问题，并且要在这个的基础上，设立完整的、合理的策略，提高管理工作的质量。所以，在管理工作中需要在值班制度中体现这个问题。与此同时，还应该着重关注监管工作，开展一定的监管工作，让工作人员形成积极、向上的工作态度，激发出其热情，推动相关工作人员在值班期间能够及时找到系统中出现的问题，并且及时进行解决。还应该根据所使用设备的运行状况，制定相关的检修计划以及安排，同时还应该确定检修的时间，应该定期对设备开展一定的检修工作，一般都是以一个月作为一个周期，基本上建筑单位必须在每个月里都要按照相关的规定对一些设备开展检修以及维护工作，这样一来，就能够最大限度地降低设备检修对其运行所产生的不利影响^[5]。

结束语

总之，建筑工程管理的管理涉及事物繁杂，想要削弱其它外在因素的影响，提高项目风险管理操纵的实际效果，是工程建设项目风险管理操纵的首要任务。对工程项目施工过程中的管理方法和操纵工作而言，把创新的逻辑思维运用于施工过程管理的重要性极为重要，要重点全面把握施工过程中存在的变化影响因素，有效地运用创新的逻辑思维和工程管理，尽量避免不良威协的产生。

参考文献：

[1]王元.建筑工程管理中创新模式的发展与应用研究[J].居舍,2020(23):167-168.

[2]张颖鑫.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].砖瓦,2020(08):74-75.

[3]汪厚冰,张建涛,薛宏涛,陈留刚,黄义明.建筑工程中创新模式的应用及发展[J].四川水泥,2020(08):204-205.

[4]牛建新.创新模式在建筑工程管理中的应用[J].四川水泥,2020(07):178-179.

[5]陈绍康.分析建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建材与装饰,2020(20):195+199.